腾讯、阿里、小米他们CEO的价值感让企业走得更

　　小晚对谈王兴的《关注边界，不关注核心》刷屏了。这个话题很好，忍不住接个话茬。

　　3月我和周航探讨领导力的时候，花了很长世间，辨析一个词——“感”。

　　“感”和“价值观”还不太一样。

　　价值观感觉多少有些PR包装的味道。我想一个记者如果劈面遇到马化腾、马云、李彦宏、雷军、王兴，问：你的价值观是什么。可能都得想一下，然后给出一个符合场景的回答。

　　但价值感不同，价值感是一个CEO内心真实的价值指针。是他做每一个微小决策时的价值判断。

　　如果这个价值感足够清晰，那么，他的核心班子，乃至每一个员工，都会用同样的价值感做价值判断。

　　比如，我2011年一进入，立刻感觉自己进入了一个“用户体验神教”。

　　这个宗教里，底层咒语只有一条“用户体验”。

　　在，你要向前走的每一步，都需要念诵咒语“用户体验” “用户体验” “用户体验”。你想挡住、阻止每一个动作，都需要念诵咒语“用户体验” “用户体验” “用户体验”。

　　所以，腾讯员工的动作，会有两个指针共同约束。一个是KPI，一个是价值感——用户体验。甚至用户体验大于KPI。

　　完成KPI，伤害用户体验，不行。

　　用户体验很棒，KPI异常，可以探讨。

　　我琢磨过，腾讯快速膨胀的组织结构中，展现出了超强的人才兼容能力。为什么很多人，可以在腾讯留下来，甚至在一进公司就吃了败绩后，还可以长期在这个组织中留存、成活、成长。

　　我的思考是，不像KPI是个周期结果，价值感是人内心的真实指针，会在他的每一个细小的行为上呈现。所以，如果彼此的价值感高度一致，能力匹配，那么，纵使暂时KPI没有达到理想，也不会顿时改变Pony对一个人基本面的判断。

　　真实的“用户体验第一”的价值感，对人行为的敏感，长期的培训与系统过滤，将不真实认同“用户体验第一”的人进行系统排异，排出体外。于是腾讯成了“用户体验神教”，马化腾成为了教主，成为了一个精神性的存在，代表了腾讯教众对用户体验无限追求的理想。

　　因为腾讯是“用户体验神教”，所以微信应该在5000万用户商业化，还是1亿、2亿、3亿用户商业化，从来不是一个战略分歧。想想，如果不是因为价值感的高度一致，这天量的诱惑，放在任何一个，一定是重大战略分歧，估计每天都得开会再打一架，直到分裂。

　　2016年，在杭州随机和几个小网友聚会。都是90后，一半是员工，散布在的不同初级岗位，淘宝、支付宝、口碑……这几个人彼此也是第一次见面。

　　我随口问：在你日常工作的每一个事情里，有没有什么依据，给你做与不做，多做与少做的价值判断呢

　　阿里几个不同业务板块的年轻人，几乎是一秒迟疑都没有，异口同声地说：能够帮到客户生意。

　　一个女孩进一步解释：我们的工作，就是要帮客户做生意更容易。如果我的一个工作，我自己觉得，会让客户的生意变难了，我会宁可顶着刀子，也得和我老板argue一下。

　　看着这几个在阿里入职不到2、3年的年轻人，我心想，阿里把自己做成了“帮助生意神教”。

　　如果说“用户体验”是马化腾真实的价值感。“帮助生意”是马云真实的价值感。那么“性价比”就是雷军真实的价值感。

　　我问过雷军：您老是穿凡客的衣服，是不是因为你给凡客投了太多钱，所以只能绑定自己做他的代言人了

　　雷军说：我会给凡客钱，其实还是因为陈年现在做的事符合我的价值观。

　　我说：你的价值观是什么呢

　　雷军说：效率。他说：我非常欣赏沃尔玛的创始人，他曾经富甲美国，但是只住一个很小的房子，开个二手车。因为这些和效率无关。他一生所有的时间都用在提升效率上。

　　我说了一句很不应景的话：可是我们都不想成为这样的人啊~

　　这个场景，雷总使用了价值观这个词。但判断一个人的价值感，其实是从一个人真实的工作生活细节选择，谈到一件事态度的熟捻、自然。我观察，其实，雷老板最真实的价值感，还是“性价比”。

　　说回来，去年打出“黑科技”，我看到这个Slogan第一刻心里咯噔一下。因为这一瞬，我看到雷军的价值感指针摇摆了。

　　“性价比”和“黑科技”是完全不同的价值方向。为了两个方向，所有的投资、资源积累、人才储备是不同的，每个方向的员工驱动自己工作时，自我价值的认定与自豪感，是不同的。