李国庆若抓住这3次机会，当当就是今天的京东

　　原标题：李国庆若抓住这3次机会，当当就是今天的京东

　　当当网是中国资历最老的电商之一，跟阿里巴巴同样在1999年创业。不过这两者命运却天壤之别，阿里巴巴当前超4800亿美元的市值，而当当网现已经到了要“卖身”海航系天海投资的地步。

　　天海投资，在3月9日发布公告，首度披露标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。据了解，北京当当网信息技术有限公司就是当当网的母公司。

　　当当在19年的发展轨迹中曾经有两个重要的节点，当当创业初期拒绝亚马逊成就了其IPO时的辉煌；后来当当拒绝了腾讯，等于主动放弃了翻身的机会。

　　当当霸气拒绝亚马逊——明智

　　1999年，当当网正式开始了创业，由于当当也是从图书领域切入电商，因此在很长一段时间，当当都被称为“中国的亚马逊”。同时，这让准备进入中国市场的亚马逊盯上了。

　　2004年，亚马逊想以1.5亿美元收购当当网或者是收购70%的股权，并且当当品牌和管理团队保持不变。相比之下，当时老虎基金对于当当的估值仅是7000万美元。

　　李国庆却拒绝了亚马逊，他坚决反对亚马逊 控股，只希望他们充当战略投资人。双方在这点上分歧太大，最终没有谈拢。这里还有一个小插曲，当时老虎基金在得知亚马逊的报价之后，瞬间就将早前 的1100万美元投资打到了当当账上。早前，老虎基金对于投资向当当开了很多苛刻条件，甚至威胁要投资当当的竞争对手。

　　经过这件事李国庆的心得是：“我认为投资人都是趁火打劫的，都是骗子。”这也就时为什么李国庆每每在公开场合都建议创业者，融资要谨慎，要防止股权过度稀释，导致失去对企业的控制。

　　事实证明，当时当当李国庆拒绝亚马逊是非常明智的。首先一点是，当当创业后一直保持着高速增长。在2002年当当提出增速不变，业绩持平；2003年做到了盈亏平衡；2004年，当当的销售额与西单图书大厦不相上下，占整个网上零售份额的40%。在当时，当当每年保持180%的增长速度，而传统书店年年增长率不超过5%。

　　其次，当当在2009年就已经实现了盈利，并且是当时 盈利的电商。据悉，在2009年当当实现了1690万元的利润。

　　最后，2010年当当登陆美股市场。截至当时收盘，当当大涨86.94%，市值高达23.3亿美元。李国庆夫妇的身家一夜暴涨至9亿美元。

　　与京东一战，当当自此元气大伤

　　上市融资之后的当当已经将自己定位成全品类电商平台。当当加快了开拓业务的步伐。2011年12月，当当上线电子书平台，2012年4月，当当推出自有家居品牌“当当优品”。

　　此时国内电商行业也已进入战国时代，纷纷烧钱圈地。2010年10月，刘强东发了一条微博，京东每本书要比竞争对手便宜20%。李国庆立刻回击道：“图书总共就这300亿的市场，你跟我争个什么劲，既没有战略，又不懂事。”

　　随后李国庆宣布斥资4000万元宣布对3C、百货、图书等大幅度降价。京东商城宣布8000万元跟进降价，卓越亚马逊则宣布1亿元跟进此次百货降价，淘宝商城也发起了年终大促销。

　　从最后的结果看，这场价格战受伤的仅有当当一家，因为京东3C才是自家主营，图书促销大战，仅仅是推广自身平台的手段，8000万打个广告很值；卓越方面有亚马逊做靠山，不怕烧钱，至于淘宝则是成名已久，同时背靠阿里巴巴也不怕烧钱。

　　因此资本市场对于这场价格战最直接的反应是，当当的市值在短短6天时间蒸发了超过30%。