网易电商来了，巨头们会刚正面吗？

　　发布了 的季度及年度财报，除了年度净营收增长了41.7%达到541亿外，还第一次以“业务”的表述单独披露数据。这个小变化可以看到两个小趋势，首先证明了业务在财报数据中成为重要一员，另一方面，是网易对电商业务发展势头的坚定信心。

　　网易2017年净收入为541.02亿元，同比增长41.7%;其中电商业务净收入为116.70亿元人民币，同比增长156.9%。

　　原本由阿里和京东 统领的电商领域，似乎已经再经不起什么大的波澜，但随着消费升级带来的人的变化，国家政策带来的海外商品流动变化，以及移动互联网普及带来的入口变化等，新的电商消费环境逐渐演变出来，并开始松动近十几年来稳固的电商根基，电商组织重构，悄然而生。

　　重新定义与顺势而为

　　土壤松动的时候，冒出了一颗沉睡许久的种子，网易电商破土而出，三年多的时间直接冲到跨境第一。在过去十年中，能在国内错综复杂的互联网发展环境下，靠电商起家的，都不会是善茬，行事之凶猛，或许是当下没有哪个领域可以比肩的。所以当网易等新晋电商势头初现时，无声的围剿也便随之展开。

　　当领域中出现新兴的商业模式或革新技术时，传统模式的大企业一般会比较被动，因为往往是处于传统商业模式的盈利依然占据主要部分，新型的商业模式虽然趋势强劲，但当下并不能维持自身的营收水平。也就是我们常说的大企业掉头难，马化腾也对此深有领悟，提出了“巨人倒下时，身上还是暖的”这样的金句。阿里和京东这两位电商，在跨境电商和国内品质电商崛起时，正是处于这样的尴尬境地。

　　阿里和京东等老牌电商企业的围剿精髓体现在攻于战略，出手无形。阿里和京东无法颠覆式地改革自身的业务结构，因为没有任何一个企业会因为一个发展趋势而冒生死存亡的风险。但它们不约而同地想到一个相近的战略——去改变电商领域本身的体系架构。于是，阿里提出新零售，开始疯狂地进行线下空间入资布局;京东提出无界零售，提出一系列的京X计划，在自身生态不够广泛的局面下，拉上腾讯入伙，一起对抗阿里，抢占重新定义电商架构的话语权。相比于改变迎合，重新定义要更加直接高效。

　　无论是新零售还无界零售，都是在试图重新定义零售，并且将自身的电商业务体系放到被定义的零售概念中。这样，核心还是自己，不用改变，并且还可以借此调度更多周边资源，以此化解消费升级所引发的对传统电商业务的一系列挑战。

　　作为电商领域的革新代表，网易的观点与阿里京东比较起来，有非常鲜明的区别。丁磊提出了“新消费”，基于消费环境和用户消费价值观的改变而提出，网易考拉和网易严选也相对更加明显地是从消费供给侧和消费者需求侧双向出发。比起阿里京东的定义式应对，网易采用的则是顺势而为的策略。

　　网易的行事决策风格一直与创始人丁磊的做事风格有很近的影响，丁磊似乎并不热衷于用一些似懂非懂的新词，去重新定义一些领域，相比于激进的开荒者，丁磊更像是一个创新的引领者。比如在互联网初期免费提供网友20兆个人空间而获得了网易的初期成名;当游戏代理崭露头角后果断侧重自研，收获精品游戏红利至今;当音乐领域一片红海时以音乐社区切入后走红的网易云音乐……丁磊懂得抓住时代变化的红利，而不是从定义中获得机会。

　　的三维尴尬

　　作为电商领域的 霸主，阿里或许从来没有这样焦虑过，即便是当年打eBay，阿里也没有这么应接不暇。时代变化，一转身，自己变成了会虎视眈眈颠覆的对象。