情趣用品产业30年 看似蓬勃的巨大市场仍存四大

　　原标题：情趣用品产业30年 看似蓬勃的巨大市场仍存四大潜在危机

　　新消费导读

　　成人用品这个在中国发展快30年的产业形态，至今仍难言初具规模，玩家分散，产品质量参差良莠仍是目前比较明显的问题。然而对于一个号称拥有千亿级规模的大生意，中国成人用品市场发展前景仍旧乐观。本文梳理了中国成人用品行业从缓慢发展、快速发展的大概经过，向您详细讲述：

　　1、看似蓬勃的巨大市场，仍然存在这四大潜在危机；

　　2、切入成人用品市场的三点建议。

　　成人用品行业新玩家应该如何介入？本文将会给你一些意见。

　　“羞羞生意”在中国的发展

　　成人用品是指利用一些辅助性用品，帮助成年人增添性趣，给性健康带来正面效果的产品。广义上的成人用品包括器具、计生用品、药品、情趣内衣、情趣酒店等，而狭义情趣用品单指器具。有统计显示，我国现有成人用品及相关生产企业超过1000家，是世界上产量最大的国家，经营方面，全国有二十万家以上成人用品专卖店，中国成人产业年销售额已经超过1000亿元。

　　然而直到今天，成人用品仍是个有点“羞羞”的生意。

　　1993年，中国大陆第一家情趣用品店在北京开店，30平米的店里摆满了那个时代人们很难接触到的东西，那是中国情趣产业的标志性事件。因为商品过于害羞，有些顾客购物后连零钱都不用找就匆匆离开，在需求面前，“面子”似乎更加重要。

　　在那段时期，中国情趣用品产业主要以代工生产欧美订单为主，大众仍没有很好的购买渠道，直到2003年，中国电商崛起为行业带来一剂催化剂，始终存在的大众需求借此得以被满足。

　　（图片来源：智研咨询）

　　在清除生产环节和消费渠道的障碍后，2007~2008年，情趣生意达到小高潮，此时情趣用品生意逐渐涌入线上，成人用品的线上销售优势得到充分展现：

　　1. 相比线下开店的繁琐程序，线上开店成本较低；

　　2. 线下店的集客能力有限，而线上渠道引流方面优势显著，能够享受到电商红利；

　　3. 私密性：成人用品特殊的商品属性让它始终是一个“害羞”的生意，线上购物的私密性使消费者避免尴尬。

　　到2013年，春水堂、他趣、泡否等各类垂直电商品牌开始诞生，这些创业项目以其更年轻、更阳光的品牌定位，逐渐开始将情趣用品带出“隐晦”的境况。

　　相比传统业态，这些垂直电商有以下优势：

　　1. 严格供应链管理，为消费者提供供应商直供服务，产品品质有所改善；

　　2. 垂直化电商平台可以通过数据沉淀更精准地匹配用户需求，以及更细致的消费体验；

　　3. 进一步改变产品认知，顾客品牌归属感加强。

　　因为服务升级的要求，成人用品生意在这一时期逐渐回归线下，经营状况稍稍改善，线下实体店的增加也成为当前成人用品行业的主要趋势。

　　2016年，爱侣健康挂牌新三板，成为 登陆新三板的情趣公司，同年他趣、桃花坞、春水堂也陆续挂牌新三板，中国成人用品产业也在2016年达到阶段顶峰。

　　繁荣背后的四大隐忧

　　然而繁华的背后也有隐忧，首先，从公开数据来看，新三板情趣概念股业绩规模都不大，2015年以来，年营收过亿元的公司数量每年不超过2家。而在其中，情趣电商更处于“弱势”地位，在2017年以前，新三板情趣电商多数处于战略亏损状态。

　　2016年四家公司登录新三板后业绩表现仍然不佳，全部亏损，其中爱侣健康亏损最多，净利润为-3437.02万元，春水堂亏损2504.26万元，桃花坞亏损1167.87万元，他趣亏损970.10万元。除了爱侣健康外，其余三家情趣挂牌公司均未能在2016年摆脱经营活动现金流为负数的状况，其中他趣、春水堂更是连续三年为负。

