线上线下融合发展 拉米拉打造O2O全渠道新零售平

    原标题：线上线下融合发展 拉米拉打造O2O全渠道新零售平台

    说起线上线下融合新零售已经不是新话题,2016年马云先生就提出了这一概念,而在过去的这几年的时间里,各路大咖、各路实践者,抛头颅、洒热血,试图能做出理想中的新零售,但是除了几家烧钱而且流量比较大的企业做出了一点名声,其他很多同伴还是在战壕里奋战。

    无论是电商、传统零售、新零售,本质上都是零售,归根结底,我们大家希望踏上这趟线上线下融合新零售的快车,实现利润转化,实现我们的利润最大值。拉米拉科技集团通过七年的测试,融合各个行业线上线下的冲突,通过拉米拉科技集团的九大系统结合实体店全面解决线上线下冲突问题。

    解决线上线下冲突,实现线上线下融合新零售的第一个特征是要实现线上线下同品同价,消费者去网上去购买商品的动机是什么第一个方便,第二个实惠。

    除了餐饮其它线下零售企业都进入了萧条时期,这是因为租金、物流、人工的成本压力。大多数情况下,线下价格都会比线上的高出一截,虽然也有品牌店会说线下实体店有售,但是一到线下,大家就会发现款式不一样、价格也不一样。很多消费者在线下逛街试衣服,如果合身就会去线上寻找同款购买,因为她们都知道,线上比线下便宜。

    整个互联网已经融入到全国人民当中,而中国有7.3亿网上消费者,也就是说线上的用户有7.3个亿。消费者经常在线上线下比价的这个过程就会延长了决策的时间,从而削弱了消费者的消费冲动,降低了销售转换率。线上线下同价就是为了缩小消费者认知中不确定性造成的障碍,如果不存在比价的话,自然就毫无顾虑的买了。

    拉米拉科技集团用营销系统化+异业联盟+组织变革创低成本、高效率、大空间的双创平台,让买家省钱买好货,让卖家省心多卖货。

    通过O20+F2C的模式,打造人工智能营销系统,让消费者在消费的同时变身为创业者,既有创业基金,又能享受到线下的创业培训,深度链接厂家、商家、消费者、创业者四方,实现产、商、消、创“四赢”

    在互联网消费升级的时代,线上线下要结合,但是结合不好也会死,必须从自身个体情况出发,把自身做到 ,无论通过什么样的手段,把消费者的体验放到第一位,这就意味着全企业都要有一个服务意识的升级,运用一些智慧的智能的系统来做辅助。

    比如海底捞,其实海底捞也有线上,只不过它的线上只做一个下单,然后都是由线下门店给客户打电话,了解时间进行配送。我们所有人都知道海底捞线下服务非常好,线上没有这种服务但还是有流量,那线上流量来自哪里来自于线下,不能只单纯从线上引流,其实线下的流量很多都是免费的,更应该运用起来。

    基于很多企业线上线下融合新零售的痛点,我们做了行业深耕,才有了现在的拉米拉互联网孵化基地,也是希望通过我们的平台给更多的企业解决问题,提高管理效率,产生更大的价值。