泛娱乐时代到来 IP衍生市场掘金的十八般武艺

　　原标题：泛娱乐时代到来 IP衍生市场掘金的十八般武艺 

　　随着泛娱乐时代的到来，IP全产业链价值正在被深度挖掘。不论是从国内BAT对IP衍生产业的趋之若鹜，还是从遍布商业体、文旅场景的IP内容消费，可以发现——IP资源的价值正在被重塑！

　　前有腾讯首次携头部IP赴全球授权展，后有包邮区江浙沪“旅行青蛙”和“仙剑城”落地......互联网巨头的重视和各大购物中心与文旅场景的IP内容植入可见，IP价值多维开发的同时，正在被赋能到更多线下新场景消费。

　　想从IP掘金？概念和价值必须懂！

　　IP（Intellectual Property，知识产权）衍生行业，是以内容产业为基础，通过多种形式开发，连接消费与粉丝情感，延续并最后反哺内容本身。

　　IP源头的表现形式多样，由此而产生的衍生链路从广义上可分为以下两条：

　　①基于内容端的衍生改编。

　　即基于小说、动漫、影视、游戏等内容表现形式上的交叉改编与互动，近年来，围绕 IP 为核心的横跨游戏、文学、音乐、影视、动漫等互动娱乐内容逐渐增多：2015年以花千骨为代表的影视改编游戏作品初露头角，并掀起了IP内容改编热潮；而后以《微微一笑很倾城》为代表的“影、视、书、游、漫”五维联动营销，能够在短时间内实现各改编产品之间的共同促进，形成共鸣效应。

　　②基于消费品及实景娱乐等层面的衍生开发。

　　这块细分市场在北美等娱乐发达地区早已有稳定成熟的供应链、一流的生产设计商、完善的销售渠道以及主题实景操盘手，迪士尼无疑成为IP生态帝国缔造的佼佼者。而国内IP衍生消费及实景娱乐行业刚起步，尽管诸多资本、头部平台、各路玩家蜂拥入场，渴望在IP掘金浪潮中占据一席之地，但目前仍存在IP授权体系混乱、产品质量良莠不齐、实景娱乐卖相惨淡等现象，IP衍生行业尚有较大的提升空间。

　　以上两种划分从实际产出效益来看，基于内容端的衍生，更多是在短时间内，利用内容的创作和线上运营实现IP流量效应的放大，通过多屏分流引发传播效应，延长IP生命力；而下游衍生消费品及实景娱乐的开发，是进一步撬动IP的商业变现价值，同时也会为线下场景持续导流与转化消费。

　　IP衍生市场热门玩家大盘点

　　随着粉丝经济时代到来，上游优质IP的火爆及版权意识渐强，为下游衍生品市场的爆发持续蓄力。以下研究，将围绕基于消费品及实景娱乐营销等层面的狭义“IP衍生市场”展开。

　　IP衍生产业链条解析

　　从产业链条角度，国内衍生市场基本可理解为从IP源头到“IP衍生授权交易”、“IP衍生运营”再落脚于“IP衍生消费及场景娱乐”，触达场景及消费者，最终实现完整的粉丝经济商业闭环。

　　若纵观海外IP产业链发展，布局包含从IP孵化、运营、交易到衍生品变现，实现粉丝从线上引流线下、线下反哺线上这一整套泛娱乐生态系统，无疑将最大限度挖掘IP带来的全面商业价值。

　　迪士尼是 案例，其通过“电影+衍生品+娱乐地产”的布局，IP授权十分成熟。例如《玩具总动员3》，据公开资料显示，票房收入11亿美元，而游戏、图书、版权、授权收入达到了87亿美元，被称为“品牌乘数型”企业，即已有IP为第一轮盈利，周边及授权为第二轮盈利。

　　IP衍生市场分布及商业特征

　　目前国内衍生市场，已有个别头部平台开始探索IP生态化，从细分链条向上下游领域延伸。但主流玩家仍在集中抢占“IP授权交易”及“IP衍生消费及场景娱乐”两条细分赛道。详细名录及各自的商业模式如下：

　　01、IP衍生授权与交易

　　即连接上游IP版权方与下游品牌商家，提供一系列IP授权及营销解决方案（主要为B2B模式），过往更多是指传统的版权代理商。但如今国内IP市场日趋成熟、IP营销愈发精细化，单一版权代理业务逐渐融入运营、营销环节中。掌握更多优质IP资源，能为品牌提供最合适的IP营销灵感和 效的IP授权应用，已成为IP授权市场企业的核心竞争力。

　　目前国内授权交易市场和头部IP多由BAT级别的大平台把持，其依托流量和资源整合优势，开发“IP+品牌”多元合作的模式，在授权衍生领域探索更多创新可能，同时也不断将业务横纵拓展，譬如通过B2B2C模式切入新零售、线下实景娱乐，典型代表有阿里鱼、腾讯、品源文华。

