四处树敌烧钱不止的美团想搞大零售，王兴要面

　　原标题：四处树敌烧钱不止的美团想搞大零售，王兴要面对的重重困难与挑战

　　王兴日前接受外媒采访时透露了美团的未来发展规划，那就是成为在线服务领域的亚马逊。不过，也有人将四处树敌烧钱不止的美团，视为另一个乐视，通过扩展新的业务谋求更高估值。

　　事实上，美团在新布局的领域中没有获得更多斩获，同时其核心业务也面临危机，餐饮被口碑反超，外卖业务还在与饿了么艰难博弈，后者刚刚被阿里全资收购并且成为新零售本地生活服务的重要组成部分。美团要如何破局？

　　去年底，王兴确定了美团点评的组织升级，聚焦到店、到家、、出行四大LBS场景，在前台业务体系上，成立大零售事业群，统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮B2B等业务。大零售事业部能否成为“随时IPO”的美团的新故事？

　　生鲜零售：店面冷清扩张有限

　　去年7月，美团开出了掌鱼生鲜超市，经营面积2000平方米，产品以生鲜食品为主，占到了整个营业面积的50-60%，海鲜水产主要为进口，开业时同步推出APP，实现线上线下同价，借助美团配送，实现三公里内一小时送达。

　　虽然掌鱼生鲜标榜新鲜平价、1小时达、品质生活。但是各界却并不买账。在互联网周刊与eNet研究院今年年初所做的一项2017年 的生鲜超市排行中，掌鱼生鲜位列末位。掌鱼生鲜卖场冷清不受欢迎，原因是多方面的，比如缺少经营特色，基础经营能力存在不足，与其它生鲜超市不同，海鲜水产大部分为冰鲜，极少鲜活产品，在开业三个月后才在门店中加上餐饮板块。

　　掌鱼生鲜的模式未能跑通，目前仍只有一家门店。而盒马鲜生和超级物种都已经进入规模化复制的阶段，留给美团的时间窗口已越来越小，食材来源、物流、配送、线上线下一体化等，并非一朝一夕能够形成能力。去年年底，有消息称美团筹划在苏州要开三家门店，不过目前仍然没有进一步的消息。

　　四处树敌烧钱不止的美团想搞大零售，王兴要面对的重重困难与挑战

　　自己的探索遇到了挫折，美团通过投资完成了自己社区生鲜的布局。去年11月，美团旗下的龙珠资本投资了上海社区生鲜品牌康品汇，后者成立于2011年，目前在上海已经有12家店门店，计划今年新开40-50家门店。

　　外卖：依旧亏损竞争激烈

　　美团2017年交易额达到3600亿元，其中美团外卖交易额为1710亿元，占比为47.5%，接近一半，但是这项业务却依然亏损。其最大的竞争对手饿了么，在收购百度外卖后在市场份额上形成两强格局，而随着阿里收购的完成，饿了么将进一步得到阿里在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持，美团外卖将受到更大的压力。

　　而且在2月初，盒马创始人侯毅在微信群中公开喊话美团大零售事业群的总裁王慧文，称今年盒马将推出全新的外卖模式，并希望进美团的估值打掉一半。虽然盒马并没有公开具体的打法，但是已经按下了模式创新的加速键，从盒马SOS到盒尔蒙，再到盒马24小时服务与盒马云超，盒马从零售+餐饮的网红商超变为具备电商乃至社区生活服务综合体。借助自己的供应链、前置仓、与配送优势，以及阿里新零售体系内各路资源的支持，盒马的“新外卖模式”打掉美团一半估值也并非不可能。

　　物流配送：依赖严重优势不足

　　基于美团外卖入驻入驻商家的多元化，美团配送的品类也在不断扩展，在2月，美团分别与海澜之家和新高桥达成合作，提供更多品类配送服务。为满足运力需求以及快速开拓三四线市场，美团配送采用自建+加盟代理+众包的运力组织形式，适应不同市场的需求。而美团众包也从此前的抢单模式转变为派单模式。