华为，为什么让全世界都感到害怕？

　　原标题：华为，为什么让全世界都感到害怕？

　　我从1996年就开始关注华为，对华为创始人任正非先生充满敬意。1996年，我从朋友的手上拿到了一本《华为基本法》的小册子，如获至宝，更对华为公司的注重团队协作的狼文化充满敬仰和好奇。

　　华为公司成立于1988年，任正非先生怀揣2万元资金开始了创业之路。可以说每一步都充满艰辛，每个阶段都可能死去。华为基本不接受媒体的拜访，早期的华为低调、神秘，几乎不为外人知道。靠着那些曾经有机会接近华为的离职人员，或媒体道听途说的资料，市面上陆续出版了一些关于华为的书籍。我后来又陆续看了几本关于华为的书，但对于华为公司也仅仅有了一点点皮毛的了解。

　　在国内通信行业的“巨大中华”时代，不用说国际竞争，就国内竞争而言，民营企业的华为，没有官方的背景，在与国企巨头们的竞争中同样处于劣势。创业早期的华为，没有技术，产品质量不稳定。华为硬是靠着华为人的各种艰辛努力，华为营销人员想做各种办法与运营商的官方人员建立私人感情，许多经典招数可以列入教科书级别，至今还为研究营销人员津津乐道。华为的技术人员通宵加班，进行技术维护，甚至睡在运营商的机房。

　　在每个通讯行业的阶段，华为和任正非先生都保持着高度的清醒和强烈的危机感。其危机感之强，无出其右！华为人几乎每年都在“过冬”，每年都如履薄冰。在这种强烈的危机感的驱动下，在击败国际竞争，让中国的通讯产品成为领头羊的强烈使命感驱动下。华为人硬是靠着自己的努力，以每年30%的增长速度，干掉一个又一个通讯巨头。成为国际通讯行业的老大。

　　与其他国内企业不同的是，华为的高速成长，没有过多的口号。华为知道自己的底子薄，任务重。他们疯狂地广招人才，并用华为的文化去改造他们。他们疯狂地向国外同行学习，花巨资从ibm学管理，不断进行流程再造和流程优化。研究学习国际 的技术并参与竞争。可以说，华为是国内最早迈出国门参与国际竞争的企业，也是国内企业中国际化做的最好的企业。在干掉一个又一个国际通讯巨头的过程中，华为早就习惯了各种“华为威胁论”和针对华为公司的各种“泼粪”。国际同行污蔑说华为是军方背景，阻绕华为进入国际市场。尤其是美国。华为保持自己足够的耐心，与美国同行思科及其买办们斗智斗力，历经四次重大斗争，但均处于下风。“春风遮不住，毕竟东流去”。所有的低三下四的手段，终将无法抵挡华为的光芒！

　　在刚刚过去的美国ces电子展上，余承东先生脱稿演讲的那一段，既可以读出华为的无奈，但更看出华为的自信。不用华为的产品，美国人民才是最大的牺牲品。余承东先生这些年没白跟着任正非先生，把毛主席老人家的统战策略学到手了。

　　手机通讯时代的华为，多品牌策略已经玩的风生水起。华为手机、英雄、麦芒、p系列等等，华为手机的做工越来越精细，技术含量越来越好。华为每年三万多个的专利数量，国际领先。已经成为华为抗衡“友商们”的利器。华为的很多专利实际上是开放给国内友商们免费使用的。得益的友商们別得了便宜还卖乖。华为刚刚打赢了对韩国三星的这场官司，连在全球手机销量榜首的三星，也不得不掏出8500万！

　　所以，华为让全世界感到害怕！那是伪命题。华为确实让国际、国内同行的友商们感到害怕！一个每年有6000亿元体量的企业，还能保持30%的增长速度。这是多么惊人的！这就是罗振宇先生所说的哪种“大象会跳舞而且跳的是街舞”。舞姿如此劲爆，充满青春活力！但全球人民不害怕，他们欢迎华为带来的优质产品和优美的体验。华为就是他们心中的神！是天使！