京东50亿年度净利背后：一种行业价值在回归

　　原标题：京东50亿年度净利背后：一种行业价值在回归

　　可能看惯了巨头们壮观的资本运作、市值或财报数据，不把钱当钱了。有个哥们说，京东2017年全年50亿利润，跟其他同行比不算钱，你看都不敌阿里集团单季的1/4。所以，也没什么高兴的。

　　可是，50亿利润， 能算小么？中国几家公司有这样的利润表现？

　　当然，跟阿里比，或者跟自己庞大的营收对比，京东获利数字确实小。但忽视历史、发展路径、商业模式的比较，不能说没一点作用，整体其实不合理。另外，若你比较经过审计的营收数据，阿里反而要比京东少很多。总之，纯粹比较数据看不到各自的成长性与投资价值。

　　还是应该立足自身，观察数字背后的逻辑。应该说，京东与阿里，其实同样都展示了自己强大的一面，值得推崇的是它们持续的变革、创新精神、成长性以及挑战未来的勇气。此外，它们当然也有自己的不足。

　　这里就以京东2017Q4及2017年全年财报为例，只做感性分析。我们要说，财报验证京东13年的发展路径，曾被误解多年的京东，标志着一种行业价值的回归。

　　京东50亿利润，给我们感受最深的，主要是以下两点，它具有指标性的信号：

　　一、它是京东成立13年以来第一次真正的年度赢利。

　　二、它是京东在未牺牲战略独立性、愿景、发展速度、效率、品质基础上获得的利润。

　　有必要先将两个信号结合起来谈几句。

　　最初几年，京东连亏，一度显得被动。之前，熟悉的朋友甚至说，京东为中国互联网业开了一个坏头，就是不停烧钱。

　　中国互联网确曾疯狂烧钱。百团大战、移动出行，也包括电商。但表面的非理性，与行业具体发展阶段、细分领域的深深壁垒有关。如果完全理性发展，不要说阴跌、凌迟一样的亏损，坚持下来所耗费资本，是否一定短期烧钱更少，市场成效更好，都很难说。

　　将一种值得阙疑的现象归罪京东并不合理。就算烧钱，京东反而要更理性。它不同于那种纯粹烧钱换流量的打法：过去多年，它融来的资金，大都投向了物流环节。

　　这导致京东运营模式非常重。重的形态常会陷于速度、效率与盈利的矛盾情境之中。企业必须做出平衡与选择。

　　刘强东显然选了前者。过去多年，他也曾对外持续辩解，总结下来，就是不会牺牲发展与未来而盲目追求盈利。即便IPO之后，他也坚持了这种立场。

　　前天恰好读完一本书，琳恩.斯托特的《股东价值迷思》。作者抨击了西方现代企业动辄就说公司发展是“为股东负责”的论调。后者其实是失去初心的表达：企业生来就只是为股东提供产品、服务吗？为股东负责只能是个结果，不能是目的。

　　现在应对刘强东这种坚持付以掌声。当然，这不是他独有的立场，许多企业家都是如此。只是说，京东连亏几年，引发争议较多，备受关注。

　　所以，这种背景下，京东2017年获得50亿利润，就不止一个数字这么简单。结合这一年诸多发展脉络，足以看到，刘强东的这种坚持，不但为京东做出了最后的证明，而且也为行业做出了证明：那就是，在一个日益讲求线上线下一体化、讲求融合的新型的零售时代，京东最初的重型模式，终于得到持续验证，到了一个关键的价值释放阶段。

　　之所以强调2017年，是因为，这一年，于京东来说，实在是它发展史上最值得铭记的一年：

　　一、完成了愿景重塑（零售业基础设施提供商）、战略定位（无界零售）。京东在话语权、理论创新方面展示了自己的勇气与信心；

　　二、落实了一场复杂而充满想象空间的开放行动，从一体化走向一体化开放，物流、金融、营销乃至刘强东不断强调的技术、数据，都在从服务于京东平台开始对外大规模输出。