“富夏恋”这一年喜事连连：8K+5G生态不断壮大

　　原标题：“富夏恋”这一年喜事连连：8K+5G生态不断壮大

　　2017年12月，袁学智进入富士康正好一年。这一年，在富士康的赋能下，夏普的焕新之旅可以说是狂飙突进。业务扭亏为盈，重返东证主板，8K+5G生态不断壮大，“富夏恋”这一年喜事连连。

　　“如果是10分，我个人觉得夏普这一年的成绩可以打8到9分。”富士康科技集团首席行销长袁学智接受中国家电网 专访时表示，在富士康和夏普持续融合的这一年，从上游布局到生产研发再到销售和服务等，都基本达成了预期目标。不过，由于一年的时间有限，很多业务还在继续整合当中。到2018年，“富夏恋”将会结出更加甜蜜的果实。

　　袁学智

　　富士康科技集团首席行销长袁学智

　　一石三鸟

　　身为制造业巨头，富士康的管理历来散发着浓厚的“军事化”气息。富士康赋能后，这种管理风格也渗透到了夏普的复兴大业中。

　　戴正吴2016年8月掌管夏普后，随即提出要在2016年下半年让夏普扭亏为盈。经过一系列的整合，夏普在2016年第三季度就实现了净利润的扭亏为盈。而且，夏普此前提出要在2018年3月，从东证二板返回东证主板。事实上，夏普在2017年12月7日就成功重返东证主板，足足提前了3个月。此外，在2017年第二季度，夏普还将全年彩电销售目标从1000万台提高到了1400万台。

　　几乎所有的彩电企业都认为，2017年是彩电行业最艰难的一年，夏普为何“逆势”而为呢

　　“夏普彩电的销售目标已经基本达成。”袁学智告诉中国家电网，当初设置这么高的目标，很多员工都是面露难色。而现在，大家都打出了信心，整个团队成员的脸上都泛出了喜悦的笑容。

　　事实上，很多人只是看到了“军事化”管理下业绩的狂飙突进，却没看到这招妙棋背后的其他用意。据了解，富士康和夏普现阶段“军事化”目标驱动的经营管理模式，背后包含着三层用意：第一，设置高目标驱除惰性，激活组织活性、激发员工动能;第二，用高目标驱动销售拉升，快速提升业绩;第三，用销售端激活整个产业链，带动整个企业内部各产业的协同发展。

　　“我们郭老板(郭台铭)下的是一盘大棋，每个策略都有相当成熟的考虑。”袁学智介绍称，郭台铭时常教导员工要形成“高广深速”的格局，即立意要高、思考要广、观察要深、执行要速。现在，“高广深速”已经逐渐发展成了企业的内部文化。

　　乐观其成

　　无论是操控整个“棋局”的郭台铭，还是坐镇中国的陈振国(富士康科技集团副总裁陈振国博士)，所到之处几乎必谈“8K+5G”生态产业布局。

　　陈振国

　　富士康科技集团副总裁陈振国博士讲解“8K+5G”布局

　　从发布全球首款消费级8K电视，到垂直整合8K产业链，再到横向布局8K八大生活领域应用普及，夏普2017年的8K战略不断开花结果。

　　12月22日，夏普8K成果再添新喜，今年刚刚发布的消费级8K电视一举斩获中国高端家电家居 荣誉“红顶奖”。

　　“夏普消费级8K电视的胜出，代表了消费市场的认可，也是夏普消费端转型的重大成果。”袁学智表示，以前的夏普最大的特点就是经常躲在研发室里搞技术，富士康赋能后颠覆了原来的做法，现在逐渐形成了销售、设计、生产的新闭环，真正做到了用市场体验和技术引领的双轮驱动来创造美好家电家居生活。

　　不过，8K消费级电视对应的是8K娱乐生活，这也仅仅是8K八大生活场景应用中的其中一个。袁学智认为，8K技术最大的价值是让人们看到“眼界”之外的世界。