夏普海信深陷品牌争夺门 老牌电视正面临互联网

　　近日，上周五在美国起诉海信，以海信销售低质、低价产品为由，要求海信停止使用夏普并赔偿1亿美金。夏普方急于收回美国市场自主经营，实施全球战略，而海信方看中夏普在国际市场上的影响力，事态不断持续发酵中。

　　夏普海信深陷品牌门  互不买帐持续发酵

　　追根溯源，2015年7月，夏普将北美市场5年的品牌使用权以2370万美元的低价授予海信，如今却要求海信停止使用该品牌，并要求赔偿1亿美元。夏普给出的理由是：海信亿夏普品牌销售低品质和低价格的产品，违反了条约。不过海信表示，完全遵守双方之间的商标许可合同，将继续在北美生产并销售夏普品牌产品。

　　鸿海集团(富士康母公司)入驻夏普后，夏普的策略已经发生变化。进入了富士康体系后，夏普在中国市场启动新品发布会、各类营销，并且已经收回了欧洲地区的品牌授权，现在就剩北美市场，夏普着急地“收复失地”，海信并不买账坚持条约，由此，夏普与海信深陷品牌战，僵持不下。

　　微鲸实干风耕耘产品   低调做事被夏普抄袭

　　细看夏普与海信两大电视行业巨头的这出“争夺”大戏，为争夺市场不择手段，而就在不久前，夏普还“粗心”抄袭微鲸产品图，竟使得一向低调做事的微鲸在官方微博上怒po抄袭图，直指夏普抄袭自家海报。原来，夏普这款“45吋·黄金尺寸”电视所用的海报抄袭微鲸去年7月发布的78英寸“天幕”电视，而夏普家45吋电视并非分体机，只顾着改头换面，最重要的分体主机却忘记,可以说是非常草草了事。

　　那么，为什么夏普不仅要和同为传统电视的海信较劲，还把抄袭触角伸向电视新锐微鲸呢到底这个电视新秀是什么来头

　　事实上，微鲸自诞生以来，一直本着勤勉实干风格，以用户为核心，用扎扎实实的产品和服务赢得用户的信任与青睐，始终拥抱科技，并以惊人的“微鲸速度”飞速发展，最快达到百万销量级别，最快完成全产品线布局，并打造了从电视到VR、投影等一系列丰富的家庭娱乐产品线矩阵，可谓是混乱冗杂智能电视圈中的一股清流。

　　众所周知，内容是互联网电视的兵家必争之地，区别于大多数互联网电视品牌，微鲸电视采用内容与硬件绑定的模式，跨平台整合腾讯视频、芒果TV强势内容，携手灿星、正午阳光、tvb，打造“多家内容平台依托”+“差异性精品内容资源”+“自制内容”的内容金字塔。

　　作为软硬一体化的代表，微鲸的硬件团队最快斩获红点、IF等顶尖国际大奖，实现大满贯;软件团队在大屏交互，智能语音领域遥遥领先于行业，而微鲸的电视运营团队运营过千万级大屏付费用户、服务过国内最大OTT平台，在富有 精神的精英团队助力下，并凭借着优质的软硬件一体化能力，强大的内容运营能力，微鲸智能语音电视D系列更是收获高达98%好评的 口碑，近30%的复购率位居天猫第一，为整个互联网电视行业树立了全新标杆。

　　微鲸作为互联网电视新秀，已经将夏普、海信等老牌电视品牌拉下神坛，前不久还入榜“中国品牌榜”，成为“国家名片”，以微鲸为代表中国智造的完全崛起也代表着电视行业正又一轮洗牌。

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