5000亿美元市值的背后，阿里巴巴如何打造了一支

　　原标题：5000亿美元市值的背后，阿里巴巴如何打造了一支执行力超强的铁军？

　　【“影响力仅次于马云”的007】

　　曾有人称，在阿里，彭蕾的“影响力仅次于马云”。

　　作为最初跟随马云的元老级高管，彭蕾从一开始就掌管集团人力资源、事务、行政、市场等重要部门，后来其更一手负责阿里金融业务，带出蚂蚁金服集团。不过若按照时间计算，彭蕾做得最久的还是阿里的首席人才官(CPO)。

　　创业初始，她就跟着马云挑员工，搭建团队，被阿里巴巴内部人称作是文化建设的操盘及维护者。到2013 年5月，彭蕾因全面负责金融业务短暂卸任CPO，但2014 年 6 月，考虑到集团的人才及文化发展，她又重新走马上任，直到去年再次卸任。

　　曾经有分析人士说，阿里巴巴社会影响力越来越大，企业文化和价值观的重要性更加突显，而在这个过程中，彭蕾在其中扮演的角色没有人能够替代。

　　【敢和老板拍桌子CPO】

　　企业里，CPO和老板的沟通甚至交锋不可避免，彭蕾和马云亦是如此。

　　去年，彭蕾在一次演讲中提到，对于CPO而言，要有同等对话的能力和勇气，包括分量，要敢和老板拍桌子，“当然，这个前提是你要足够了解他。”而彭蕾无疑是了解自己这位老板的。

　　互联网时代，公司的发展很快，阿里尤其如是，但随着团队之间壮大，管理变得越来越管。且不说常规事务纷繁复杂，单是企业文化和价值观也颇受冲击。偏偏马云还是一位价值观爆棚的老板，“独孤九剑”、“六脉神剑”这样的神奇提法层出不穷。

　　理论很好，但要在企业内部落实很难。这些难题都交给了彭蕾。比如马云提出的文化理念中强调要“团队合作”。怎么更好的团队合作？彭蕾就规定为：有意见开会说，开完会埋头干，免得当面没意见，背后牢骚多。

　　【为啥阿里的人最难挖？】

　　去年末，在湖畔大学的演讲中，彭蕾分享了自己做CPO多年的经验，其中包括她认为尤其重点的几个指标，公司战略目标的达成率、在组织中促成了多少有质量的对话、员工流失率、板凳队员的深度。其中针对员工流失这方面，她做了具体分析，因为这对企业来说，“非常实在”。

　　那如何留住核心员工？此前华商韬略曾了解分析阿里这方面方法，简单说其实就是高薪加阿里政委。

　　2005年，彭蕾在马云的授意下，搞了个像“黑衣人”一样的组织——阿里政委，配合考核和。

　　有人把他们称为“阿里锦衣卫”，但他们的日常更像个陪聊，看团队、送温暖、聊家常。比如问员工买房没？有娃没？工作啥困难？客户啥情况？……

　　日常的闲聊中，阿里政委对团队成员越来越熟悉，员工一旦出问题，称职的政委立马就能猜出问题在哪，是跟主管不对付，还是娃又感冒了。

　　此外，为了让价值观和团更好融和，彭蕾独创将价值观考核进KPI，且权重占50%！

　　这么“变态”的的考核制度，甫一推行，就让内部炸了锅，但一年后，大家发现，这招对团队发展挺有利。

　　由此阿里形成了业务主管看业绩、政委考核价值观的KPI评分机制。只有两项评分都完美，员工才能奖金股权双丰收。那些价值观不融入的，根本没法混。

　　有了阿里政委加高薪，猎头们纷纷表示，阿里的人最难挖！

　　因为不认同的早跑了，剩下的，都是“死忠粉”。