新零售带来的机会是企业的供应链挑战

    原标题：新零售带来的机会是企业的供应链挑战

    新零售到底意味着什么新消费文化还是新消费环境都有,新零售不仅预示着销售渠道的多样化,也带来新的消费文化和环境。线上线下渠道的融合使得消费者对产品的接触度更广。

    换句话说,在新零售的第一阶段,一个好产品必定有一个很好的出路。机会来自渠道的统一。渠道的整合导致最初关注渠道的同质性,同质化渠道中的创业公司之间的竞争以及“好东西”可能卷土重来。展望未来,“以同样的价格进行在线和离线同质化”确实能够使零售业形成一整套闭环数据。

    在新零售时代,品牌所有者可以充分理解:谁在购买我的产品,何时TA购买我的产品,如何回购率……这些数据使品牌能够快速响应,改善销售策略并及时调整产品。以前,这种数据链只能在线存在。

    在线上,无法获得跨N级经销商和批发商的品牌所有者和用户之间的最终用户行为数据。现在品牌已经建立了自己的离线渠道,线上线下开通,一旦数据循环形成,影响是巨大的。闭环数据的形成提高了品牌的响应速度和效率,但同时也对品牌的供应链能力提出了挑战。

    当品牌具有快速调整的可能性时,还需要供应链流通速度快,响应速度快,并且具有一定的灵活性。如果前端变化很快,数据反馈会很快,后端供应链将无法跟上。这也将威胁到公司的生存。这当然是供应链领域的一次机会。

 事实上,包括零售业在内的各个行业的优质品牌基本上可以在供应链中找到改进的空间。说穿了,一个好的品牌对供应链贡献率达到100%。在中国新的零售环境中,供应链中也有很多创业机会。餐厅可以直接重新加热并出售给消费者。消费者也可以直接在网上购买。

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