　　· 阿里鱼

　　阿里鱼定位“以阿里大数据为基础，加大力度整合阿里生态体系内资源，打通IP开发全产业链，为IP消费品销售开辟全新渠道。”

　　阿里鱼是阿里巴巴集团旗下创新娱乐版块，于2016年5月首度在全球粉丝经济峰会亮相，被业界视为阿里进入全球IP市场的信号。

　　成立至今，阿里鱼主要在为IP方、品牌方提供在线授权、营销、销售等全链路服务，其中主推两大核心业务：IP开发消费品授权合作及整合营销等服务，利用数据及电商基因赋能娱乐IP行业。

　　IP选择上涉及影视、动漫、文化、艺术、明星、综艺、体育、音乐等多类型合作，诸如握有《三生三世十里桃花》、《旅行青蛙》等头部内容；另外也在深化上游IP版权的合作模式，今年已牵手东京电视台、特纳、中影、华谊兄弟品牌管理等四大全球 IP版权机构，就天猫动漫模玩一级类目展开战略合作。

　　·   腾讯互娱

　　拥有游戏、动漫、文学、影视四大IP平台的腾讯互娱也在2016年发力IP授权业务，并率先提出以“泛娱乐”化的概念打造授权业务，主要运营策略是以开放合作的态度，连接广泛的优质品牌及行业伙伴，通过线上流量平台，共同探索明星IP的粉丝经济。

　　腾讯互娱IP授权业务核心优势体现在：IP内容的自身造血供血能力、平台社交关系链所带来的粉丝受众渗透率，以及它所主张的连接虚拟与生活场景的思路。

　　17年，腾讯发起CP（Content+Product）计划，与京东合作，并向京东和品牌合作方开放QQfamily、怪奇鹅、狐妖小红娘、择天记、王者荣耀、穿越火线、QQ飞车、冒险岛2、欢乐斗地主等系列IP，基于腾讯与京东的平台与大数据，各品牌商家可以对粉丝做精准产品匹配与定制产品推荐，其中穿越火线、王者荣耀的对外合作和营销成为了业内经典案例。

　　· 品源文华

　　品源文华创立于2013年，聚焦欧美 文娱、艺术等主题的IP授权与运营，为国内品牌商提供好莱坞影视、 博物馆等优质资源。

　　在IP合作模式上，品源文华会首先买断目标IP在中国地区的长期、多品类的 授权；然后由专业团队展开IP二次开发，产出丰富的IP素材，再与中国国内厂商展开合作将授权商品成功推向市场。

　　目前，品源文华已 签约了大英博物馆、BBC地球频道、MFA（美国波士顿艺术博物馆）、V&A维多利亚与艾尔伯特博物馆、派拉蒙影业《僵尸世界大战》等超级国际文娱IP，并通过与阿里巴巴、芒果互娱等巨头的携手合作为近百家中国企业提供了欧美 IP授权。

　　02、IP衍生消费品及实景娱乐

　　顾名思义即通过IP商品/产品化，连接场景与消费者。此领域主要企业分布如下：

　　纵观以上，可将当前主要市场形态和商业模式类型分为三大类。

　　形态一：IP+新零售

　　根据IP的原创人物形象、相关情节等，参与设计制作及销售衍生品，品类多样，包括玩具、书籍、服饰、食品、文具、模型等，并打通电商、线下购物中心等多路渠道，借助IP粉丝效应聚流，走向大众消费市场。

　　以下具体分析几个代表类型的企业：

　　·  泡泡玛特

　　泡泡玛特潮玩店成立于2010年，目前落地的直营线下店分为旗舰店、标准店、IP店和自动贩卖店四种形态，其中IP店是主力开店方向。其运营策略核心为：选址注重品牌效应，以北上广深繁华购物中心为主；寻找有潜力可商业化的热门IP，并且 签约；全方位产业化布局，除签约头部的潮流玩具社区葩趣，还持续围粉丝举办各式玩具主题展。

　　· IPSTAR潮玩星球

　　IPSTAR潮玩星球是正版IP衍生品服务商艾漫旗下的线下新零售品牌。 门店于2017年末开业，主要落地城市大型购物中心，核心运营策略是：通过轮换IP主题来打造不断进化的主题店，置入业态交互多样，包括IP展示、主题商品/餐饮、实景游戏、互动活动等。

　　据公开资料显示，IPSTAR潮玩星球目前主打三种形态店面：第一种形态的店铺是二次元IP主题店，服务对象主要是热爱二次元文化及主题餐饮的铁杆爱好者，通过装饰环境、内容及运营活动的营造带来更多沉浸感体验。譬如上海静安大悦城9楼八吉岛店铺，举办过偶像梦幻祭、非人哉等热门作品以及bilibili的期间主题限定。日常店铺除了供应IP主题的衍生品和轻餐以外，还会不定时举办角色生日会、作者签售、声优见面、一日店长等活动。

　　第二种是大众化亲子的LBE店，以生动可爱的形象化IP为主题。比如目前开设在上海长风大悦城、为期四个月的快闪店，店内不仅销售正版衍生品，还设置了“海绵球池”、“扔沙包”等游艺设施。

