携程的寡头地位正在被撼动

　　原标题：携程的寡头地位正在被撼动

　　BAT是当今当之无愧的互联网三巨头，是其他互联网公司难以逾越的三座高山。既然是高山，那么聪明的企业自然知道“高山仰止，景行行止”的道理。更聪明的企业则知道“堵不如疏”的人生经验，何不把BAT当做靠山来依附。话又说回头，比你强一丁点的人，你会嫉妒他、追赶他；比你强很多的人，你会羡慕他、拉近他；可以做到降维打击你的人，你会崇拜他、跟随他。携程和BAT应该是属于一个维度的（至少携程是这么想的），所以携程暂时是不会去攀附谁的。

　　携程创立于1999年，和BAT同龄，都是“跨世纪人才”。和BAT不同，携程是一个类垂直型互联网公司，能做到如今这样的规模（158亿美元的市值），并且长期占据寡头地位，实属不易。因为盈利模式清晰，所以携程较早地做到了盈利。携程首创了“鼠标+水泥”的模式，但是这种模式无法申请专利，于是乎被后起之秀的同程、途牛、艺龙、驴妈妈等公司模仿。携程并没有因为被模仿而懊恼，他们一直用“一直被模仿，从未被超越”这句话聊以自我安慰（理性地讲，没有谁刻意模仿携程，有些行为是动物的本能）。物理学有个规律——相似互溶。携程就这样把同程艺龙、去哪儿给互溶进来了。携程似乎做到了化敌为友。

　　让康师傅方便面销售额减少的不是汤达人方便面，而是外卖。让携程市场份额大幅下降的不是途牛而是美团。经历了“百团大战”洗礼的美团历久弥香，借助其高强度的客户粘性，迅速抢滩OTA市场份额。2017年，美团酒店预订实现了2.05亿间夜，而携程只比美团多0.04亿间夜。按照增长速度，2018年美团势必超越携程。和美团一样，飞猪借助淘宝的导流也对携程构成了巨大的威胁。好在美团仅以量取胜，对品质有要求的旅客大多还是选择携程预订千元以上的酒店。也就是说携程的预订量虽然要被美团超越了，但是盈利能力还是大幅领先美团的。不过，随着年轻一代的崛起（有钱），美团的盈利能力超越携程只是时间问题。

　　携程的寡头地位正在被撼动

　　早在美团深陷“百团大战”的时候，携程已经和订餐小秘书展开了战略合作。要知道，很大程度上，美团是靠美食团购杀出的一条血路。而占领了战略制高点的携程似乎并没有把手上的王炸用好。确切地说携程根本没有意识到美团会成为自己的潜在对手。甚至说携程和订餐小秘书的合作都是错误的，携程犯了“门当户对”的错误，携程早被打上了商旅的烙印，而订餐小秘书定位的也是商务订餐。假使携程投资的是高朋、或满座，并且以后者为炮灰，那么如今的团购市场也不一定是美团一家独大。即便没有美团，飞猪也将会一步步地撼动携程的寡头地位。

　　都说同行是冤家，其实只要是互联网公司都算同行，哪怕你卖的是衣服，而我卖的是生鲜。