尼采手机工厂店只赚10元 尼彩手机现在怎么样了

　　原标题：尼采手机工厂店只赚10元 尼彩手机现在怎么样了？

　　小的时候电视经常广告说尼采手机工厂店，只赚10元，尼彩手机现在怎么样了？

　　“399元给你一台全新的‘iPhone 4’”。

　　“永远低价，每台只赚10元。”

　　外形与iPhone4相似度很高

　　以“卖保健品的方式卖手机”，红极一时的尼采手机是国产手机红海中的异类，虽然已经逐渐淡出市场，但曾神奇的存在过。

　　这个品牌的存在，源于消费者的心魔。

　　2010年左右，iPhone 4开始火爆，冲破2000元的价格让很多人望尘莫及。

　　打败小米、追赶苹果？

　　买不起苹果，那就买个看起来像苹果的，尼采的出现迎合了很多人的心理。

　　“能玩游戏，听广播，看电视，MP4音乐播放，功能也不比你的少，接电话音质还很清淅！后面加个零，只是你的一半价格！” 一位拿着尼彩i8手机的用户对身边拿着iPhone 4的人说。

　　这是尼采2011年投放的宣传，现在回头看不过是博人一笑，但“山寨”苹果在当时吸引了很多购买者。

　　尼采的老板卢洪波曾雄心满满，“先亏1个亿再说”甚至在关店过半的情况下，再挥大手笔“再砸10个亿”！

　　他曾经还喊出，在智能手机领域“打败小米、追赶苹果”的口号。还有“让马云、马化腾为自己打工。”这样的争议性言论。

　　以这样的品牌宣传策略搅入手机市场的卢洪波，既不是小米雷军那样的情怀派，也不是魅族黄章那样的匠人派，甚至和深耕手机领域多年的天语也不同。

　　卢洪波做手机是很偶然的契机，在此之前他是有三座煤矿的“煤老板”，在煤矿行业从业超过8年。

　　在与一位做手机无店铺销售的老乡蒋德才深谈之后，卢洪波深受启发，蒋德才旗下的摩能集团通过电视广告做手机推广，年销售额在20亿以上，是手机销售领域的隐形冠军。

　　但是这种销售模式已经开始呈下滑趋势，卢洪波把原因归结为定价不够低，竞争力不够强。那么既然摩能有手机生产资质，又有经验有团队，为什么不能合作一起做手机呢？

　　“煤老板”低价策略搅局

　　2010年，卢洪波正式进军手机领域，持有摩能50%的股份。他指定的销售策略就是跟进流行趋势，抓住消费者眼球，尽力压低手机成本，同时打出每部手机只赚10元的口号。

　　卢洪波甚至对外说，“卖煤一吨才赚10块钱，一部手机能赚10块钱，已经是暴利”,而且手机可以做到人手一台，比煤炭市场更大。

　　他瞄准的是物美价廉的平价手机市场，通过“工厂店”的模式让利给消费者，解决分销商层层加价的问题。

　　其实这种思路本身没错，走平价路线的OPPO、vivo等手机现在仍卖的火热。

　　而充满噱头的营销策略也确实让尼采在当时“山寨”横行的手机红海中，打出了自己的知名度。

　　本末倒置的“颠覆者”

　　卢洪波曾说过只要手机本身质量过硬，摩能尼采就能成为“行业的颠覆者”。

　　这句话本身也没错，但前提是“质量过硬”，和iPhone长的像，但是功能上呢？

　　销售量大增的背后，是尼采手机质量问题频出，售后更是成了尼采致命的问题。

　　同时，自主研发的国产手机品牌越来越 ，华为、小米、OV并不比苹果差，大家有了更多的选择，选择高仿版的苹果，不好用，只是摆摆样子，就更没必要了。