　　2017年，爱侣健康、春水堂、桃花坞持续亏损，分别为4586.80万元、424.57万元、403.38万元，相比2016年，爱侣健康亏损额扩大，春水堂和桃花坞亏损额有所降低。

　　资本看好，市场爆发，但为何财报并不好看？这与目前成人用品行业在中国的整体发展情况不无关系，与欧美、日本等发达国家市场相比，国内成人用品行业目前仍处于相对初始阶段，仍旧存在以下问题：

　　1. 首先，重生产轻消费。因为文化保守，中国成人用品市场仍然呈现重生产轻消费的现状，国内成人用品行业至今依旧处于边缘市场。但与之相对的是，我国目前仍是全球最大的成人用品生产国，约占市场总量的60%~80%。强烈的对比说明中国成人用品行业在消费端仍旧拥有巨大空间。

　　2. 格局零散，产业结构单一。中国成人用品行业目前尚未形成集约化、规模化发展。不论是制造端还是零售端，目前都呈现小散乱的格局，行业缺乏领军企业及具有强劲实力的竞争对手。

　　3. 品类单一，新产品迭代速度慢。据统计，目前国内拥有500多家生产企业，但由于多年以来为国外品牌做OEM或ODM，业务重点并不在国内，远销海外的产品缺乏自主品牌，新品迭代速度慢。

　　4.营销屏障，推广费用是高成本主要原因。由于情趣用品的特殊性，难以登上主流广告位，也无法参加电商渠道大部分的推广活动和展示，可以用做推广的手段很少。而且成人用品行业在中国不易做口碑营销，谁也不好意思把自己的用户体验分享给他人。

　　因为以上原因，使得中国成人用品产业难以形成用户规模，而没有规模化的用户及大量的用户导流，导致成人用品电商平台采购及物流成本相对较高，即便目前成人用品垂直电商拥有较高的毛利率（春水堂自有品牌毛利率达50%以上，他趣2013年毛利率甚至高达80%）。

　　市场空间依旧巨大

　　然而成人用品电商企业也并非全部亏损，从2017年财报来看，他趣在2017年首次实现盈利，营业总收入1.43亿元，净利润为1001.78万元，比去年同期增长39.29%。他趣股份负责人表示，他趣能够做到一枝独秀，在于差异化运营策略。“首先是产品的特色化。我们会根据用户需求提供渠道 产品，并联合其他品牌推出联名款产品，比如和 推出的限量版星空装。因此他趣平台有差不多30%的差异化产品在天猫、京东是找不到的。其次在于他趣不单纯是卖货，而是传播他趣的品牌文化。用户在购买、使用产品的过程中，能够体会到他趣包含的软性文化内涵，实际上更类似文化创意产业。”

　　从2017年收入构成来看，他趣股份收入来源于情趣用品、信息服务费、电子元器件3大板块，此外，他趣股份宣布基于原有的情趣电商业务，延伸业务至泛娱乐平台。

　　所以，亏损并非行业常态，关键在是找到正确的方法和路径。

　　总的来说，当下中国成人用品仍是一门不错的生意，有以下几点支撑：

　　1. 中国成人用品市场空间巨大。

　　从人均情趣用品消费水平上看，据不完全统计，近年来中国的成人产业（包括成人产品）消费额占到274亿美元，超过1000亿元。人均消费额 的是韩国，额度为526.86美元，日本的人均支出为为157美元，位居第二，而中国的人均支出只有27.41美元。与开放的发达国家相比，我国尚有较大的提升空间。

　　（2011年全球主要国家/地区成人产业人均消费）

　　2. 成人用品市场发展迅猛。

　　消费者主要通过网购为主，其中B2C 市场规模近年来增速较快。据调查 显示，2014 年过国内成人用品B2C 市场交易规模首次突破30亿达到 33.8亿，同比增长73.6%。此外，线下门店与线上电商平台（包括C2C、 B2C、B2B）的销量比例约为6：4，这意味着整体市场（仅指国内市场） 容量在2014年即已经超过80亿。

　　3. 新兴用户群增长迅速。

　　从消费群体上来看，如今的成人用品主力军也早已不再局限于中年阶层及中高资产人群，趋于年轻化与大众化，人们对生活质量的要求越来越高，同样包括成人生活质量。以淘宝网为例，淘宝全网平台成人用 品的消费主力是年轻人，特别是男性占到七成以上。其中，20～29岁的购买者占 33%；30～39 岁的占 45%。

