你的价值取决于能创造出多少利益，而不是你的

    不知道各位小伙伴有没有察觉到，现在不管是小公司还是大企业，管理层都喜欢提倡员工用“创业者的心态”去对待工作。

    希望员工自动自发加班，为自己的业绩负责，自己负责自己工作的投入产出比等等。反正，一切能鞭策员工的方法都无所不用其极。

    以至于，有很多身处基层员工的小伙伴，就经常在我们后台“哭诉”。痛斥领导要自己加班，简直是剥削员工的非工作时间；要让自己为工作绩效负责，其实是推卸管理的责任......

    更有甚者，还会说出“我如果有能力，也有创业的心态，早就去创业自己干了，还会在这里被你指指点点吗？”这样的话。

    然而，让员工用创业者的心态去工作，真的是企业剥削员工的一种借口吗？

    我看未必！

    从古自今，中国人骨子里都会追求一种东西，叫“稳定”，过年回家，刚刚毕业，操心的父母总会建议我们：找个安定的工作，过个安定的生活！

    有时候我们会厌烦父母的这种叮嘱，但不得不承认，这种观念确实潜移默化影响着我们，以至于我们在工作上有不稳定的因素就会习惯性的拒绝；在面对挑战性工作的时候，总是畏畏缩缩。

    不过，这种观念虽没对错之分，但时代变了，这种观念能不能让你在现在这个时代生存，才是我们要看清的事实！

1、商业环境改变，不管企业还是员工都要适应“不稳定”

    从2018年冬天开始，很多企业都有一种感觉就是，商业环境变得越来越差，生意变得越来越不好做了，每一个人，每一家企业都在勒紧裤腰带过日子。“做好过冬准备”的呼声越来越大。

    正如美团CEO王兴所说：2019年是过去十年最差的一年，也是未来十年最好的一年。

    而事实也确实如此，从上一年开始，摩拜单车、ofo相继被出售和陷入危机。开年回来，聚美优品股价掉到原来的十分之一的事件又被爆了出来。

    这其实已经是对我们的一个讯号了。

    不管是摩拜单车也好，还是聚美优品也好，都曾经是各自行业里“独角兽”般的存在，然而都在这一次风波中离场或沉沦。

    由此可以看出，商业环境的不稳定，波及的不是简单的一两家企业，而是各个行业。尤其是互联网行业，更是首当其冲。

    正如红桃皇后理论所说：你只有不断奔跑，才能留在原地。

    对于现在的企业来说，何尝不是如此！外部环境已经如此恶劣，企业以及其内部的员工，还不能认识到事情的严重性，并且为此做出改变，下一个被淘汰的，何尝不是自己？

    我国有一句老话，叫做“覆巢之下，安有完卵”。当公司都被环境“干掉”，你觉得身为企业里面的员工，还能置身事外吗？

    相信很多公司让员工用“创业者”的心态去对待工作，更多是想把这种不稳定的外部环境事实，传递给每一个员工。而作为员工，我们是否应该在这场危机中寻求自身的改变？

2、企业要用“休克疗法”过冬，员工到底何去何从？

    所谓“危机”，有“危险”必定也有“机会”。但机会稍纵即逝，有时候还等不到我们做出反映，就已经来临。

    过年回来，滴滴和京东公司就爆出裁员通知，滴滴裁员高达2000人，而京东也宣布在未来裁掉10%副总裁以上级别的高管。

    很多员工，上一秒还在领开门红包，下一秒就被告知要“提包”离开了。

    然而有没有发现？这次裁员浪潮，并不只单单是基层员工，还有企业高管。

    这说明，不管你目前的职位有多高，如果你不保持竞争的心态，比别人更加优秀，很可能下一个丢饭碗的就是你。

    为什么会这样子？其实道理显而易见，企业存在的目的就是盈利，不能盈利的部分对企业来说，就是成本。为了逃避这场寒冬，让自己生存下去，企业只能采用“休克疗法”断尾求存。

