乐视与万达是2017年最为失意的两家企业 你怎么看

　　原标题：乐视与万达是2017年最为失意的两家企业，但王健林的自救堪称教科书，你怎么看？

　　乐视与万达是2017年最为失意的两家企业，但王健林的自救堪称教科书，你怎么看？不与媒体做过多口舌之争，专注危机应对。对内稳定集团各项业务稳定运行与员工军心，对外果断寻求战略合作伙伴，通过出售资产回笼千亿资金，不仅很好的化解了银行停贷风险，还解决了万达商业H股私有化的对赌危机，顺便拉来阿里、腾讯、苏宁、京东与融创等中国最豪华的企业军团作为战略投资者。

　　说王健林的自救行为堪称教科书有些言过其实，王健林和贾跃亭的事例告诉我们“梦想与现实”之间的距离到底会有多远，再就是风控的重要性以及人性的贪婪，在这些问题上，王健林无疑是处理得更识时务一些，主要体现在以下几个方面：

　　一、现金为王：

　　2017年7月份，万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议，仅此一项协议就减债440亿元，回收现金670亿元。

　　二、裁员、收缩战线甩掉包袱：

　　这个大家最熟知的就是对成立才一年的万达网科进行大幅裁员，裁员比例高达90%以上

　　三、迅速转型：

　　我们知道万达一直是以商业地产为主，而我国的商业地产项目经过这一二十年的快速发展之后，已经出现严重的产能过剩，市场发展早已出现了瓶颈，在闹市区大大小小的商业项目实在是太多，再加上现在新零售商业模式的兴起，传统的商业零售模式将逐渐缩减，在此时万达提出轻资产战略实行转型策略是符合市场发展的，也符合国家房地产去杠杆去产能的政策，通过转型大大降低了万达的负债，也降低了集团的整体风险。

　　四、引入战略投资者：

　　这个不用多说大家也知道，先是340亿引入腾讯、京东、苏宁三家互联网大咖，再接着又是出让万达影院的股权引入马云，通过引入这些互联网大咖一方面可以进一步的减轻负债，回笼资金（也便于万达更早的实现私有化回归A股），另一方面，也是更重要的就是，可以在跟他们的合作中学习到很多互联网运营（主要是线上线下）的经验，有利于万达进一步的转型，同时大咖的到来也巩固了万达在行业的地位，并给人一种焕然一新的感觉！

　　总之，王健林在面对困境的时候，是在通过出售资产、裁员以及引入战略投资者来不断的给自己的风险做减法，现金为王去杠杆、降低财务风险，而贾跃亭则从始至终都是不断的加杠杆，加负债，并且也没主动裁掉一些烧钱的项目例如：乐视手机、乐视体育以及易到等项目，将所有的希望都压在还没什么实质性进展的造车上，最后当投资人失去信心之后断掉资金其结果就可想而知了。

　　毫无疑问，王健林对于风险的控制更加务实一些，至于面对负债，贾跃亭一走了之，而王健林却没有这么做，一方面是因为王健林的资产大都是固定资产，而且国内资产占比93%，另一方面，背景不同，军人出身的品质，再就是政治原因，这个就不多说了。

　　我不否认，贾跃亭一开始是确实想造车的，是很有梦想的创业者，但是，当感觉造车梦越来越遥远的时候，他没有选择担当，而是选择将自己人性丑陋的一面暴露给公众：质押自己的股权套现走人！

　　面对风险，寻求自保是动物的本能，但人毕竟不只是动物！