摩拜卖身美团？这个节奏有点问题！

　　原标题：摩拜卖身美团？这个节奏有点问题！

　　今天摩拜卖身美团的消息刷屏效果很好，各种小道消息，描述的有鼻子有眼儿的，然而雨里雾里的似是而非。

　　我认为这个事情美团很可能是在搅局。自从美团打车落地上海之后，各种公关的节奏一波接着一波，美团IPO一波，拿下三成市场占有率一波，估值从300亿美元，到600亿美元，再到800亿美元，这是要飞起来的感觉。与之相应的是刷单被曝，各种违规的黑产也浮出水面，貌似出行行业的底裤都秀出来了。美团这不像是要颠覆出行行业，更像是来搅局的。

　　摩拜新一轮融资的消息传了有一阵子了，据传是美团领投，那么今天的传闻就像续集。围绕美团的融资消息有续集也不是第一回了，当年美团与百度糯米，百度外卖的传闻，传的跟连续剧一样，最终的结局是百度外卖带着嫁妆进了饿了么的门，如今饿了么把百度外卖融合的差不多了也顺利的上了阿里的船，奔向了新零售的星辰大海。

　　饿了么被阿里成功收购的新闻相对很没有存在感，其实影响很深远。团购大战打了许多年，外卖作为O2O的主战场也轰轰烈烈的打了几年，饿了么的最终归宿起码代表了一个终局的样板。强运营公司如果长期解决不了盈利的问题，被AT收购就是最好的选择。我认为强运营的公司投入阿里的阵营是非常不错的选择，融入一个大的体系中成为重要的业务组成部分能够更好的拥抱趋势，获得发展的趋势红利。而且这个路径中，早期投资人和创始团队都能获得巨额的回报，业务可以获得稳定可持续的发展，对用户和合作伙伴也是不错的交代。

　　饿了么上岸之后，美团似乎在团购和外卖市场可以孤独的冲向IPO了，外卖的战斗却没有结束。美团的地推团队能力毋庸置疑，堪称铁军，不仅自己战斗力强大，还培养了大批人才，如今不少前美团员工在各个阵营的地推团队中是中坚力量。美团无边界，但是也没有壁垒，在竞争当中实际上“战场态势是双向透明的”。“杀敌一千，自损八百”这是理论可能，在没有新的革新技术加持的情况下，稳住战线最有效的办法就是提高线下商户的获利水平，美团一直以来的“大杀招”就是包销，优质商户给包销，把竞争对手挡在门外，要想进来就必须付出更高的代价。这样的战术就决定了美团的攻击性强，到哪个领域都能冲一把，但中国地域辽阔，这样的竞争壁垒必然让自己越来越重，线上获取流量的成本越来高，包销压力越重，其实就背离“以用户为中心”的盈利逻辑。明明是以需求为导向的市场，朝着以产能为导向的节奏发展，这就很拧巴了！到底是要赚商户的钱，还是赚用户的钱？两头都要赚钱可能吗？

　　新零售实际上是以需求为导向的电商升级版本，重要的前提是线上流量成本与线下流量的成本已经持平，甚至是线上流量成本高于线下流量了，线下商户的价值在新的消费场景中空前提高了，是重资产价值提升了，不是重运营价值提升了。盘活重资产需要的是互联网金融，消费金融与产业链金融在需求和供给两侧共同发力，最终就是消费升级的结果。强运营在未来的竞争中是必要条件，但已经不是决定性条件了，最终是体系越完整优势越大，这就好像美团在2D世界中攻城略地，阿里在构建3D的商业系统，合适的时候把同样2D的饿了么接进来作为一个底层运营模块，在趋势上形成了对美团的降维打击态势。作为投资人抢占风口是表象，赌对了趋势才是获得丰厚回报的基础。饿了么跟美团对垒了这么多年，就好比都是战列舰对轰，谁也没干掉谁，如今改变方式了，以后只干登陆舰的活就行了，身后航母开过来了，美团的战列舰终于有机会跟阿里航母死磕了。