卢俊卿：不共享，即灭亡

　　原标题：卢俊卿：不共享，即灭亡

　　硅谷产品大师Marty Cagan面对这个瞬息万变的时代，曾有感而发：大部分人都迷茫地游荡在黑暗里，他们只知道抱怨，却从不想办法寻找电源开关。

　　诚然，一些企业家之所以对很多困局无可奈何，是因为还无法突破某些认知领域的固化边界，还无法找到黑暗密室里的电源开关。

　　在成都刚刚结束的第150届天九共享投资洽谈会(简称“天洽会”)上，天九共享控股集团(简称“天九共享集团”)董事局主席卢俊卿先生，面向千余名来自全国各地的企业家，做了主题为《互联网下半场的机遇与挑战》的精彩演讲，布撒智慧之光，博得满堂喝彩。

天九共享控股集团董事局主席卢俊卿

　　所谓成功通常有两个维度，一个是幅度，一个是频度。而幅度永远比频度更重要，因为一次第一名，远胜过无数次第二名。卢俊卿就是从“幅度”上，为现场企业家拓宽了互联网下半场的边界与内涵。

　　下半场的生死局

　　毫无疑问，既然已是互联网的“下半场”，就意味着将有一批企业进入最后的“生死局”，是一飞冲天还是坠落地狱，完全取决于企业家的认知境界和应对策略。

　　在很多人对“互联网下半场”认知混沌不清时，卢俊卿已经提纲挈领地总结出了四大关键策略：“移动化、数字化、智能化与共享化”。

　　研得这四大要领，就能掌控互联网下半场的四大机遇，顺应趋势，助力企业家们在互联时代激荡中扶摇直上，御风而行。在积蓄存量的基础上，创造越来越多的增量。

　　所谓“移动化”，通俗来讲，手机已经延展成为现代人类的新器官，每个企业必将以手机为载体，连接与架构各种业务活动，比如日常管理、工作、上班，各种消费、体验与生活，凡此种种，都通过手机构筑崭新的价值秩序与完整闭环。比如从明年开始，天九共享集团将在四六工作制(一周只上四天班，每天工作六小时)的基础上，进一步践行“候鸟式工作”，部分员工每周只需到公司集中办公一天，其他时间都可以基于手机居家工作。这就是“移动化”带来的变革，逐步改变我们工作场景和生活方式。

　　而“数字化”，就是世上一切有价值的事物都将变成数字，成为大数据。人们的一切工作与生活都将基于大数据，存于大数据。最为典型的应用即是基于大数据的精准营销。尤其对于企业家而言影响更为深远，企业所有决策都将依赖大数据。甚至可以大胆预言，未来世界除了数字什么都没有，每个人的基础数据和行为数据，每个企业的数据，都实时存储，支持背后无数的应用场景。未来世界最大资产是什么不再是矿产、土地和我们熟知的自然资源，而是大数据。这将是一个无比重要的价值演化。

　　“智能化”亦是近一两年的风口。卢俊卿判断，10年之内，我们有一半以上劳动都由智能机器人代劳了。如今就已初见端倪，比如市场中已经诞生了扫地机器人、洗碗机器人、煮饭机器人、保姆机器人、保安机器人、律师机器人、医生机器人等。同时，卢俊卿也劝慰人们不必为“机器人替代人类工作”而担忧，要热情拥抱智能时代。

　　卢俊卿最后着重强调“共享化”，甚至称未来世界一切都会共享。卢俊卿以天九共享集团为例，天九共享集团之所以能创造一个又一个的商业奇迹，并经久不衰，是因为作为先行者，率先实现了从灵魂到肌体的“共享化”。通过27年的积累，天九共享集团已经拥有了数十万企业家会员，这在国内 。通过聚集海量人脉、海量项目、海量资本，激发资源自由流动，可以最大限度地任意组合、最优配置，每一个企业家能各取所需、各尽所能、各得其所，这就是共享的力量。卢俊卿甚至笃定地说，“如果离开共享，天九就没有了生命”。可见，天九共享集团本身就是一个为共享而生的企业。

　　承担了这样的时代使命，天九共享也获得了丰厚回报。经过近三十年发展，天九共享集团已经成为中国最大的企业加速器，以“为企业加速，让伙伴幸福”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购、平行世界等30多家全球化经营的高成长型企业，在全国37个城市拥有100多家全资和控股公司。

