新乐视：不会放弃超级电视 带领新乐视卷土重来

　　原标题：新乐视：不会放弃超级电视 带领新乐视卷土重来？

　　10月24日消息，资金的断裂加上盲目的扩张，让曾经千亿市值的乐视以及“造梦者”贾跃亭跌入谷底，成为人人声讨的对象。而自从今年7月份卸任董事长之后，贾跃亭便奔赴美国造车，留下一堆烂摊子，直到现在也没有回国的消息。不仅如此，贾跃亭还在美国以诽谤为由起诉了自媒体人顾颖琼，并向当地法院申请禁令，似乎有种不胜诉便不罢休的意思。

　　相比较在美国“潇洒”的贾跃亭，“新乐视”在三个多月的时间里依旧没有太大的起色，即便是做了减法重新整合了业务，但无奈烂尾楼太多，还不知多久才能理清头绪。

　　商场如战场，敢赌敢拼才能不断开疆扩土。不过，对于孙宏斌来说，这一次下错注了，他小看了乐视的问题，小看了乐视各个业务线之间错综复杂的联系，近九个月的时间，仅仅是理出了一个看似不是那么完整的“新乐视”。

　　2017年1月份，孙宏斌在春节之前雪中送炭，给乐视带来了上百亿的资金。只不过，孙宏斌当初可能并没有想到这150亿元也难以补上乐视的窟窿。而在“易主”之后，乐视内部一直在坚定不移地进行着“去贾跃亭化”的整顿，各大高管相继离职，战略、结构框架以及未来的发展方向都进行了全面的调整。

　　不仅如此，为了彻底的改变，乐视网还变更了名称。9月27日晚间，乐视网发布公告称，为契合新的战略调整，公司将更名为“新乐视信息技术（北京）股份有限公司”，简称新乐视。

　　值得注意的是，孙宏斌当初决定“入坑”，很大程度上是看中了乐视电视以及乐视影业等“优质资产”，并宣称要打造电视+影视的新产业链。同时，整合之后的“新乐视”也将电视业务当作未来发展的核心，梁军的上位便是一个很好的体现。2017年5月，贾跃亭辞任乐视网CEO，乐视致新CEO梁军接任成为新一任的乐视网CEO。

　　对于新乐视来说，将优质的资产并入上市公司，是保证未来发展的基石，也是建立新体系的关键一步。只是，以电视业务为核心的新乐视真的能够力挽狂澜吗？

　　新乐视：不会放弃超级电视

　　乐视网9月27日发布公告称，经过2017年上半年的一系列战略调整，继承以用户体验为核心、“平台+终端+内容+应用”的生态理念，集中资源聚焦大屏生态优势领域，结合分众自制和内容开放的内容战略，并辅以互联网金融服务的手段，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。通过本次战略调整，公司确定的目标是成为以家庭互联网为平台的文化消费升级大潮的引领者。而新乐视的目标核心便是乐视电视。

　　在移动互联时代，互联网电视的出现给了乐视、小米等新兴企业机会。经过多年的发展，乐视、小米、酷开等品牌已经在市场上取得了不错的成绩，更是引得 TCL、海信等传统厂商推出互联网品牌来与之抗衡。根据多个市场研究机构的数据统计，乐视电视近几年一直领跑，和小米等企业开创了互联网电视的新开端。

　　过去的2016年，乐视电视一共推出了14款新品，几乎覆盖各个尺寸和价格段。但是，今年处于危机中的乐视告别了以往的虚张声势，公开露面更少，新产品也更少。

　　做硬件是一件非常烧钱的事情，尤其是对于乐视这样资金严重匮乏的企业来说。不过，在孙宏斌和他的“新乐视”看来，电视作为一个重要的终端，将会成为未来诸多业务的链接纽带。并且，在乐视遭遇资金危机时，电视业务相对来说受到的影响较小。

　　此前，有消息称，在与鸿海富士康分道扬镳后，乐视电视将全面停产，并要放弃电视业务。对此，乐视网相关负责人予以否认，并称“超级电视是新乐视未来核心业务之一。”