六支单品瞄准10%销售占比 百果园宣布进军鲜榨果

　　原标题：六支单品瞄准10%销售占比 百果园宣布进军鲜榨果汁领域

　　不久前，百果园宣布进军鲜榨果汁领域，旗下品牌“猴果滋”已经研发出多个单品，并且陆续在全国3000多家门店进行销售。

　　“整个项目于2017年1月启动，采取百果园提供原料和配方——委托第三方工厂生产——百果园渠道销售的方式开展。一年多下来，平均每家门店每天销售7瓶果汁，复购率超过20%，这个数字初步符合我们的预期”。百果园猴果滋品牌负责人方爱平告诉《第三只眼看零售》。

　　百果园有三大支柱品类，分别是鲜果、干果以及果制品，而鲜榨果汁将成为果制品类目的核心品类，未来将实现整体营业额10%的销售占比。

　　放眼整个水果零售行业，为了实现商品差异化和提升门店利润率，业界都将鲜榨果汁作为重点品类进行突破，比如鲜丰水果旗下的“鲜果码头”、果琳水果旗下的“果琳星球”等，都在发力鲜榨果汁项目。果琳水果创始人秦洪伟表示，果琳星球的销售已经占到整体销售额超过10%，毛利率在45%以上。

　　百果园猴果滋的不同之处在于，它将传统的门店现场果汁加工转移到了后台由工厂统一生产、统一配送，从而降低了对门店人员的依赖和出品的稳定性。

　　“农产品工业化是未来的一大方向。猴果滋除了在百果园内部渠道、无人售卖机渠道销售之外，还计划将果汁业务投入其他渠道，比如商超、便利店、咖啡厅、面包店等。”方爱平表示。

　　从欢乐果虫到猴果滋，百果园果汁战略变迁

　　自2002年创立之初，百果园创始人余惠勇就将鲜榨果汁作为重点品类来推进。早期的时候，百果园在店内设置吧台进行果汁鲜榨。2015年，百果园的果汁梦想达到顶点。

　　这一年，百果园尝试推出了一个叫做欢乐果虫的果汁专卖店品牌，并且一度开出十多家门店。欢乐果虫门店面积30-40平方米，经营大约20种各类鲜榨果汁，门店员工配置员工5-6名，一般开设在靠近社区的临街商铺。

　　据方爱平介绍，成熟的欢乐果虫门店日均销售可达2500元-3000元，基本上可以打平成本，但整个过程非常艰难，主要问题是人员成本太高、可复制性不强等。百果园高层认为，欢乐果虫并没有找准方向，于是叫停了这个项目。

　　回头来看，欢乐果虫在商业模式上的确不具备竞争力。欢乐果虫的竞争对手是市场上一些奶茶店、调制果汁店以及各类水吧，比如当时比较流行的都可奶茶、鲜果时间等。但由于欢乐果虫采用100%纯果汁鲜榨，这使得它存在出品成本高、毛利率低、口感不佳等问题。

　　“欢乐果虫采用纯果汁来压榨，而市场上大部分水吧则采用浓缩果汁加水果、冰块等进行勾兑，这使得欢乐果虫毛利率只有40%-50%，而一些水吧的毛利率高于70%。另外，纯果汁由于没有添加调节口感的添加剂，这使得它口味上不如勾兑的果汁饮料，在市场上并不如后者受到欢迎”。方爱平告诉《第三只眼看零售》。

　　此外，在门店操作鲜榨果汁上对人工依赖较高，致使欢乐果虫的人力成本高居不下。“所有成本中，人工费用就占到了40%”。方爱平表示。经过这次并不成功的尝试，百果园最终叫停了欢乐果虫项目，果汁战略受阻。

　　事情的转机是在2016年底。当时，一家供应商向百果园推荐了NFC鲜榨果汁技术。NFC是Not From Concentrate的缩写，中文称为“非浓缩还原汁”。这种技术是将新鲜原果清洗后压榨出果汁，经瞬间杀菌后直接罐装（不经过浓缩及复原），完全保留了水果原有的新鲜风味。

　　鉴于国内的NFC技术已经相当成熟。百果园重新启动了果汁战略，并且放弃此前在门店现场压榨果汁的想法，而是采用NFC技术将果汁生产后移到了工厂，进行统一生产和配送。整个过程中，果汁产品的保质期从门店现榨果汁的短短数小时延长到了28天，并且通过工厂的集约化生产大大降低成本。

　　经过一年多时间的研发和市场测试，百果园最终注册了猴果滋这个品牌。“猴果滋采用5+1的商品结构，即5支常规单品+1支应季单品，共计在门店陈列6支单品。全年累计下来共有11个SKU。”方爱平告诉《第三只眼看零售》。在产品定位上，猴果滋对标的是市场上同类型的NFC果汁系列，比如斐素、零度果坊、汲自然以及Florida's Natural等，300ML容量的零售价在12-18元。

　　NFC果汁的核心竞争力是什么？在采访中，方爱平多次向记者强调“配方”这两个字。“NFC果汁说白了就是水果兑水果，这个过程中甚至连水都不加，更别说调节甜度、酸度以及色泽的添加剂了。为了实现综合体验 ，猴果滋采用多种水果来制作一款果汁单品。在某款单品中，有的水果是提供甜味的，有的水果是提供酸味的，有的则是调节色泽的。以猴果滋橙汁为例，我们采用三种不同品种的橙子进行各种比例的测试，最终找到 配比”。方爱平表示。