　　4. 行业屏障正在被打破。

　　随着80，90后年轻群体走入社会，成为消费的主力军，他们普遍接受现 代教育，注重个人幸福，成年人对性用品的接受度已超过93%。行业的 “社会观念束缚”快速消除，将使得市场逐渐回归良性发展的轨道上来， 开始进入高速成长期。

　　（阿里巴巴平台安全套采购商关联采购产品排行榜）

　　随着国民经济的不断发展，人均收入和生活水平不断提高，社会物质文明、精神文明的的高速发展也促使人们开始更加注重生活品质的提升，而长期以来国内大多数家庭对两性生活的忽视使得该行业需求一直处于被严重“压抑”的畸形局面。

　　总体而言，因为观念的进步导致消费者群体快速壮大，释放“被压抑” 的消费需求，产品设计和功能的创新驱动，以及机构资本的驱动下，国内成人用品行业将会迸发出全新的活力，有望成为继医药电商之后的又一个千亿级别的垂直细分市场，想象空间很大。

　　目前切入成人用品行业的3大方法：

　　1. 产品端：必须加速自有品牌建设，加速产品迭代

　　目前市面中低端产品居多，自有品牌匮乏，2013年成人用品电商大量崛起，但大多数创业者一开始就把创新点放在渠道和营销上，做产品的寥寥无几。

　　这一现状恰恰为创业者带来巨大的机会，情趣用品产品技术门槛并不高，区分在于产品质量，这考验的是创业者的资源整合能力，整合国内 供应商资源，利用中国制造商的生产和成本优势，运作自有品牌。提升产品和服务端的能力，加速产品迭代，提升制定行业标准，这将是中国自有情趣用品品牌的发展机会。

　　2. 锁定细分领域，实现单点突破

　　行业缺乏相对标志性的品牌引领方向，都在电商的红海中耗费大量资金做营销推广打法、刷单刷流量，以至于难以产生领军品牌。对此创业者不妨抓住一点，深耕细分领域，实现单点突破。

　　比如1997年闯入成人用品行业的线下连锁品牌桔色成人，很早即确定了做“成人用品商超连锁”的品牌定位，深耕21年全国开店850家，被称为成人用品领域的711 ，桔色正是抓住线下渠道这一单点实现突破。

　　而创立于2013年的大象安全套则立志做安全套领域的“小米”，通过原创的卡通形象包装，大胆前卫的宣传语吸引顾客，大象安全套牢牢锁定了目标群体，即针对20~35岁的年轻人。

　　3. 建立活跃社群，增强用户体验

　　情趣用品最重要的一点就是用户体验，这是传统线上电商不容易做到的。但活跃的用户社群则能够解决用户体验的问题，比如目前下载量最大的他趣，他趣是一款基于移动社区的成人用品电商APP，拥有超过一亿的安卓下载量，用户可以通过它讨论两性话题、聊天交友，还可以在其内置的“情趣商城”，购买情趣内衣、按摩棒和安全套等产品。该社群持续更新的具有高吸引力的内容，为其黏住用户的同时也增强了其产品的用户体验。

　　对于成人用品创业者的4个建议：

　　1. 成人用品行业“观念问题”还有很长的路要走，首先要以健康的心态做成人用品行业。传统观点认为这个生意是在“涉黄”的边缘打擦边球，但随着人们幸福指数需求的的提升，用健康的心态看待这个生意是十分必要的。

　　2. 真正了解你的目标人群才能做好这个生意，通过对产品的了解，熟悉自产品的使用方法和功能是基础，这是为了更好对消费者做出针对性的推荐。了解消费者年龄层次，通过对热销产品做深度分析，为仓储和经营做好数据积累，这些数据才是经营关键。

　　3. 创业者需要选对切入角度，并不是所有人进入这个行业都能成功，关键是选对合适切入点，要么选择行业上游，精心打造产品品质，要么选择较好的渠道，试水的心态不足以支撑你在这个行业发展长久。

　　4. 成人用品行业并不存在所谓“风口”，从根本上说是满足市场需求，创业者需要认真研究和满足市场需求，扎实耕耘，并不适合“投机心态”过重的创业者。