　　第三种为IP主题联营店，例如上海静安大悦城8楼的LINE FRIENDS主题快闪店。在北京西单大悦城9楼开业的IP主题甜品站，主要经营轻食饮料，阶段性更换IP主题。

　　形态二：IP+特展/LBE

　　特展是指在文化创意相关的领域中，以普通公众为目标观众，在特定主题下，由主办方组织展览内容与各类产业资源，以门票、衍生品和赞助为主要运营模式，巡展和异业合作为辅助运营模式，在一定场所内举办的有时限的展览；LBE是指为场地提供方进行活动策划，会收取场地营销的费用，类似公关活动，形式不拘，如展览、快闪等。

　　当前线下娱乐正由单一、陈旧的形态向多元化、差异化迭代升级，随之而来的对于文娱属性的体验式消费需求也在不断增加。特展/LBE通过IP场景还原、粉丝运营、沉浸式交互内容等各式主题展览、快闪营销产品，基于自身粉丝效应，能精准触达商业体所瞄准的客群，同时为其他业态导流。这为商业体场景赋予了新活力，因此，被形象称之为“商业体中的主题乐园”。

　　LBE产品收入来源于活动组织方（一般是针对地产商的TO B服务模式），而在特展活动中，企业主要依靠门票、赞助、周边盈利，需要承担场地成本等费用，占用的资金较大。

　　主要企业代表有辉联文化、人潮互娱、TOPSHOW、筑梦文化等。

　　形态三：IP+实景娱乐

　　从传统升级到文化，IP是其中的核心驱动力，与一般意义上的游乐场、地产公司主题乐园不同，实景娱乐是IP内容与城市文化的结合落地，是大文旅行业的重要内容板块。在国内，华谊于2011年率先高举高打布局实景娱乐产业，随后光线、博纳、长城等影视巨头，华强、万达、景域等地产及文旅集团也纷纷涉足，使实景娱乐一时间成了资本香饽饽。

　　重点分析华谊兄弟和景域集团两个典型：

　　· 影视巨头代表：华谊兄弟

　　目前华谊兄弟实景娱乐在全国完成20个项目布局，包括已开业的海口观澜湖华谊冯小刚电影公社；将于暑期开业的华谊兄弟电影世界（苏州），长沙电影小镇、南京电影小镇和建业华谊兄弟电影小镇（郑州）计划于2018年内开业。华谊将其电影IP延伸，实现实景体验、互动、娱乐。在增加变现渠道的同时，IP场景体验也能获得用户的情感认同，延长IP生命力。

　　· 文旅跨界融合代表：华策+景域集团

　　早在2016年，华策宣布与景域集团跨界合作，通过“影视IP+旅游”实现产业连接，升级旅游目的地。其称，合作“并非简单的资源相加，将会为华策在以影视综艺核心内容优势，嫁接和切入包括旅游、电商在内的新产业、新业态提供新的模式、新的路径”。

　　当前IP衍生行业的机遇

　　① 百家争鸣，各家内容及运营策略不同，国内衍生行业竞争格局尚未形成。IP的内涵不断升级，超级IP化是必然趋势，国内各大企业因此不断加码IP衍生产业，但现阶段，其策略围绕IP授权、消费交易、空间运营各有侧重，市场分布广而散，衍生行业竞争格局尚未充分形成，但未来，随着链条各环节分工边界模糊，上下游的渗透打通，衍生行业仍将回归服务内容这一本质上，竞争也将在IP版权的储备扩充这一层面展开。

　　②供应链亟待优化整合，IP版权扩充理应加强内生。在美国和日本的IP衍生品产业链非常成熟，但国内IP衍生品一直被诟病设计性不足、品类单一、质量参差不齐，盗版现象泛滥......归根结底在于绝多数企业处于产业链中游，利润空间较小，成本及供应链资源有限，产品订单量小零散，无法满足规模化生产条件；国内市场优质IP数量有限，绝多数来自海外知名IP授权，在IP获取上多数企业由于资金限制也没有争夺优势，市场已频频出现单一IP过度消费、二次内容开发毫无新意、粉丝不买账等现象，因此加强自生供血机制，培育本土化优质IP，争夺更多资源话语权，才会从根源持续为企业注入生产力，提升市场占有率。

　　③ 泛娱化下的IP衍生将进一步赋能线下多元场景，衍生市场容量尚有足够大的空间。内容连接一切，IP商业化的加速，催生商业体等泛娱化场景进行公共空间多样性、多元化玩法的探索，同时三四线城市尚存在大片市场空白，大文旅行业也在积极探索IP+旅游的商业模式，尤其是国内绝数景区面临门票经济改革、内容业态单一、差异化严重等问题，因此有理由相信，未来在泛娱乐化生活方式的引导下，跨行业互动会显著增强，而IP衍生行业，除反哺内容本身价值外，也将持续为线下业态赋能。