优秀主管应具备的七项能力，缺一不可

            一名优秀的主管，既要完成公司与上级交给的目标与任务，还要找准自身的定位，通过自我的改变与成长，成为员工的正面能量的来源和激发者，使所管理的员工快乐、服从、有效地执行任务完成工作。在此当中，石屹咨询问大家，如何打造高效的团队文化？让团队的气氛积极正面，愉悦健康，主管的自我修炼至关重要。负面的事件和想法往上走，正面消息和想法往下推，主管通常也是企业里的夹心饼干，主管既要解决员工的思想问题，又要承接从上而来的任务压力。在这样的环境中主管如何提升职业素养，通过做好自己言传身教地影响员工，树立正面的榜样，在繁杂的工作中充分发挥自己双面胶的作用，帮助上级更好地贯彻执行工作。

    管理工作在很大程度上是需要身体力行，主管的榜样作用非常重要，如果主管不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。今天网德国双元制就分享一下一名优秀的主管，应该具备什么能力？

    01.职责（分工）与制度

    如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那只有一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时候，否则就叫乱了套。团队同部队一样，不同的分工有不同的职责。在团队中，如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，那这个团队离关门也就不远了，特别是总裁，只能做自己该做的事。

    那么，总裁应该做什么事呢

    总裁应该做最重要的事，比如思考——团队的战略方向，哪里做得好哪里还可以做得更好学习——学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯;提升自己的领导力;随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。

    02.学习力

    很多团队，刚刚创业时感觉很好，比周围同行业的都好，一旦上了一个台阶同别的团队一比，或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。所以，对于团队来说，不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必要趋势。你可以不学习，但你的竞争对手会帮你学习。

    03.三力：能力、动力、定力

    能力是干事的基础，决定你“能做什么”；

    动力是干事的条件，决定你“想做什么”；

    定力是干事的保证，决定你“敢或不敢做什么”

    三者俱备则决定你“做成什么”。这三者好比“三足”可以鼎立，让人站得稳、干得好、走得远。

    04.三法：想法、说法、办法

    人人皆有想法，然而要把想法“说清楚、讲明白”，让人“听得进、记得住、用得上”，则大不一样；能说得到人心坎上去，让人佩服那叫真本事；如果再能够把这些想法、说法变成一个个具体的行动和办法，那便是大本事。

    05.三识：学识、见识、胆识

    学识是每一个人要去加强并且终身都加强的东西，这是基础；

    有学识没见识，容易孤芳自赏、坐井观天；

    而胆识就是胆略和气魄，有胆识便是有勇有谋，胆识是学识和见识的体现。

    06.三力：眼力、魄力、毅力

    （1）眼力，是一个人分析、观察、思考问题的眼光和视角；然而，看到了事物本质及其规律，还得有果敢的魄力和坚韧的毅力去努力；

    （2）魄力就能牢牢捉住稍纵即逝的机遇；

    （3）毅力就能坚持，锲而不舍地一直向前走。

    07.三自：自醒、自警、自省

    自醒、自警、自省是一种自我敲打，好比自己在那“照镜子”。“三自”是一种灵魂的考问、人性的拷问，只有经常反省、检讨自己，才会不断校正自己、修正自己，才会不走偏、不走歪、不走邪，始终走在正道上。