鸣枪物联网，看“百年电气巨头”如何引领电网

　　没有人会怀疑，人类正在迈入一个全新的时代。

　　2017年5月，在万众瞩目的中国围棋大战人机之战中，世界围棋史上最年轻的四冠王、围棋等级分排名世界第一的柯洁以总比分0：3 败于AlphaGo。人工智能的发展速度再次刷新了人们的认知。

　　在全球顶尖的科技盛会，像AlphaGo这样的“黑科技”层出不穷。人工智能、无人驾驶、虚拟现实、云计算以及物，纷纷预示了未来行业的发展趋势——大公司互的轻资产化时代。

　　如今，“创造性破坏”成了焦点话题，科技的新陈代谢也越来越快。甚至有人预测，到2027年大部分标普500公司都会更换一遍。做到在每一次新浪潮袭来之时都能屹立不倒，成为大公司高管们最大的心结。

　　超级大公司的“长生不老药”

　　20世纪90年代，“世界汽车之都”美国底特律的三大通用、福特与克莱斯勒如日中天。三家车场的总收入达到了2500亿，市值360亿，雇佣员工120万。20年后，硅谷三大科技公司收入2470亿，市值超过1万亿，雇佣员工只有13.7万人。2013年底，美国曾经最为骄傲和繁荣的城市底特律因无法偿还债务申请破产。与此同时，西海岸的硅谷早已建起了电子工业和计算机业的王国，成为新晋高科技时代的代名词。

　　迈入新世纪，科技的浪潮席卷而来，资本市场的海洋也被掀起了层层的波澜。旧格局面临重新洗牌，过去辉煌一时的大公司们也在这场科技的变革中纷纷折戟：2013年，创业公司Netflix通过在线付费业务轻松击垮了拥有近30年历史的英国DVD租赁Blockbuster;被公认设备高度无人能及的BlackBerry在与苹果和安卓的竞争中走向了“诺基亚”式的落幕……

　　如今，超级公司和有价值的成熟企业也许不再具有冒险精神，它们似乎更在意可预见回报，而非自身的发展，甚至刻意回避对新技术的风险投资。尽管如此，资本市场上同样不乏一些有长远战略眼光的企业。被认为最有潜力的公司，通常都致力于通过技术创新乃至颠覆自己实现蜕变，或是通过新技术迅速成长的巨擘。正是这些生机不减的老牌巨头和蒸蒸日上的企业标杆，为还在“装睡”的超级公司们敲响了行业的警钟——只有“转型与创新”才是企业共通的长久生存法则。

　　巨擘跨越“转型”生死门

　　“穷则变，变则通，通则久”。然而，“船大难调头”，相比那些起步时间晚的小型公司来说，历史悠久的超级大公司要面对的是更加难以承受的风险。传统的工业制造业，臃肿的组织架构、难以割舍的营销渠道、缺乏创造力的团队……都有可能成为转瞬即逝的创新良机的牵绊。转型成本代价高昂，阻力巨大，一旦用错方向或错过时机便会功亏一篑。

　　在这些世界五百强中却有一家老字号，能够越做越大，仍然生气勃勃。拥有180年历史的法国老牌工业巨头施耐德电气至今仍以全球能效管理与自动化领域专家的形象保持着生机。上世纪80年代，施耐德电气将钢铁、非电业务进行剥离，并通过收购梅兰日兰、美商实快、莫迪康等公司，逐渐奠定了在配电和工控领域的地位。近年来，施耐德电气完成了向产品、解决方案与服务并重模式的转型。如今，在数字化、智能化成为席卷全球的趋势中，施耐德电气发布了“数字化领导者” 和“行业应用专家” 两大关键转型举措，以持续创新，并深耕行业市场。 2016年底，施耐德电气推出了能够助力用户规模化部署物联网的EcoStruxure™架构，采用移动、传感、云、分析和网络安全领域中的先进技术，通过信息技术(IT)与运营技术(OT)的融合，助力楼宇、基础设施、工业和数据中心领域的用户最大化物联网价值，提升与优化能效与运营水平，并驱动全面创新。“物联网时代”正成为施耐德电气一个新的标签。