怎样看待张瑞敏砍掉中层的激进变革？

　　原标题：怎样看待张瑞敏砍掉中层的激进变革？

　　张瑞敏的“激进”变革他说，海尔现在正在探索的管理改革有三个方面：第一是对企业的转型，第二个是对员工的转型，第三是把顾客变成用户。

　　前有张董的“砸冰箱”事件，提出了“有缺陷产品就是不合格产品”的观点，在社会上及其震动，并开启了海尔以质量创品牌的序幕。如今张董又要大动干戈，提出利用互联网思维砍掉中层的改革思路，由曾经的砸冰箱变成砸组织，在管理界引起轩然大波。在佩服张董的管理魄力的同时，我并不完全赞同这个观点。

　　张董提出通过互联网思维，去中心化，将传统的上传下达思维转为由互联网直接连接高层和基层的信息传达，使原来领导知道的信息，现在大家都知道啦。在理论上，互联网分布式的信息扩散确实可以做得到信息传播，但这中思维却忽略了组织的构成和管理的理念。

　　组织是由若干个体或群体组成，有共同目标或一定边界的社会实体。一个由人和复杂的思想形成的一个组织难道通过互联网来进行监督和管理吗？还是所谓的去中心化，使组织彻底扁平化由各位高层或张董直接管理着几万人？我觉得互联网只是工具，互联网思维只是管理思路，还没有到了一个抛却人性而去寄托互联网的平台去做管理企业。

　　彼得.德鲁克曾指出管理的本质就在于“管理企业、管理管理者、管理员工和管理工作”，这一本质随着社会发展虽然被很多企业家进行变化和扩展，但万变不离其宗，它总是围绕过程和结果。如果企业在管理过程中，缺乏计划、组织、指挥、协调和控制的五要素，那么企业整个管理体系就会出现漏洞，最终即使员工老板化，也会在过程和结果上出现问题。

　　张董还说，通过互联网的方式去除传统的层级制，而层级制的设定主要围绕组织中主体人的思想而定，人性总是推着每个人朝高处走，在每一个阶段实现自己的价值，如果基本的层级制没有，人们又得不到丰厚的利益回报，最终人性的精神面貌也会被现实所摧毁。

　　综上所述，砍掉中层的理论，在人的意识和知识结构还没达到一定水平的情况下，不能一躇而就，而是要在不断摸索和提炼中才能得以实现。