管理层领导怎样让新员工快速进入高效率工作状

        刚进公司的新员工难免会因为不适应新环境以至于很难进入工作状态。那么，怎样才能快速融入集体，适应公司的工作氛围呢

    一、什么是工作效率？

    是指单位时间内完成的工作量，另外一种定义，是指工作产出与投入之比。通俗地讲就是在进行某任务时，取得的产出与所用时间、精力、金钱等投入的比值。产出大于投入，就是高效率；产出小于投入，就是低效率。你的一天是高效率还是低效率？据我观察，职场中很多人是低效率，而且低得离谱。

    所以，学习如何高效地做事是非常必要的，很重要的一点，就是要学会进入高效的工作状态。

    二、快速进入工作状态的要点

    第1：及时进行入职培训；新员工进来后，第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。

    第2：提供难度较大的工作；在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对需要双手灵巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨脚。主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这样员工才可以通过完成任务了解公司的经营情况，并逐步进入氛围。

    第3：注意直接主管对新员工的影响；新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，于之接触最多是就是其部门主管，作为该部门主管和业务骨干，他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用。新员工的直接主管们严格按照工作规范办事，并尽可能做到最好，对于培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能，十分重要。

    第4：熟知相关人员；拿到邮件，IM工具后，最快速的了解项目相关人员。不要加完好友就完事大吉，建议用如下表格，整理归档。

    原产品人员：获取相关的文档。由于过一段时间他就要离职，所以把握好时间，尽可能多的获取相关资料、需求背景；

    市场人员：最近提出的需求及完成情况；

    交互人员：拿到所有的交互文档；

    视觉人员：拿到所有的视觉文档；

    客户端/服务端研发：最熟悉各种坑的人，一定要多聊；

    运营人员：近期需求，运营报表；

    外部资源：如果涉及到了与外部的合作，可以获得合作资料；

    第5：办公室人员；不管是技术（会计、设计等职位），还是文员，作为办公室人员，想快速进入工作状态，首先要公司的基本情况有一个了解，如有人事介绍最好，没有的话，可以自主去公司官网或者产品画册上去找，但这不一定就是公司的实际架构，一定要在看的基础上去观察（或直接去找行政人事问、了解），清楚自己在公司的位置。

    第6：非办公室人员；像销售，作为非办公室人员，同样是需要先熟悉公司基本情况的，做法如同办公室人员。除了公司架构等公司基本情况外，销售还需要着重了解公司的产品（功能、作用、受众用户），然后就是市场情况的初步了解，这个需要向老业务人员或直属领导请教，公司在培训的环节应该会有介绍。最后就是资源认领等。