从野蛮生长到危机四伏 ，Uber做错了什么？

　　迫于多方投资者的压力，Uber创始人兼首席执行官查尔维斯.卡兰尼克(Travis Kalanick)宣布辞去首席执行官一职。卡兰尼克的离任，被视作是Uber在现阶段下难以避免的必然结果，这家公司所遭遇的危机几近难以挽回的地步。

　　从2009年创办至今，Uber经历了“疯狂”的8年，这家公司一路，发展成为全球估值 的“独角兽”和全球最大的出行平台。

　　卡兰尼克和Uber在业务上积极进取，除了在地理范围上不断拓展疆域外，这家公司还在不断延展业务的广度和深度，为当下和未来布局，从最初的Uber Black高端打车服务，到新增Uber X平价打车、Uber Pool拼车，再到推出Uber Eats外卖服务，以及推进无人驾驶技术的研发。

　　这家公司还以好战闻名，全球各地对Uber的抗议和抵制不断上演，但区域经理即便冒着入狱的风险，依然在推进业务。在中国，Uber一度陷入耗资数十亿美元的“烧钱”持久战，在投资人的调停下才最终偃旗息鼓。

　　另一方面，Uber又因为性别歧视和内部恶劣的竞争环境而臭名昭著。Uber另一位创始人加略特 坎普(Garrett Camp)坦承，“我们太沉迷于增长”，导致的结果是，忽略了公司价值观、文化环境方面存在的弊病和隐患。

　　一位Uber前员工对腾讯科技证实，Uber一切以业绩为导向的企业价值观在公司内部是普遍存在的。“只要业绩好，完成指标，其他都不是问题。”

　　腾讯科技还从部分现任Uber总部员工及前员工处了解到，在对待员工方面，确实存在缺乏人性关怀的问题，例如有员工被经理强行从总部调任至欧洲办公室，如果不服从安排就得离职另谋出路。

　　如今，Uber正在为此付出惨痛代价，创始人离开后，这家仍处于危机中的公司很难让人乐观，由于太多投资人的利益被裹挟其中，公司转型重整的要求也变得更加迫在眉睫。在寻找到合适的掌舵人，将Uber重新带回发展的正轨之前，这家公司的“自由落体”还将持续。

　　回顾Uber发展历程，错误和悲剧究竟是如何在这家创业明星公司身上一步步发生

　　Uber崛起：巴黎冬夜街头冒出的一个疯狂主意

　　卡兰尼克被Uber投资人扫地出门的时刻，一定会怀念起九年前巴黎街头他被冻得瑟瑟发抖的那个夜晚。

　　那是2008年冬天，加略特.坎普与卡兰尼克并肩站在巴黎街头的寒夜中。他们刚刚参加完在这里举办的LeWeb大会的一场活动，但前来接他们的出租车却迟迟不见踪影。

　　“这里的出租车服务简直和旧金山一样糟糕。”卡兰尼克抱怨道。

　　“如果我挥一挥手机，出租车就能奇迹般出现在面前就好了。”坎普接着说道。

　　“哥们，你的iPhone可没这个魔力。”卡兰尼克被坎普的话逗笑了。

　　在来巴黎之前，这两位创业者刚刚各自卖掉了自己创办的公司，卡兰尼克创办于2001年的P2P文件传输共享公司卖了1800万美元，坎普的网络搜索引擎StumbleUpon则以7500万美元的价格卖给了电商网站eBay。

　　创业者似乎永远歇不下来，这两位好友又在巴黎相遇了，他们希望能够从讨论科技与前沿趋势的LeWeb大会上寻求到新的创意。

　　然而大会本身并没有激发他们太多的灵感，但那夜在巴黎路边的随口一说，却在坎普心里扎下了根，回到旧金山以后不久，坎普便注册了UberCab.com的域名。

　　2009年，坎普依然是StumbleUpon的首席执行官，但他已经开始了UberCab这一全新项目。那年夏天，他盛情邀请去年和自己一起在巴黎街头挨冻的卡兰尼克加入，当时他的职位是“首席孵化官”(Chief Incubator)。

　　这一全新的用智能手机叫车的服务最早在2010年初在纽约进行测试，最初只有3辆车，2010年5月，Uber服务正式在旧金山发布。

　　Uber最早的应用界面，当时的名称还是UberCab

　　最初担任Uber首席执行官一职的是瑞恩 格雷夫斯(Ryan Graves), 他是Uber公开招聘的第一名正式员工，但到了2010年底，卡兰尼克成为公司新的首席执行官，格雷夫斯则成为公司的首席运营官及董事会成员。