华为：经营企业最难的是如何经营干部

　　原标题：华为：经营企业最难的是如何经营干部

　　先人后事，是企业经营的基本法则。而人才经营关键是经营干部。

　　华为干部管理的基本理念：

　　1、摆脱对个人的依赖，造就人才辈出干部队伍

　　2、组织的扩张要抓住机遇，而能否抓住机遇，取决于干部队伍素质和管理控制能力

　　3、干部队伍，以企业内部选拔为主，培养自己的子弟兵

　　华为干部的使命和责任：

　　1、干部是核心价值观传承第一责任人

　　2、干部是业务经营主导者：聚焦客户需求和客户价值实现

　　3、干部是流程建设、执行的责任人：开展端到端流程变革和管理改进

　　4、干部是组织及干部建设责任主体：开展组织建设、干部管理和团队建设

　　华为干部的三次转身：

　　1、文化转身：各级主管是企业文化和人力资源管理第一责任人

　　2、管理转身：从单一只管业务向业务经营、团队建设的转身

　　3、习惯转身：从关注个人到关注集体，从关注局部到关注全局，从关注内部到关注客户感知

　　华为干部管理的九大特色：

　　优先从成功实践和 团队中选拔干部，优先在主战场、一线和艰苦地区选拔干部。

　　与其他公司相比，华为干部管理的不同之处在于设立了一个后备干部资源池。任正非在不断营造干部的危机感。

　　干部任命实行业务部门主管、党委和人力资源部门的三权分立。干部的选拔任用——品德和作风是资格底线。品德对干部是一票否决项，党委就是专门接受相关投诉的，华为要求举报实名制，党委则会为举报者保密。

　　干部的使命和责任，首先是要做好企业文化的传承。华为的主管不好当，要管思想、价值观的传承，还要抓业务，还要抓管理。

　　“干部四力”：干部持续取得高绩效行为所应该具备的四种能力。第一，领导要有决断力；第二，副职和职能部门的主管要有理解力；第三是执行力；第四是与人连接力，也就是合作能力。

　　干部培养的原则。华为强调实战，没有艰苦的战斗磨难不会产生将军。华为看到一个好苗子，就要在各种复杂情况下考验他的能力。

　　干部管理实行团队负责制。坚持内阁原则而非一长负责制，杜绝一言堂。

　　干部采取轮换制。干部都是要进行各部门轮换，跨部门的大循环和部门内的小循环相结合。坚持“之”字型的发展路径。

　　⑨干部实施末位淘汰，开展末位述职。综合绩效差或者关键性指标差的干部，首次述职未通过者黄牌警告，给予降薪处理，两次综合绩效或者关键绩效差的话，要红牌警告并做降薪处理，述职仍未通过就要做降职处理了。