美团八年：从“剩斗士”到“独角兽矩阵”

　　原标题：美团八年：从“剩斗士”到“独角兽矩阵”

　　美团、滴滴、今日头条被视为三小巨头，与BAT一同握持中国移动互联网市场。其实，在8年前，这事儿还是没有踪影的。因为，当时没有滴滴、没有头条，美团也只是一众团购平台的一小只。

　　事情的吊诡之处在于，美团不是 做团购的，但是却在千团大战中浴血而出，成为 的“剩斗士”。

　　用今日资本徐新评价王兴的话说就是，“他做的很多业务，都不是第一个，却能后来居上，把前人PK掉。”这个评价算得上客观。因为，无论是起家的团购业务，还是此后的旅行、猫眼、外卖，美团都不是第一个做的，如美团在做外卖时，饿了么已经做得很不错了。而至于在携程头上动土，就更是鲜明的对照。

　　不做第一个吃螃蟹的，但是却屡屡吃到了更大份的螃蟹，在美团成立8年之际去回看王兴和他的美团生长史，会发现生猛和无畏是贯穿始终的，这种生猛也正是一种互联网精神所在，不管是前几年流行的O2O还是如今的“古典互联网”，美团似乎从不愿意去被业界划入既有的条条框框，不是团购网站、不是外卖平台、不是电影票APP，统统不是的背后，是无边界即边界，是后来而居上。

　　8年而立，王兴和他的美团做到了。过去的8年，对中国互联网产业而言，是剧变甚至是裂变的8年。门户式微、社交换代、移动互联网转型，如此种种无不放射着时代更迭的信号。而表象之外，暗流涌动。最激动人心的当属当年的千团大战。

　　彼时，在网上、地铁上、电梯间，能处处见到像拉手网这样的团购平台的广告，当时很少会有人觉察出美团会是剩下的那 一个。当时的势头，不只拉手网，包括窝窝团、糯米等也纷纷激进推演商业模式，谁都想在团购这个同质化的模式中讲好一个差异化的故事，让资本和用户倾斜到自己的身上。然而，物极必反，一如当年的短信SP行业刺激中国互联网迎来第二春，团购一时间也是如此疯狂。

　　后来的事情大家都看到了，那就是活下来的只有美团、糯米等少数的几个。而8年后的今天看，糯米还是做团购的糯米（尽管被百度收购），而美团早已不再是美团。而是孵化出了诸如猫眼、旅行、外卖等几个在细分市场强势的独角兽。

　　尤其是当王兴向外界宣布美团进军打车业务之际，市场的热议四起，在滴滴与uber合并之后，大家共同的疑问是，市场上还需要新赛手吗？

　　其实，将时间往后倒，有饿了么在先，市场上还需要一个新的外卖平台吗？有携程，还需要新的旅行平台吗？如此问号的背后，如果一味地去理会争议放慢节奏甚至改变决策，就注定会永远与奇迹绝缘。王兴做的是，淡定，淡定，再淡定。不为外界争议所影响，从猫眼到旅行到外卖，有板有眼、一件一件的去做，一个一个的去孵化，8年后今天看到的，就是这样一个美团打造的独角兽矩阵。

　　当然，美团也比较烦恼的是，每当宣布涉足一个领域，都会引起广发年的质疑，认为其是不按边界出牌，是无边界的狂妄。而王兴曾在回应质疑时表达了其对美团扩张的判断尺度，即，“战略上的业务判断，是What（做什么）和How（怎么做）的问题。What就是要看公司的使命，Eat Better，Live Better。从客户的需求出发，凡是跟吃和生活相关的事情，我们都应该考虑参与。”

　　吃得更好、生活更好，美团按照这个路线去多元化，的确做到了种豆得豆。如今来看，美团所孵化的猫眼、旅行、外卖都成长为各自领域的独角兽，也的确是围绕吃和生活来布局的。这个过程中，质疑其实也是一种鞭策，让美团出牌更谨慎，对美团也是有好处的。这就像去年宣布进军打车一样，甚至有观点认为王兴疯了，在滴滴头上动土。但是，如果按照吃好、活好这个角度来看，其实打车也是与美团的既有业务以及用户群体的需求是相关的。尽管目前还无法判断美团能否玩转打车，但从此前的猫眼、旅行、外卖等来看，美团往往都实现了险中求胜。