互联网：没有终局，没有边界，总有机会

　　原标题：互联网：没有终局，没有边界，总有机会

　　程维与王兴，滴滴与美团，专业主义与多元化两条路，背后是理想主义与实用主义差异。

　　两个人其实都是“赌徒”，血性，干练且彪悍。79年的王兴、83年的程维，以及，今日头条张一鸣、淘宝蒋凡、拼多多黄峥等，互联网新势力的代表。80后的一代正崛起，尽管60、70后牢牢掌控互联网，但裂缝总归是有的。

　　大家都盯着阿里与腾讯，却不想有了滴滴、今日头条，又有了抖音、快手、趣头条，大家都在“流量+转化率”的思维下做电商，困兽犹斗，腾讯把流量给了京东，又不想拼多多成为微信电商赢家。

　　滴滴与美团的战略分野，本质上是程维与王兴的个人意志的差异。滴滴的路径，很“硅谷”，专注做出行，美团的战略，很“中国”，也很“腾讯”，什么有利可图，就做什么。

　　同样是社交帝国，Facebook没有Facebook门户，也没有Facebook支付，更没有Facebook游戏与Facebook商。腾讯却是既做新闻，又做视频，还有支付与电商、零售，还有“微商”。马斯克，为什么不像贾跃亭那样，特斯拉与Space X之外，再捣腾个“生态化反”？

　　这是差异，市场、文化以及价值观的差异。

　　滴滴的理想与战略终局是，“智慧出行”，从打车到专车、快车、顺风车，以及未来的“无人驾驶”、“新能源汽车”；美团的战略，没有“终局”，业务更不设限，餐饮、旅行、电影、支付、新零售，以及当下最热的话题——出行。从2010年创办美团，直到2017年才有了“we help people eat better，live better”的使命提炼，这是一个“比较级”，美团的业务切入逻辑，都是有“标的”的，虎口夺食，火中取栗，抢生意。

　　重新审视程维与王兴的成长路径，更能理解，滴滴理想主义与美团实用主义的差异。

　　程维出生在江西上饶铅山县的普通家庭，因高考漏答数学最后一页考题，调剂到了北京化工大学，毕业后卖保险、足疗店打工，前后换了七八个工作，再后来，程维拿着简历“闯进”阿里巴巴HR办公室，6年后，成为阿里巴巴B2B最年轻的区域经理，再后来又去了支付宝B2C部门——阿里巴巴，做销售，练就的是“执行力”，这其中难免遇到一次又一次的拒绝与打击，面对拒绝与打击，全凭自己的信念支撑，以及，“让天下没有难做的生意”的使命感召——另，程维在支付宝，老板是彭蕾，阿里HR价值观的标兵。阿里的“理想主义”气质，深深影响着程维。

　　程维的人生，用“逆袭”概括，再恰当不过了。滴滴与他一样，有着某种“理想的偏执”。

　　滴滴的发展，可以分为两个阶段，第一阶段是“生存”，从上线滴滴打车，到专车与快车等业务，以及与快的合并，靠的是程维的执行力，与柳青的融资能力，第二阶段是“理想”，也就是过去一年里，滴滴在“智慧交通”、“无人驾驶”、“新能源汽车”等领域的布局，很显然，这是太过前瞻性的布局。

　　王兴算是富二代，清华毕业，自然是有底气，有视野。当然，与王思聪这般超级富二代不同，王兴更为内敛。王兴算“连续创业者”，从校内网到饭否、海内，再到美团，细数他的连续之路能够看出他的“路径依赖”所在：校内、海内是抄美国的Facebook，饭否是效仿twitter，至于美团，则是Groupon。王兴在“财经”杂志对话中说到，美团与腾讯个性与气质更近，说到底，是因为，美团与腾讯一样，王兴与马化腾一样，都属于后发制人的流派，擅长学习。