美的方洪波：危机已经在堆积，美的必须启动新

　　原标题：美的方洪波：危机已经在堆积，美的必须启动新一轮变革转型

　　美的集团去年销售收入预计将首破2000亿元、今年年初市值又突破4000亿元，但是美的集团董事长兼总裁方洪波没有丝毫陶醉，有的只是居安思危。他在美的2018年会上直言：“危机已经在堆积”，美的必须启动新一轮变革转型。

　　今年美的50岁，已经成为国内A股制造业市值第二名的公司，仅次于上汽集团。“我们不能甘于做平庸的大公司”，方洪波警醒地说，美的在产品力、品牌力、盈利能力、全球经营、与用户接触的能力方面仍有很大提升空间。

　　尽管定下了向跨国科技集团转型的目标，但缺席2018CES多少反映了美的离世界科技的中心舞台还有一段距离。不过，方洪波并不缺乏对科技走势的敏感。去年9月他去美国硅谷考察，并拜访了特斯拉。他向第一财经表示，美的将“探索人机协作的无限可能”。

　　从对外并购到内生式增长

　　2018年美的将聚焦内生式增长，推进企业数字化，加快整合机器人和自动化领域布局。

　　两年前，美的连接收购了库卡集团、日本东芝白电、意大利中 央空调企业Clivet，对外并购总投入金额超过300亿元。为什么现在却要强调内生式增长？

　　方洪波向第一财经表示，通过与东芝家电、意大利Clivet的战略合作，美的借助其成熟的品牌资源、技术和渠道，获得了成熟市场国家的准入，美的的品牌与资源的掌控能力也提升不少。与库卡的合作更是如此。而且，中国是全球最大的机器人市场，库卡的技术优势与美的在中国的市场优势可以结合。

　　“通过一系列并购获得了市场、技术、渠道等资源后，更重要的是如何将这些资源与美的原有的优势更好地对接，进一步发展。”方洪波说，内生式的增长更多是指通过企业经营效率的提升、对已有资源的协同开发，形成规模效应获得的增长。“内生式增长才是企业良性发展的长远之道。”

　　中国消费升级是难得的机遇。方洪波说，“未来一两年的核心，我们不再做大型的并购，把所有的精力聚焦内生式增长。”中国家电市场空间巨大，而且未来任何一个产品只会剩下两个主要玩家。“更重要是消费升级，中国中产阶级人口目前 估算能到达5亿人，中产阶级带来了消费升级，前景巨大。所以2018年第一个经营重点，是聚焦内生式增长。”

　　德国网接下来，美的将通过强化研发布局、提升经营效率两大方面持续促进内生式增长。

　　目前，美的集团在全球8个国家设立了20个研发中心，11个在中国，9个在国外，分别在美国硅谷、日本、新加坡、奥地利等地，实现全球协同研发。美的还成立了中央研究院，致力于研究3年以上中长期基础性、颠覆性、共性技术。在产品层面，则通过各地生产工厂和研究机构的协同研发，实现应用性的产品创新，以平衡基础性和产品迭代的研发需求。

　　去年8月媒体开放日，美的集团副总裁兼CTO（首席技术官）、中央研究院院长胡自强曾告诉第一财经，当时美的中央研究院有300人，70%是硕士和博士，25%是“海归”。

　　美的中央研究院流体力学的带头人张辉博士透露了美的提高研发效率的“秘招”——数字化设计。传统研发流程，周期长、成本高、过度依赖样机测试。数字化产品设计，解除对样机的依赖。比如，油烟机的数字样机，对抽油烟效果、零部件强度、火焰影响等数据，用超级计算机来仿真计算，研发周期下降50%，研发费用下降30%。“美的将全面推进数字化设计，让全球范围协同开发成为可能。”