夏普从巨亏到赚钱，富士康只用了一招，考验戴

　　原标题：夏普从巨亏到赚钱，富士康只用了一招，考验戴正吴的时候到了

　　2016年富士康以高达53亿美元收购夏普的时候，这家日本的百年老店深陷亏损的泥潭，亏损金额高达约20亿美元。收购完成后郭台铭派自己的得力干将富士康的副总裁任夏普的社长，通过一系列的改革，两年过去，夏普终于扭亏为盈。郭台铭实现了自己当初收购时许下的 。

　　其实戴正吴之所以能带领夏普实现盈利，只用到了一招，那就是降低成本。原物料采购上通过富士康大批量采购及强大的议价能力，将物料成本大幅降低。然后通过富士康的代工经验，将生产过程中的成本也降到了 ，最后通过富士康在内地深耕多年的渠道，通过富连网薄利多销降价大甩卖，将夏普存货全部清掉。

　　但是包括日本国内甚至很多有识之士都认为，富士康的做法是饮鸩止渴，是在摧毁夏普这个品牌。事实上夏普的品牌价值确实是在大幅下降。夏普电视的平均售价，在2016年初还有人民币6,000元的水平，2018年初只有人民币3,800元，降低37%，品牌价值也跟着飞快的下降。

　　当然，戴正吴和郭台铭也肯定看到了这个问题，所以在前不久，戴正吴在深圳高调宣布从现在起，夏普将结束以量取胜的战略，转为质与量并重。但是要摧毁一个品牌很容易，要重塑一个品牌的形象却是千难万难。网接下来估计才是对夏普与戴正吴的最大考验。

　　对于戴正吴，郭台铭是无条件的信任的，对于夏普，也是全力的支持。所以戴正吴对于重塑夏普形象还是成竹在胸的。加上夏普确实也做到了扭亏为盈，所以在夏普内部也还是有一定的威望。现在戴正吴正在做的关键一步，就是将夏普的产线从日本本土撤到生产成本更低的内地交由富士康代工！

　　戴正吴曾说过，纵观全球前10大企业，没有一家是自己制造自家产品的。事实上前10大企业基本都有富士康代工的影子。所以夏普要想重回辉煌，将品牌和制造分离出来还是很有必要的。代工交给富士康，夏普专注于研发和品牌推广，如此才能最大限度的利用夏普手上的资源，将夏普做大做强。

　　那么夏普究竟是回光返照还是会起死回生呢？戴正吴会通过德国网接下来的考验吗？估计再过两年就能见分晓了，你们认为戴正吴或者说富士康的策略能成功吗？欢迎讨论了。