快递物流的下半场竞争开始 物流企业业务多元化

　　原标题：快递物流的下半场竞争开始 物流企业业务多元化已成趋势

　　据国家邮政局统计，2017年快递业务量增速跌落至28%，邮政快递业务高速增长告一段落。业内人士指出，快递物流行业内同质化竞争激烈，而且靠电商件来拉动发展的快递业正在迎来增长压力。

　　为此，快递物流企业在强化拓展原有物流网络、追求综合物流服务商的同时，靠增值服务增加盈利成为趋势。顺丰、申通、圆通争夺冷链竞争高地，顺丰金融初见成效，百世、顺丰从仓储管理延伸到末端便利店，快递物流的下半场竞争已然开始。

　　物流企业追求多元化发展，并向零售、金融等领域逐步拓展，最终形成以提供物流、金融、商贸融为一体的新型商业模式，快递物流企业布局供应链管理业务开始加快。

　　百世：我们要做的不仅仅是快递，而是智慧供应链

　　从“百世汇通”到“百世物流”，再到以“综合性供应链服务提供商”的名义上市，百世并满足于做一家快递企业。百世集团总裁兼CEO周韶宁曾表示：“百世想做什么，不能说去做物流，我们要做一个综合的供应链。现在的这个高速的发展的，快速发展的过程中，用户所需要的已经不是一个非常简单的服务了，而是一个综合的服务。”

　　据百世物流2017财年财报显示，尽管百世供应链以及“店+”并不占主要营收，但是相比于“三通一达”以及顺丰来说，百世供应链已经占据了相对高的营收。在2017年美国上市之初，百世物流的四大主要业务板块中，供应链管理业务是 实现盈利的业务板块。如今，百世供应链业务正在稳步增长。

　　顺丰两大供应链产品：医药冷链、供应链金融

　　顺丰从单一的快递业务，积极拓展B2B市场，向供应链上游延伸，并且拓展服务的广度与深度，契合了顺丰打造一套完整的生态化供应链服务体系的目标。

　　在供应链服务深度方面，依托顺丰速运成熟的物流体系，提供优质的标准化产品组合，并结合外部资源补充能力版图，综合各项资源为企业提供个性化的物流服务。其中，顺丰深耕医药冷链，从原先隶属于供应链事业部的医药物流事业部，到2016年年初顺丰成立“冷运事业部”，分离医药冷链和生鲜冷链资源，医药冷链业务直接向总部汇报，医药冷链受到顺丰的格外重视。

　　在供应链服务的广度方面，在已有的综合物流服务的基础上，顺丰还能为客户提供配套的金融及信息化服务。在供应链金融服务方面，顺丰通过整合供应链的各个环节，形成囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务，在提供物流配送服务的同时还提供采购、收款及相关结算服务。

　　传化智联：编织“传化网”，打通智慧供应链主干

　　作为全国政协委员、传化物流“ ”，徐冠巨自2012年起，连续6年在两会提案中聚焦物流行业发展。2018年两会期间，徐冠巨在议案中再次提及：高度重视供应链对构建现代化经济体系的重要作用，把供应链服务列为重点扶持产业，出台专项规划和系统性政策。

　　2016年7月，传化发布供应链战略。在传化物流的战略路径中，围绕“传化网”这一核心，传化物流将深度经营“城市物流中心”和“互联网物流”两大业务，全面推进公路港全国织网与拓展；建设“传化支付”和“传化网智能系统”两大基础，形成线上线下联动，实现交易和支付的闭环；此外，围绕生态圈建设，发展金融与创新增值业务。

　　2017年，传化智联接连发布公告成立供应链管理子公司，深耕产业细作客户，加速发展供应链业务。仅仅一年间，传化智联在全国设立多达10余家供应链管理子公司，出资超过1亿元，足见其在供应链建设方面的强度。