一加手机终于做电视了 但这仅仅是个开始

　　原标题：一加手机终于做电视了 但这仅仅是个开始

　　从刚刚得到消息时的惊讶，到缓和之后的理解，一加手机要做电视这件事在手机圈和电视圈都引起了不小的波澜。

　　虽然既做手机又做电视的公司很多，比如已经宣布自己是 的小米，比如曾经的乐视手机、乐视电视，据说华为和荣耀也在评估做电视的相关事宜，但一加做电视，还是比较令人惊讶。

　　本周，一加创始人刘作虎宣布将探索智能家居市场，并选择电视作为突破口。其实一直以来，一加给人的印象都是“专注”。 相比于大多数手机厂商的“机海”战术，一加手机基本上每年只出1-2款旗舰。如果一加突然要增加一条产品线，一定是背后有了想法。毕竟，在手机之外，一加只做过耳机等配件。电视，是一加成立五年来第一次拓展自己的主要产品线。

　　但电视行业竞争相当激烈，比起手机有过之无不及，而且家庭电视的换代速度不如个人手机，试图入局者很多都最终折戟，一加为何会选择在现在这个时点探索智能电视领域？

　　电视只是一个开始

　　做手机难，做电视更难。

　　智能电视的浪潮始于2013年，贾跃亭想在运营商市场高推高清付费内容，认为IPTV是一个比较好的出口，想做基于安卓的智能机顶盒和电视。当时电视行业几乎没人做安卓，于是手机行业的安卓专家成了锁定目标，最终乐视找到从没做过电视的原联想集团智能手机产品开发副总裁梁军。5月，乐视正式推出乐视TV超级电视X60以及普及型产品S40。同年9月小米电视发布。

　　在之后的2015年，大麦科技发布运营商电视；联想推出电视品牌“17TV”；PPTV推出电视；暴风科技挖来了前创维副总裁刘耀平，宣布要做暴风TV；8月，黎瑞刚带来了微鲸电视；兆驰股份、东方明珠，联合海尔、国美、风行网，共同推出风行互联网电视。

　　2017年，“芒果TV+国美+创维+光大优选”推出“爱芒果电视”；同时，TCL发布互联网电视品牌“雷鸟”。

　　事实上，以上林林总总的智能电视品牌只是入局中的一部分，一个可见的情况是，电视市场的竞争比手机市场的竞争更激烈。面板价格涨跌、线下销售渠道的状况、内容的引进情况、定价的高低等等因素也都深刻地影响着智能电视的存活。

　　摆在一加面前的是一个残酷的斗兽场。

　　此刻如果按照过去拼价格，拼软收入的做法加入缠斗，必定是不理智、无意义且会大量流血的。况且，行业发展到现在的阶段，消费者对智能电视的认识更加成熟，网接下来要比拼的就是差异化、精细化的能力了。

　　从这个角度来看，就不难理解一加做电视的原因了。

　　第一，产品高端定位的机会。

　　过去，乐视电视常挂在嘴边的是“低于量产成本定价”，小米的入局进一步坐实了互联网电视的低价。一台40多寸互联网电视的价格降到千元水平，几乎与中低端手机相当。

　　这或许是小米乐视精明的地方：拼硬件，他们资历尚浅，一旦通过低价的方式把竞争的核心引到软件、内容上面，整个电视行业就能进入到互联网的主场——硬件亏损，软收入弥补。内容付费带来的会员收入、流量变现带来的广告收入都是互联网公司的拿手戏。

　　按以往调性来看，一加应该不会这么干。

　　一加进入电视市场，大概率还会延续手机的思路——靠硬件实力赚钱，是刘作虎的商业原则。而这个原则也在一加手机身上得到了检验，经受住了互联网思维的冲击。

　　“一台好的智能电视首先应该拥有精美的外观设计、高品质的图像质量、丰富的内容体验，还应该为用户提供更智能的无缝连接。”刘作虎表示。

　　因此，一加电视势必会更聚焦于硬件和交互体验本身，而非价格与内容。

　　第二，智能家居的长远机会。

　　一加一来就摆明了态度——以探索者的心态投身互联网智能家居领域。刘作虎认为，对于现如今的用户来讲，有四个最主要的生活场景：移动，家庭，车载，以及办公。但“家庭”作为生活中重要的组成部分，还处在互联网体验的初级阶段，更谈不上智能。