　　从2017年1月年至今，百果园在1000多家门店尝试销售猴果滋产品，最终得到的销售数据是，平均每家门店每天能卖7瓶果汁，果汁复购率在20%以上，并且这个数字越来越高。“上述销售是在没有进行特意推广的情况下得出的数字，初步符合我们的预期。网接下来我们会在门店投放专门陈列猴果滋的小冰柜，并且加大果汁陈列量”。方爱平告诉《第三只眼看零售》。

　　在方爱平看来，猴果滋将成为百果园门店的战略品类。“水果店竞争日益激烈，果汁饮料的毛利率相对较高，并且它对拉动客流，增加关联销售具有重要作用”。方爱平表示。从目前水果行业的普遍情况来看，经过果汁饮料要比直接销售水果高出至少15%以上的毛利率。

　　从零售商到制造商，NFC之路能走多远？

　　按照猴果滋的定位，它除了在百果园线上、线下渠道以及无人售货机渠道之外，甚至有可能超市卖场、便利店、咖啡厅、面包店等多个渠道销售。

　　这意味着，百果园正由一个零售商向制造商转变。与它非常类似的企业就是星巴克，星巴克除了门店之外，还开发出星巴克咖啡系列商品在大卖场、便利店甚至线上渠道进行销售。

　　从某种意义上讲，百果园与星巴克商业模式非常接近，都是从零售终端不断向上游延伸，最终成为制造型零售商。不同之处在于，星巴克采用直营的方式经营门店，而百果园以开放加盟为主。

　　自今年1月获得15亿元B轮融资以来，百果园重点做两件事，一是终端铺设，通过大规模开店、开放加盟等方式来做大终端。目前百果园在全国有3000家门店；二是上游建设，通过与大型供应商合作、布局水果基地，甚至投资农产品服务商等方式来实现农产品的标准化和工业化，为终端提供品质稳定的商品输出。

　　举例来说，百果园于6月6日投资了农产品产业链解决方案服务商慧云信息。资料显示，慧云信息是一家基于AI和大数据技术，提供农业种植决策，降低农户的操作门槛，提升作物品质的服务机构。

　　而在NFC果汁的领域的布局，或许可以窥探出百果园的终极目标：即从某一细分品类切入，借助终端零售资源和后台供应链最终做透全产业链。

　　资料显示，目前NFC果汁在日本、美国以及欧洲占果汁饮料市场的20%-30%，而国内NFC果汁占比仅有不到1%，未来潜力巨大。但由于这个行业尚处于开发阶段，未来的风险也同样巨大。

　　一、技术不断迭代，工艺投入巨大。业内人士表示，尽管目前国内NFC加工技术已经非常成熟，但未来还有很大的提升空间，谁能在技术上获得先发优势，谁就能迅速进入头部。举例来说，农夫山泉在脐橙榨汁脱苦的技术上，为行业树立了标杆或者说提升了技术准入门槛。

　　“脐橙里含有大量的柠檬苦素前体物质，它会转化成柠檬苦素，柠檬苦素虽然对人体有益，但却有浓重苦味，大部分消费者不能接受。农夫山泉解决脐橙榨汁这个世界难题使得其在竞争中占据了先机，使得鲜果和NFC果汁两个领域同时协调发展。”一位业内人士表示。

　　方爱平表示，猴果滋也有自己的 技术。“我们提取了脐橙表皮中的精油成分添加进果汁，从而使得果汁保持了特殊的风味”。方爱平说。

　　二、巨头涌入，竞争日趋白热化。国内的NFC探索早在2012年就已经开始了。当时，一家叫“零度果坊”的创业型公司在国内推出了NFC果汁，三年间销量涨了6、7倍。后来，森美成为了NFC果汁的新贵，在北上广随处可见它的身影。再后来，一些大品牌纷纷加入NFC果汁阵营。

　　《第三只眼看零售》认为，随着入局者越来越多，这一品类的竞争激烈程度不亚于其他任何品类。百果园旗下的猴果滋要进其他商超渠道，成为一家制造商，它面临的不仅仅是鲜丰水果这样的水果零售企业的竞争，甚至是一些诸如农夫山泉等饮料巨头的竞争，后者在研发能力和渠道渗透能力上也是非常强大。

　　三、出品不稳定，口感不统一。NFC果汁是鲜榨之后采用巴氏低温杀菌，对于产品质量和稳定性要求极高。由于不能添加任何元素进行调配，NFC果汁很难保证每一瓶的产品都是一样的口感。再加上中国农产品标准化程度低，对于猴果滋而言，每一批原材料的诸多理化指标差异性较大，这对它的生产工艺和质量控制体系提出极高的要求。

　　方爱平坦诚，无法做到每一批次的果汁口感完全一致，但要保证在可接受范围内。“最显著的指标就是酸甜比，我们要求每一批次的出品与标准值误差在一度左右”。方爱平告诉《第三只眼看零售》。