孙宏斌的2017：588亿驰援乐视万达后，融创的美好

　　原标题：孙宏斌的2017：588亿驰援乐视万达后，融创的美好生活

　　救乐视、买万达文旅城，这两笔在2017年吸引了资本市场目光的大交易，都与“白武士”——融创中国（01918.HK）董事长孙宏斌密不可分。

　　2017年伊始，孙宏斌以150亿入主乐视，7月份又宣布斥资438.44亿元收购万达商业旗下13个文旅项目的91%股权。

　　每当在参与并购案之初，在面对公众时，孙宏斌对并购对象的公司和企业家都不吝赞美。

　　孙宏斌说，“我一直看好老贾，老贾是个好人，具有前瞻性，是一个很稀缺的有企业家精神的企业家。” 而对于王健林，孙宏斌则称，“王健林是我最尊敬的 企业家。”

　　“美好生活是什么？先买套房子，再回家看个电视，电视上放我们的电影，到万达城玩。”孙宏斌在演讲中这样总结两笔交易。

　　150亿支援山西老乡贾跃亭

　　和孙宏斌同为山西人的贾跃亭在2004年创办了乐视，其初始业务是视频。此后，贾跃亭开始快速扩张乐视的业务，为资本市场描绘了一个乐视“生态圈”的美好前景。

　　在贾跃亭构建的版图中，形成了互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态七大子生态。贾跃亭曾表示，这七大生态“一个都不能少”。

　　然而，贾跃亭躁动的冒进、高昂的债务、无以为继的商业模式和杠杆收紧的背景下，贾跃亭曾在多次演讲中津津乐道的乐视七大生态构想已然崩塌。

　　从2016年起，围绕着乐视的坏消息就不曾断过，和易到互撕、乐视高管离职、拖欠供应商货款、裁员……乐视生态“帝国”摇摇欲坠、生态几近分崩离析。

　　2016年11月6日，乐视控股CEO贾跃亭发出内部信承认遭遇资金问题，并 在3-4个月内解决这一问题。一个月之后，2016年12月7日，乐视网(300104)开始停牌。

　　就在乐视资金链陷入危机之际，作为贾跃亭山西老乡的孙宏斌出现了。

　　2017年1月份，孙宏斌携150亿元火速入股乐视网、乐视致新和乐视影业三家公司。融创获得乐视网8.61%、乐视致新33.5%和乐视影业15%的股权，成为这三家公司的第二大股东，并派驻董事和财务人员。乐视网和乐视影业、乐视致新成为融创中国的联营公司。

　　贾跃亭与孙宏斌祖籍同为山西，这被外界解读为老乡之间的一次救援。

　　孙宏斌一直强调，房地产业务是融创的 主力，投资乐视是比较小的现金流份额，对未来融创的发展没有实质性影响。

　　2017年3月28日，在融创中国的业绩会上，孙宏斌透露，已经向融创投资的三家公司（乐视网、乐视致新和乐视影业）派了董事人员。对于乐视网，孙宏斌派出的是融创中国控股有限公司风险管控中心高级总经理刘淑青。而对于乐视影业，孙宏斌则亲自坐镇。5月21日，乐视网发布了《关于聘任公司总经理的公告》，公告称，为集中精力履行董事长职责，将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心 产品创新，提高公司决策效率，贾跃亭先生特申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职。

　　在这段时间里，乐视姓贾还是姓孙的质疑开始掀起。

　　尽管孙宏斌在多个场合公开为贾跃亭站台，并表示，“我一直看好老贾，老贾是个好人，具有前瞻性，是一个很稀缺的有企业家精神的企业家。” 但难以回避的是，持股比例只有8.56%的孙宏斌对乐视“去贾跃亭化”的影响正在一步步显现。

　　2017年5月22日，在融创中国召开的股东大会上，孙宏斌重申：“老贾还是公司的核心，现在有一个CEO能够管理公司日常，执行董事会定的战略，也能够互相讨论，这是个挺好的事情，这也是乐视网上市体系走向成熟的标志。第一次投资的时候我就说过，第一个就要改善公司的治理结构。我们做的事情没有超过合同里面半点范围。”