　　随着5G、AI等技术的发展，未来家庭智能生活场景将和现在有很大不同，家庭和其他生活场景将会“无缝连接”。由此，一加的下一个目标是进入家庭中的客厅场景，希望依靠智能电视占领消费者的客厅。

　　从数据上，我们能看到这一市场的确前景广阔：2018年中国智能家居规模将达到1800亿元，预计到2020年将达到3576亿元，而互联网电视作为重要接口也将拥有巨大潜力。

　　这些都是一加做电视的底气。

　　一加电视要怎么做？

　　那么，一加究竟要怎么做电视呢？除了上文提到的智能家居，打磨硬件之外，我们还可以大胆猜测刘作虎的一些打算：

　　一、只做旗舰。

　　这是刘作虎已经公布的做法，和手机的路线相同。一加成立5年，总共做过8款旗舰手机，而很多公司一年就是十几款手机。这种精品策略，让一加能够集中精力投入到对产品的打磨中。

　　电视也是如此。只做旗舰的方法一方面能继续保持住产品的精品品质，同时也能减少供应链上的压力。面板是电视行业非常关键的部分，一旦尺寸做的太多太杂，势必会受到面板供应的牵制。

　　二、逐步实现手机跟电视间的无缝连接。

　　这点是目前无人真正实现的。一加举出一个简单的场景：回到家里，想要给大家秀一下手机里的照片，投影到电视上。现在还是很难直接实现，但是随着AI技术的发展，未来会有更多的想象空间。电视应该能随时显示你想要的东西，或与手机打通，同步显示日历等信息。

　　刘作虎在接受36kr采访时表示，其实「电视」并不是一个准确的称呼，他想做的是智能显示屏，覆盖家庭每个场景，随时与用户互动。 “首先，设计是要一流的。其次，图像质量要一流的。然后是界面交互要好用、无负担。我们最近也在和谷歌洽谈，探讨在交互上的改进空间，或许会创造出一些你们意想不到的体验。下一步，对于手机跟电视间的无缝连接，这方面我们会做更多的优化工作。因为现在手机和电视的连接体验，是非常差的。”

　　三、海外市场仍然重要。

　　2017年一加手机的销量接近400万部，其中70%来自海外市场。相比多数品牌先征服本地市场再拓展海外市场的做法，一加从一开始便奉行海内外市场双轨并行的策略，并且按照统一的国际标准输出产品。

　　而国际市场中，印度又是一加品牌做得较好的市场。作为2018二季度印度高端手机市场第一名，一加在印度还是非常有影响力的。而印度智能电视市场潜力巨大，印度全国有近7.8亿电视观众。此外，电视娱乐媒体在2016年创造了96.2亿美元的收入，电视媒体仍然主导着印度娱乐行业。

　　据了解，印度30岁以下人口达到了60%，但智能电视的普及率仅为23%，Advanced Television分析称，中产阶级群体的扩大将为印度电视市场提升新的消费空间，印度电视市场将在未来数年中稳步增长，到2021年底，预计印度电视市场规模有望达到90亿美元。

　　一加称，这次的电视产品的目标同样是在全球范围内发布。不过，在一开始的时候，可能会选择几个关键市场，具体哪些市场计划会在之后公布。

　　电视行业的利润不及智能手机行业，但凭借着上述优势及探索未来智能家居的初心，一加还是来了。

　　刘作虎认为，今天的电视与五到十年后的电视是不同的，一加希望可以提前准备，参与到这个重大转变，并致力于探索传统电视行业新的可能性。

　　我们期待看到精品产品，但也深知这个领域的行路难。手机的成功能直接复制到电视吗？如果电视是智能家居的第一步，那之后又将如何继续探索？

　　这一切，或许在一加电视推出的时刻，刘作虎会给出确切的答案。