职场中，怎么做才能拥有高效的执行力？

参加工作以后，小伙伴们是不是经常听人说，一个单位不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，没有执行力，就没有竞争力！那么，执行力究竟是什么？是结果，是速度，是效率……，今天，咱就来研究研究执行力！

1、啥是执行力？

执行是本是法律名词，意为贯彻施行。现已广泛应用在各个领域，指按照意思去做事。多在上级对下级的要求，或长辈对晚辈的要求中。服从命令去做事。

执行力，在管理领域，是指在既定的战略和愿景的前提下，通过一系列措施，最终实现组织目标、达成组织愿景的一种能力。包括个人执行力、团队执行力和能动执行力，我们主要分析个人执行力部分。

个人执行力是指每一单个的人吧上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

2、执行力的主体是谁？

当然是员工！再科学的战略，再完美的计划，也靠人去完成。所以，提高一个单位的执行力，必须从人的管理上得以体现。

3、为什么执行力变得那么重要？

竞争，是一切企业不得不面对的问题，优胜劣汰这是商场上的法则，要想生存就必须保证自己在这竞争中处于不败之地。而员工是企业的主体，员工能不能把工作做好，将决定着公司是生存还是灭亡，员工的生存也是自己个人能不能保障生活质量的根本。所以，把事情做好，是对公司负责，也是对自己的负责。从底层算起，金字塔的根基决定了金字塔是不是能稳定的存在。每个公司负责人都懂得这个道理，所以，他们更喜欢执行力强，能够按照公司计划达成公司目标的员工。这就是为什么，公司都追求员工的个人执行力。

4、如何提高执行力？

01、明确科学的规则

做任何事，都该有其预期的目标、完成的标准、失败的标准与处罚、奖励方法、授权范围、突发事件化解机制等，这些东西必须做在前头，否则，执行起来一定会跑偏，而且没有评估标准与控制方法，结果就会差强人意。古语云：凡事预则立不预则废，准备越充分，执行起来越容易。

02、了解与执行相关的整体计划

接到一个任务以后，不要急着动手，要先对所要执行的内容做深入了解，比如，团队交代给你的工作是印刷一批宣传品，并且交给了你印刷用的设计文件，以及要印刷的具体数量。看起任务很简单吧？这时候你去对接印刷厂，把设计文件交给他们，走付款流程，就完成了这个任务。

可是，印刷厂迟迟没有交货，延误了整个活动，好不容易传单印刷出来了，时间紧迫，把传单运回了公司，你才知道，还要赶工把传单分成五份，在联系物流公司，分别给五个区域经理发过去，这样的执行能算完美吗？如果你事前知道了活动时间紧迫，需求的部门和数量等细节，你就可以去找出货快的印刷厂，约定出货时间并随时跟踪，并且约定直接由印刷厂分成5份，印刷完成，直接安排物流公司去印刷厂取货发出，速度快了很多，还节约了车费。这样的执行自然会受到上司的赏识。

03、计划与量化任务

获取了执行任务后，就要制定具体的执行计划，最好是可量化的，比如执行任务是把一批货物送到市内的30几家门店。那就可以先按照门店所在城区划分出几块，而后每块送货区域分配可行的时间，规划出具体路线与备用线路，出发前先联系所有要配送的门店，确定送货到达大概时间与接货人等。

安排好出现突发状况，如车坏了、堵车等情况时的应急措施。整体配送成本控制等，越清晰、越可量化，就会越容易执行，完成度就会越高，而且，最节约综合成本。反之，推着来的结果可能就是出现了突发状况而计划被严重拖延，或是多走了很多冤枉路，或者门店没准备好，浪费了交接时间。

04、抓住工作核心点

无论做什么事，都有这件事的关键点与重点，执行时就要抓住任务的核心重点，这就有了精力与资源的侧重，这样就算有不足，也不影响全局，比如，抓住任务的核心重点先去完成，可能最后整个任务只完成了50%，却也不影响整体执行效果。有些人喜欢平均分配精力和时间去做事，结果就是可能完成了任务的90%，但整体任务还是失败的。

05、谨慎选人

如果是执行团队协作任务时，不仅要严控执行计划，执行计划的人更要珍挑细选，因为不适合执行的人很可能把你制定的执行计划搞的乱七八糟。选择标准上，一个是是否有相关的经验，另一个就是这个人是否踏实，不夸夸其谈，有行动力，说到底就是靠谱。如果你没有选人的权利，那就要根据团队成员的特性，分工安排上尽量回避他们的弱点。

06、过程管理

“我只要结果”，这是现在很流行的一句话，听起来很酷，但是想执行的好，就必须把执行过程分解，并且随时跟踪过程，做出支援或调整，否则，没有过程的跟踪管理，往往结果都不会很理想，而且事后的补救成本非常高。

07、目标导向与结果意识

上面说了跟踪过程，同时也要时刻紧跟目标与结果，不能偏离。因为在具体执行期间会有各种突发的干扰因素，很容易让执行偏离、走样，如果心中时刻装着完成的目标，就可以随时修正，所以，过程与结果是执行相辅相成的两个因素，都要用心。

08、预估可能影响执行的因素

当然，无论你的计划多么周全，但计划没有变化快，说的就是在具体执行时，有太多可能影响到执行结果的突发因素，要尽可能的预估这些可能影响执行的因素，做到提前准备。你可能没那么神机妙算，都事前预知，但是尽可能充分的准备你总做得到吧？很多时候执行的成败就在于这些多做了的，可能用不到的准备。