　　下半场的新格局

　　作为业内知名的共享经济先行者，如何在互联网下半场开创新局面卢俊卿说，互联网下半场简而言之就是“互联网+”，未来未知，互联网下半场究竟要发生什么毕竟是不可知的，充满了无穷的可能性，能确定的就是必然会产生更多颠覆性变化。

　　与之前的农业时代、工业时代和信息时代的变革相比，互联网带来的最大不同就是充满巨大的“不确定性”，但也恰恰因此成为一个英雄辈出的时代，任何一个浪头和风口都有可能带着一群人、一个行业瞬间崛起。

　　如何才能让自己借势崛起呢

　　卢俊卿极具创建性地总结中国的古典哲学与智慧，称要懂得研究变化——应对变化最好的方式，那就是以万变应万变。随着变化一起变化，与变化共舞，与变化融为一体。

　　基于对变化的从容与洞察，面对纷繁庞杂的互联网下半场，卢俊卿反倒成竹于胸，在天洽会现场，他亦将这份“淡定”分享给所有与会企业家——掌握本质，就能随心而至。

　　关于互联网下半场的本质，卢俊卿同样给出了三个概念：移动、O2O、共享。很多人看到这里或许会恍然大悟，彻底明白四大关键策略的“源头”。卢俊卿正是一切从源头出发、一切从实际思考，才有了这大含细入的启示、方法与体系。

　　“移动”即是以手机为代表的智能设备无处不在的新型互联网环境。对于O2O，卢俊卿没有泛泛而谈，而是聚焦于“互联网+产业O2O”，代表的是重塑每个行业与产业，美团的成功就是例证之一。而“共享”，则是未来成败的决定因素。

　　作为国内共享经济最早的领航人之一，卢俊卿曾指出共享经济将带给时代四大“聚变”：一是“但求所用，不求所有”，一切东西是不是我的不重要，不在乎所有权，只在乎是否能为我所用;二是“不用购买，只需租赁”，即除了牙刷和老婆，都可以满足这一条;三是“不怕有短板、只怕没长板”，因为未来是平台赋能，你只需要有一个亮点、一个长处就能发展得很好，诚如天洽会的平台效应;四是“单打独斗的时代终结了，抱团发展的时代到来了”。卢俊卿警告，凡是不可以移动的企业都会被淘汰，不可以共享的企业也都会被淘汰。

　　那么问题来了，如今提到了“移动、O2O、共享”与前面提到了“移动化、数字化、智能化、共享化”有何区别呢只是词根加了一个“化”而已。

　　这就是中国古典智慧在卢俊卿身上“知行合一”的地方。所谓“化”，即是彻彻底底地改变，反过来讲，但凡只要对变化抱有一丝犹豫，就无法为你的认知彻底升维。所以，移动也好，共享也罢，只有每个企业和企业家随之一起演化，才能铸就自己未来的商业成就。

　　通用电气历史上最年轻的董事长，被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇曾经说过：“控制你自己的命运，否则别人会代劳。而作为一个领导者，你要充实员工和客户的灵魂。你要体谅员工和客户，让他们的工作或事业充满意义，为客户的前进道路扫除障碍，并展示出自己的慷慨基因。你可以做到这些，为员工和客户创造一个让他们激动，快乐的历史环境。”

　　或许，这也正是卢俊卿的使命与追求。

　　【卢俊卿的“人生格局”】

　　他是国际慈善家：发起并成功实施中非希望工程、感恩家乡义诊工程、中国创业天使孵化工程三大慈善公益工程，为非洲捐建20多所希望小学，为中国农村捐建多家免费诊所，资助众多创业者创新创业。2011年捐款一亿多元，成为中国慈善捐赠20强，荣获全球公益慈善联盟金质勋章。

　　他是社会活动家：先后与美国总统布什父子、法国总统奥朗德、印尼总统苏西洛、柬埔寨国王西哈莫尼等60多位国家元首/政府首脑单独会谈或亲切交流;先后在联合国总部、上海世博会、法国众议院、多国总统府、北京大学、清华大学等地发表精彩演讲数百场，是全球 魅力的民间社会活动家之一。

　　他是企业管理专家：所著《幸福企业才是最好的企业》一书成为幸福企业理论奠基作，与任正非、乔布斯等一同入选“影响中国企业管理十人十书”。首创企业家孵化器、四六工作制，均获巨大成功。应邀担任多家上市公司高级顾问。