领导重用你，但就不提拔，为什么？

1、领导真的重用你：

领导一般只会重用和提拔对在自己升职加薪、保住地位有帮助的人。他们对领导的价值体现在：

（1）协助他解决部门关键技术或业绩问题。

（2）协助领导解决团队人员管理问题。（既要替领导出面传达加班、加工作量等容易激起员工激愤情绪的话；也要替领导“圆场”，维护领导正面形象。）

（3）帮助领导解决资源问题。（比如：公司某高管家属在领导手下工作，他一定会提拔这位“裙带关系”的人，拉近与高管之间的关系。）

同时，在领导心中还会对下属价值进行“等级排序”：

无用（随时裁掉）---能用（岗位价值不突出，需要加码其他事情，才能“值”工资价格）---有用（团队内不可或缺的员工）--可以看不惯，但必须依仗的能人（这类人是团队体现关键价值的“贵人”）

注意：只有有用的员工和不可或缺的员工才是升职名单必选成员。

反观题主在问题中描述自己被“重用”后的“待遇”---调动多次被拦截！就足以看出题主暂时不符合领导的需求。

2、领导重复使用你：

当领导看不到题主在本职岗位上的价值，他就会考虑给你“加码”工作以外的事情，你的工作越超负荷，人力成本才能降下来。

所以，领导下达的工作任务的比例一般是杂事90%，本职工作10%。对于领导来说，不管人品好坏，他都有一个用人底线：让精兵强将在支撑部门“存亡”的重要项目中。剩下所有无用和能用的员工都是“压榨”其他杂事价值的人选。

题主现在基本是在“替补冷板凳”的位置，随时待命等待精英同事呼唤，你不管手头做什么，都要第一时间接力“重复”去满足他们的需求。

比如：处理网管类工作、助理类工作（解决大家的外卖、包裹、买零食咖啡等需求）……

在领导看来，即便给你“加码”团队“小妹”的“重复”工作，依然不“值”工资价格。于是，他要再“加码”个人的私事，这样你的人力成本才貌似“划算”。

人在频繁处理杂事的过程中肯定有操作失误，于是领导和同事都会埋怨你。因为他们都觉得你理所应当做这些。

别怪同事势力，百分之九十九的人在公司都只想获得自己梦寐以求的“职业利益”！根本不在意别人的想法和感受。特别是在竞争压力巨大的精英团队，他们会天然鄙视团队“loser”，觉得是自己辛苦赚钱养活了很多不创造价值的人。

“明明说好了让你买轻食沙拉配牛油果，结果每次都给你买红烧肉配鸡蛋！”她都懒得搭理你，因为你自己的行为已经展现了自己的“无用”……这里面虽然有同事人品和修养的问题，但也说明了今天我们遭受别人白眼和冷落，源于自己从不反抗领导“重复压榨”的懦弱心理，实属自作自受！

我们该如何改变“软柿子”的职场命运，在领导面前重塑专业价值获得真正升职加薪的机会呢？

1 、重新定位自己在部门/公司的特殊价值。想要改变领导对我们的印象，我们需要给自己重新定位一个“价值标签”。

题主应该充分利用这段“杂役沉浮”的职场生活时间，总结和提炼出部门/公司内部的人事、技术、公司业务调整等方面的问题和瓶颈？特别是精英部门同事们的专业短板是什么？

题主就要有针对性、提升他们不擅长的“技术或业务”！

比如：题主在一家自媒体公司工作，公司多年业务集中在美食领域内容输出，精英团队自然都是擅长美食领域内容变现的高手，薪水待遇非常丰厚。

但随着市场竞争压力，公司想向教育领域扩张，于是有意向筹建教育版块团队。但人有惯性思维，在原先舒适的环境不想出来，主要就是因为钱。原来的项目是“下蛋母鸡”，而新项目还什么都没有。

这时，题主想要在领导心中重塑自己的专业价值，就应该抓住别人不要的“机会”！积极向领导争取转战到教育版块“占位子”，精耕细作！

同时，你还帮领导解决了组建新项目的人力压力。领导此时就会对你产生“好感”，因为你开始符合他提拔人才的价值需求---帮助自己解决问题。

你在一个竞争对手相对少的项目里，会有更多发挥的空间。这是重塑价值的重要机会！

2 学会对不创造重要价值的工作说“不”！

领导因为感知不到题主的专业价值才会“加码”各种工作！

这时，题主在确定自己“差异化价值定位”重要目标下，应该对对自己做什么？怎样做？能实现目标价值最大化的执行方向，有一个清晰和坚定的认知。

这样，我们就能时刻区分出领导安排的工作中哪些能解决关键价值？哪些是根本不重要的事情！

你只要按照上面的思路条理清晰、态度诚恳、谦虚的表达，他开心都来不及，根本不会再让你做其他无用杂事。他巴不得你用24小时满负荷的热情，做出对他“保住地位”的所有工作。

所以，你这种有智慧、有礼貌、有目标导向的“拒绝”，领导非常受用！