华为:经营企业最难的是如何经营干部_国际新闻

华为:经营企业最难的是如何经营干部

国际新闻 2022-11-23 07:41www.worldometers.cn最新国际新闻

  原标题:华为:经营企业最难的是如何经营干部

  先人后事,是企业经营的基本法则。而人才经营关键是经营干部。

  华为干部管理的基本理念:

  1、摆脱对个人的依赖,造就人才辈出干部队伍

  2、组织的扩张要抓住机遇,而能否抓住机遇,取决于干部队伍素质和管理控制能力

  3、干部队伍,以企业内部选拔为主,培养自己的子弟兵

  华为干部的使命和责任:

  1、干部是核心价值观传承第一责任人

  2、干部是业务经营主导者:聚焦客户需求和客户价值实现

  3、干部是流程建设、执行的责任人:开展端到端流程变革和管理改进

  4、干部是组织及干部建设责任主体:开展组织建设、干部管理和团队建设

  华为干部的三次转身:

  1、文化转身:各级主管是企业文化和人力资源管理第一责任人

  2、管理转身:从单一只管业务向业务经营、团队建设的转身

  3、习惯转身:从关注个人到关注集体,从关注局部到关注全局,从关注内部到关注客户感知

  华为干部管理的九大特色:

  优先从成功实践和 团队中选拔干部,优先在主战场、一线和艰苦地区选拔干部。

  与其他公司相比,华为干部管理的不同之处在于设立了一个后备干部资源池。任正非在不断营造干部的危机感。

  干部任命实行业务部门主管、党委和人力资源部门的三权分立。干部的选拔任用——品德和作风是资格底线。品德对干部是一票否决项,党委就是专门接受相关投诉的,华为要求举报实名制,党委则会为举报者保密。

  干部的使命和责任,首先是要做好企业文化的传承。华为的主管不好当,要管思想、价值观的传承,还要抓业务,还要抓管理。

  “干部四力”:干部持续取得高绩效行为所应该具备的四种能力。第一,领导要有决断力;第二,副职和职能部门的主管要有理解力;第三是执行力;第四是与人连接力,也就是合作能力。

  干部培养的原则。华为强调实战,没有艰苦的战斗磨难不会产生将军。华为看到一个好苗子,就要在各种复杂情况下考验他的能力。

  干部管理实行团队负责制。坚持内阁原则而非一长负责制,杜绝一言堂。

  干部采取轮换制。干部都是要进行各部门轮换,跨部门的大循环和部门内的小循环相结合。坚持“之”字型的发展路径。

  ⑨干部实施末位淘汰,开展末位述职。综合绩效差或者关键性指标差的干部,首次述职未通过者黄牌警告,给予降薪处理,两次综合绩效或者关键绩效差的话,要红牌警告并做降薪处理,述职仍未通过就要做降职处理了。

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