企业文化关系创业公司的生死，那么如何该打造
作为一个创业公司其实企业文化是很重要的，很多人说企业文化是企业最宝贵的资产一点也没错，良好的企业文化可以吸引留住忠诚客户，也可以吸引顶级投资者，还能吸引优秀的人才。所以对于企业文化建设这一块创业公司可不能忽略了。那么，创业公司如何建设企业文化？
一、那么，为什么要为文化而费心呢？原因有三个：
1、某种程度上它可以帮助你实现上述目标。
2、随着公司的发展，文化会帮你守住核心价值，使公司变得更好，并在未来表现得更为出色。
3、这条可能是最重要的：当你和同事们经历了大量艰难的工作终于创建了一个成功的公司后，如果你的公司文化让你都不想在那儿工作，那就太悲剧了。
到底企业的文化是否有用？如果你的企业是 To VC 的，做一笔生意赚一笔快钱马上退出，那企业文化有没有都无所谓。但是，一个企业要做大，肯定是要有自己独特的文化。你的机制和你的价值观是要相吻合的，而且你要让大家知道了解你的企业文化并且相信它。
二、早期创业公司文化的形成包括了三个部分：
1、首先是沟通，要注意两点：（1）效率；（2）公开透明
比如开会的时候我们需要明确会议的目的和节奏，保证会议能够高效的进行下去。大家可以在会议上安排一个讨论企业问题的环节，很多公司的员工，私底下认为公司有一堆问题，但因为种种原因，从不和上级沟通。要解决这个问题，首先是老板要带头讲问题，公开讲。为了让员工敢于公开提尖锐问题，甚至可以采取匿名提问，由管理层公开回答的方式。不论是从小到五险一金大到公司战略都分别作答。
在各个小组中，比如开发团队、内容团队，可以要求所有人都在组内群发工作日志，即使是组长（如CTO、主编）也要把工作日志发给团队所有成员。这样做的好处是，让所有人都知道其他人在做什么，有什么问题。组长负责人要公开对问题做回复，对问题要公开批评。
2、其次就是员工是否通过公司的一些业余或非业余的培训、活动感受到被尊重，并对企业产生认同感
很多初创企业创始人错误的将工作福利和娱乐设施理解成企业文化。不要误解我的意思——给员工配上乒乓球桌和免费午餐确实能让员工更高兴一点。但是这种东西无法一直让员工感到幸福，也无法为你建立起一个充满尊重感的企业文化。你应该让员工感到随时充满了动力，并且让他们觉得自己对于企业来说非常有价值，而不是用小恩小惠打发他们。
一些CEO并不重视员工的反馈，他们认为员工的想法不如CEO的想法重要。虽然CEO的薪资高于其他岗位，但是如果一个企业并不重视所有人的想法和需要，那么这家公司的文化就会受到负面的影响。每个员工都有自己对于企业的看法和观点，对于一家企业来说，建立一个自由分享观点的文化，有时会对企业的成败起到关键的作用。
在薪水达到一定水平之后，大多数非销售类员工其实对奖金的兴趣已经不那么大了。员工在工作中需要归属感，这也是一种企业文化。你要不断的让他们感觉到自己才是企业的主人。你要重视他们的作用，在公开场合赞扬他们。
3、最后就是与早期团队共同形成一个能够得到所有人认可的核心价值观
企业文化有一个非常有意思的特点，那就是如果你不早一点开始构建它，它就会自己形成。CEO需要在企业发展的每一个阶段进行企业文化建设工作。最优秀的公司，其企业文化与他们的任务和目标相符，所有员工都知道他们为何而如此努力的工作。而如果你不早一点开始构建企业文化，那么它将自己形成，而且不受控制，到时你可能收获的是一个自己并不想要的企业文化。
很多CEO都没有认识到，一个企业的文化与CEO的表现息息相关。你经常对员工发脾气？那么愤怒就成为了你企业文化中的一部分。暗中给你的员工穿小鞋？那么官僚主义就会成为你企业文化中的一部分。如果你想让企业拥有一个不错的文化，那你就要时刻注意你自己的表现。
另外，有的CEO认为，企业文化建设是其他人应该负责的事情。但是企业文化建设，是企业上下所有人的事情。HR并不负责文化建设，单个员工也并不负责文化建设。企业创始人必须明白文化建设是企业所有人的事情。
在进行人才招聘的时候，你必须要选择那些适合你企业文化的人。例如，如果你经营的是一家时尚类企业，那么你需要的是对时尚真正感兴趣的员工。公司内部的员工有着不同的想法和创意固然是一件好事，但是这些员工都必须有至少一个共同的兴趣。只有有了共同兴趣，你才能够打造出一个让员工和消费者都喜欢的企业文化。
企业文化的培育是长期的，是一种积淀。当然源头一定是来自创始人或企业精神领袖的核心理念，其次是老员工对新员工的同化能力。对新员工来讲，企业文化就是 一种洗脑能力，一种企业的气场。如果不在创业之初就奠定构成本企业未来发展的关键气质，那就是先天不足，缺少灵魂。但企业的文化又是持续完善和丰满的。需要靠全体员工的努力。
传递文化，让员工认可，其实就是让员工接受你的管理，那么话又回来了，就是领导：1. 以身作则、2. 给足够的钱、3 能让底下的人成长。