阿里巴巴的2017年 在某种程度上可以称为“张勇年

　　原标题：阿里巴巴的2017年 在某种程度上可以称为“张勇年”

　　“最好的团建方式，就是从胜利走向胜利。”

　　时针倒回到今年5月10日，阿里一年一度的亲友日。当天下午，102对员工情侣鱼贯走进礼堂，举行集体婚礼——这是阿里亲友日的保留节目，以往证婚人都是由马云担任，但那一次，马云在国外出差，为员工证婚的职责交给了CEO张勇。穿着黑色中山装的张勇手里捏着几张提词卡，为了做好准备工作，特意推掉了一个会议，少见的略显紧张。

　　整整半年之后，在阿里的另一个大日子，马云同样选择退居幕后。

　　双十一之夜，马云和往年一样，来到媒体中心，但并未像以前那样上台演讲，而是在台下静静观看大屏幕上不断增长的销售数字，直到零点到来，数字定格在1682亿，头戴鸭舌帽的马云拿起手机拍下了这个新纪录，而后悄然离去。

　　和亲友日那天一样，站在舞台中央侃侃而谈的，是CEO张勇。当证婚人，他是新娘上轿第一次，双十一他已经办到第九个年头，销售额从50亿扶摇直上到1682亿，张勇作为总指挥，喜怒依旧不形于色。他像往年一样，不说自己对销售额满不满意，也不透露明年的目标会是多少。金山银山堆出来、火星四溅打出来的双十一，在社会层面来说是消费者的节日，商业的大阅兵，商业的奥林匹克，在外界想来阿里员工必定压力如山，但在张勇口中，双十一只是阿里内部的一次气氛融洽的Team Building（团建）。

　　“当你有一个非常具象的目标，不同领域的团队都要为这个共同的目标去努力，谁也不能掉链子，讲句土话，这是一根绳子上的蚂蚱，谁也跑不掉，必须环环相扣，都能成功，才能把这件事情办了，这个时候凝聚力就油然而生。”阿里“铁军”强悍的战斗力，是在硝烟弥漫的实战中锻炼出来的，“最好的团建方式，就是从胜利走向胜利。”

　　从胜利走向胜利，这像是张勇阿里生涯的写照。2007年刚进阿里时担任CFO，后来兼管淘宝商城，创建天猫，打造了双十一购物节，一手做起了阿里的B2C业务，继而担任集团COO，成功带领淘宝实现了从PC端到移动端的转型，2015年5月10日，张勇接替陆兆禧，正式成为阿里CEO。这样的经历就像只用一条命打一款名为“阿里巴巴”的游戏那样，容错率极其之低，但张勇硬是用这仅有的一条命，把阿里巴巴这款游戏打通关了。

　　担任CEO之后，张勇协助马云，为阿里画就了未来蓝图。如果说马云是阿里巴巴的总设计师，那么张勇就是阿里的总工程师。马云负责天马行空，张勇负责脚踏实地。“思想是没法执行的”，他得为阿里趟出一条路来。

　　这条路，名为新零售。

　　新零售这个词是2016年10月份的某一天问世的。当时，张勇正和马云一起喝茶聊天，这是他们俩固定的交流方式。张勇告诉《中国企业家》，“聊着聊着，马老师就蹦出了新零售这个词。”在不久之后的云栖大会上，马云正式将新零售和其他四新——新金融、新制造、新技术、新能源——捆绑推出。

　　什么是新零售？张勇给出了一个定义：新零售就是在大数据驱动下，对人、货、场的重构。这个答案过于简单，缺乏细节，但对于阿里人来说，“新零售”的定义也许模糊，但方向很坚定。前两年阿里做三通、双十一、线下智慧门店，在张勇现在看来，就属于新零售范畴，只是当时没有把“新零售”三个字提炼出来而已。

　　面对线上电商增速放缓和庞大但缺乏活力的线下零售业，阿里的机会既在于将线下零售数字化，更在于藉由大数据创造出的崭新的业务增量。这是一个阿里必须破的局。阿里必须新。因为新和未来是同义词。想做102年的阿里必须为未来求得一个现在之解。马云抛出了这个苹果，张勇负责披荆斩棘，“我是 的推动力量。”张勇罕见地用了一个斩钉截铁的词。