    经济学上有一个著名的“二八法则”意思就是说，企业中有80%的利润由20%的企业精英产生。也就是说，有80%的员工，只产出很少的利润。

    这在比较小的创业公司还好，一旦你是拥有成千上万员工的大企业。那些冗员所产生的成本，将会是很大的一笔费用。

    既然要淘汰，必然有淘汰的标准。我认为这其中的标准，无非两点：

    第一是能力（特别是执行力）；

    第二是保持竞争的心态；

    马云曾经说过一句话：如果一个任务失败，一定是你的执行力出现了问题。

    那么试问一下，哪种人执行力是最高的呢？我想第一是军人，其次就是创业者了吧。

    创业者的执行力来自于他的每一个行为都必须对自己负责，对生活负责。他们也是最深谙“丛林法则”的人，因为稍有不慎，就会让自己成为95%失败的创业者。

    当后面是不断逼近的深渊，他们就只能往前狂奔！

    因此，企业鼓励员工用“创业者的心态”去工作，你可以说他有私心，但要生存，这本来就无可厚非。

    因为，要唤醒一只野兽，就必须刺痛它的每一个“细胞”。

    企业就好比这只野兽，而员工就是其中的“细胞”。细胞不痛，野兽又怎么会夺命奔跑？

3、只有靠自己、才是最靠谱的事

    每一次转身，都是一次华丽的蜕变。谁又能下结论说这次的寒冬下，不会有转变的机会呢？关键在于我们能否接受这种改变。

    正所谓“靠山山会倒，靠人人会跑”，在这个时代，只有靠自己，才是最靠谱的事。

    当危机来临的时候，很多人都没有应对的能力。但在危机未来临之前，却又不愿意提前做好预防的准备。

    蔡崇信在加入阿里后曾经有人问他加入的原因，他的回答也很简单：当一件事情下行风险很小，上行收益很大的时候，你就可以去做了。

    对于蔡崇信来说，加入阿里的风险充其量是创业失败，他还可以回去做律师，经营自己年薪数百万的事业，因为他在之前的三十年中已经积累了这种能力和资源。

    而对于员工来说，接受更多的挑战，接受这种改变的下行风险，充其量是牺牲一点个人时间，但收益可能是自己更多的成长与能力的提升。

    因此，对于领导让你用创业者心态去工作，我的建议是：请告别埋怨，转变自己的心态，保持开放的态度，多学习，多提升自己的能力。

    你的价值，在于你能为公司创造多少收益，而不是你有多长的资历。

    只有自己能力大到能抵抗任何风险，让公司也离不开你的时候，面对裁员风暴，你自然可以坐看风起云涌而镇定自若。

4、企业或者管理者，也需采取适当措施

    管理者通过成就他人而实现自己，企业不能一味索取，我们要求员工用“创业者心态”心态对待工作，公司对待员工的时候也要有相应制度支持。

    有功激赏，有过即罚。一家企业之所以有战斗力，一定是因为它能激发员工工作的动力。

    著名管理专家--王育琨老师曾在课程《华为成就的深层要素》中提到：很多人学习华为的股份制，轮流CEO制度，却纷纷失败。根本原因是他们只学习这种制度，却未学习制度背后的“发心”。

    只想让马跑，又不想让马吃草。天底下哪有这么好的事情？

    因此在管理上，需要管理者掌握其中的平衡，有功激赏，有过即罚。当前面有激励这跟胡萝卜拉扯，后面有“制度”这根大棒鞭策着的时候，员工才能跑得更快，企业才能走得更远。

    最后送给各位一个事实：

    20年前，银行是大家眼中的“铁饭碗”，但20年后，银行也要面临第三方支付的挑战，做出改变；10年前，高速公路收费员是一份稳定的职业，但ETC出现后，大量收费员被裁，有些人甚至没有别的工作经验与能力；

    我国与国际接轨越深，越有更多不确定因素进入。但还是那句，危险中会有很多机会，当企业和员工双双都能认清危险本身，并能做出“改变”，机会才能掌握在你的手里。