我们的企业发展现在面临着两方面的压力：一方面是大家到国外去干，包括我们的企业家都意识到了应该到硅谷去、到去，看看人家是怎么创新的。带回来的消息，其实对我们都是巨大的冲击，因为那些地方都在发生颠覆性的科技创新，我们感觉到这种世界的压力。另一方面，国内BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三大互联网企业如日中天，使得我们觉得如果企业不触网、不搞点互联网就没法生存下去，又有一种互联网焦虑。中国创新的优势是别的国家不可比拟的，有三方面的优势我首先要说的是，我们这些焦虑在某种程度上可能是我们比较的尺度出问题了。如果按照世界进步的速度来看，中国的速度绝对是快的，即使是今天我们这个速度降下来了仍然是快的。中国创新的优势是别的国家不可比拟的，有三方面的优势。第一方面的优势，我们的老百姓非常勤劳、非常聪明。比如说我们经常会在周末开会，在美国、在欧洲绝对不可能在周末开会。我在柏林住过一段时间，到周末的时候街上全是空的，特别是礼拜天没有几家商店开门。我们的人民是勤劳又聪明的，又有非常强烈的企业家精神，特别是在江浙一带，历史上就有很强烈的企业家式冲动，到今天仍然如此。第二方面的优势，我们有海量的资金。十年前我们还在担心资金不够，今天我们要担心的问题正好是反过来的，资金太多了、项目太少了。今天，中国的储蓄已占到全世界储蓄存量的40%。换挡期间，我们可以把资金转换出去。第三方面的优势，就是不断改善的软硬件环境。我们的软件环境在改善，硬件环境绝对是世界一流的。有了这些东西，我觉得中国不可能没有创新。美国每一个创新都是颠覆性的，是从零到一的创新，的创新是从1到N的创新，搞中间技术怎么去创新？我们可以比较一下两个国家，美国和，这两个国家是非常有代表性的，看一下他们，对我们国家选择创新的道路是非常有帮助的。首先看美国模式。美国每一个创新都是颠覆性的，一个创新出来其他相似的行业都要死掉，这是美国人的创新。美国的这种创新是和它的文化高度相关的，美国是高度个人化的文化，崇尚个人主义，崇尚赢者通吃。我的导师一开始到美国去读书时，他原来读书的学校是较差的学校，有一个学生非常笨，但是老师每次都鼓励他，说：You can doit——鼓励他，这就是美国的文化。每个人都在想着创新，它能做的是从零到一的创新。这种创新也有问题，自己会制造周期，起伏非常大，创新高涨的时候整个经济跑得快。上世纪90年代互联网兴起之后美国的经济增长率可以达到4%甚至5%，但是当这一波创新完成之后，就一下子进入了衰退期。我有好多在外国读书的校友都到公司里面去工作，很好的公司是医药公司。美国的医药公司里头，一个小组就搞一种药，搞成功了大家接着干，搞失败了对不起，整个小组都裁掉了。我有一个朋友被裁好几次，然后回国工作，最后又回到美国政府当部员。的创新是从1到N的创新，搞中间技术，如在一些机器、设备等制造业，牢牢地掌握中间这一部分。它不去搞互联网，而是搞“工业4.0”，把互联网为我所用而不是大家都互联网化。这种创新也跟的文化相关，翻译，，德国，德国出国劳务，德国招聘，德国打工，中德汽车人才项目，德国工业，德国技术，德国美食，德国华人，德国人崇尚所谓的秩序自由主义，也崇尚自由，但是自由要以秩序为前提，失去了秩序，自由是不允许的，所以德国人有非常强烈的团队精神。同时，德国人又非常脚踏实地从一些小事做起，重视人才培养，重视很小很小的改进。它的优势就是起伏很小，小步快跑，在自己的领域里头一步一个脚印往上走。中国创新应把美国式的颠覆性创新和德国式延续性创新相结合要好好想想，中国到底是集体主义文化还是个体主义文化？我们老说我们是集体主义文化，我们服从领导、听老师的，从小就教育你在学校必须听老师的，在家里要听家长的。但是你和日本人相比，恐怕集体主义还不够。有一个日本人说，你们中国文化完全是个体主义的。我问为什么呢？他说在日本踢足球特别讲究团队精神，都要配合互相传球。他在北大踢球没有一个同学给他传球，都要自己往门里头带。我不是哲学家，但是据我的观察，我们既有强烈的个人主义也有强烈的集体主义。这就给我们一个启示，能不能把德国的和美国的创新文化[0.00% 资金 研报]结合起来。我觉得中国足够大，中国人的心胸足够宽广，我们的地域差距又很大，我们应该可以既学德国又学美国，可以做颠覆性的创新像BAT一样，同时，对于我们绝大多数企业来说，恐怕还要向德国学习，做一些延续性的东西，就是1到N的改进，牢牢地占领中间技术。
