拼多多CEO黄峥：用科技手段整治“傍 ”

　　原标题：拼多多CEO黄峥：用科技手段整治“傍 ”

　　相对传统电商，新电商势力的代表拼多多等，以拼团、社交的模式，让用户买到了价格低到不可思议的商品。但与此同时，也有声音质疑，网上便宜有好货吗？拼多多CEO黄峥进行了回应。

　　拼多多CEO黄峥：新模式，链接供需双方

　　对于拼多多上为何众多低价商品，拼多多创始人兼首席执行官黄峥表示：一个根本的原因是改革开放以来，奠定了非常坚实的制造业的基础。拼多多有一套的系统，使得前端信息的归集能够让后端的供应链能够用上，这其实大幅度压缩了中间的通货成本，省掉了中间的广告费，使得原来的供货价变成了现在的零售价。其实在价钱上，中国的工厂依然有比较好的利润。

　　拼多多CEO黄峥：买便宜的东西并不等于消费降级

　　记者注意到，在拼多多的平台上，很多销量在10万+的商品购买者中也有很多城镇居民。网上有一种言论说，可能价格便宜是吸引他们的一个很重要的因素，并因此说这是一种消费降级的体现。对此黄铮予以了否定的回答。

　　拼多多创始人兼首席执行官 黄峥：我觉得消费降级是不存在的，就是对于一个普通的消费者而言，在我们的整体生活水平还在不停的向好的情况下，没有人会主动愿意降级的。便宜的东西肯定不等于消费降级，对于一个普通的消费者而言是一个更加理性的选择。中国幅员辽阔，地区差异也很大。这种变迁的过程，我觉得是非常庞大的一个演进和迭代的过程。

　　拼多多CEO黄峥：假货背后利益群体众多 打假就像“猫捉老鼠”

　　3年，3亿用户，在美股上市……拼多多在电商红海竞争中，以破局者的姿态出现。但也在上市之后，因为假货、山寨 等问题，遭遇了前所未有的监管和舆论危机。对此，拼多多对外声明已强制关店1128家，下架问题商品近430万件，批量拦截疑似假冒商品链接超过45万条。对于打击假货和“傍 ”等问题的方法与策略，黄峥也在此次专访中作出了正面回应。

　　拼多多创始人兼首席执行官 黄峥：拼多多成立一两个月，就成立了专门的打假办。我们是在整个行业里面，第一个推出全量假一赔十的这个规定，但是打假的推行过程非常艰辛。假货商户的反弹，各种各样利益群体的攻击，其实是很厉害的。我们自己觉得，好的地方是一路坚持下来了，也正因为这样的坚持，才让拼多多能够一点点长上去。倒不是说拼多多今天已经做的很好了，有些媒体曝出来的东西，也让我们自己觉得触目惊心，也让我们深刻去想这个机制应该是怎么样。当然作为管理团队，坦率讲，我们是很煎熬的。很长时间我们心里特别难受，直到今天我心中依然有块大石头，这是我们必须要面对克服的一个大的问题。

　　现在我们持续加大技术的研发投入，用技术手段去解决“傍 ”等问题，斩断他原始的利益链条。比如打击“傍 ”，其实经历了一个很漫长的斗争的过程。你在不停下架的过程当中，他们会不停变换方式上架，不停地改名字，图片也会变；或者文字不写了，图片上写上……很艰难的猫捉老鼠的游戏。当反复这么做的时候我们发现，这些人为什么要去傍 ？这里面最深层次的原因在于，傍 能够蹭来流量。于是我们就要从根本机制上去断掉傍 流量的根基，使得傍 没有流量，那他就没有动力傍 了。所以在这个地方，我们开发了很多新的技术。

　　比如，搜索“立白”这个牌子，但有个牌子叫“立日”。你搜“立日”，他就直接跳到了“立白”的上面。相当于说从根子上去试图解决利益机制问题，引导有生产能力的厂家，不要去做投机取巧抄捷径的事情。

　　对于网上热传的在拼多多上买到各种假货或傍 产品的段子，黄峥表示，当段子扑面而来的时候，他专门给团队写了一封信，提醒大家要善意解决，更要认真反省。

　　拼多多创始人兼首席执行官 黄峥：当时段子扑面而来，虽然这些都不存在。整个中国乃至全世界都不存在这些牌子，但它作为一个段子到处都在传的时候，我们看着心里还是难受的，因为有苦没办法说。从自我反省的角度来讲，我们组建团队形成共识，主要有几点，我还给团队写了一封信，说即使面对恶意的攻击也要善意的解读。

　　我们在工作中最重视：一是要消费者导向，扎扎实实去看消费者在意的、最影响消费者利益的是什么，而不应该是竞争对手导向；二是，要有钉钉子的精神，作为新一代的电商，有没有能力去创造性去解决社会存量问题，更多为社会创造价值。

　　拼多多CEO黄峥：拼多多要打通上下游供应链推动品质升级

　　在采访中，黄峥提到拼多多将在打假之余，坚持做供给侧改革，打通上下游供应链来推动品质升级。

　　拼多多创始人兼首席执行官 黄峥：在推动供给侧改革，让商品品质升级的过程中，我们发现，消费者是买单的，周围的合作伙伴也买单。在过去短短的两三个月里面有大量新的品牌入驻拼多多，包括大型零售超市，以及国美、当当网和很多品牌的旗舰店。在过去的几周里面，光 版的iPhone，就卖出去了十几万台。这说明消费者对此时任何的，本身也给了我们更多信心，我们应该沿着这条路拼命地往下做，一方面纳入更多品牌，另一方面我们把前端的信息更好的归集起来，持续推进前端的信息和后端的工厂的连接，使得有能力的前端工厂拥有足够的信息量，实现批量定制化生产，并做品质升级。