六大技巧：让入门管理者游刃有余

可以这样说，现在任何一家公司一个办公室里，90%的员工几乎都是90后，现在90后升职成为领导也是常事，这本是高兴的事情。

    但是现在有个问题让年轻、刚上任的领导很是头疼——手底下的老员工倚老卖老，总是用年纪大推卸责任，每次安排任务给他都会被怼“你刚来，这样做是行不通的”。

    今天网德国双元制想和大家聊聊管理。其实领导和下属无论平时相处的多么融洽，但上下级之间始终存在“管”与“被管”的这种微妙关系。作为一个领导，如何给自己定位产生相应的价值，并处理好与下属的关系， 除了一定的技巧性，对情商、智商等等各方面都有一定的需求，管理宽松，员工容易打马虎眼、散漫，但相对应的管理严苛后，员工会产生一定的抵触心理。不管是出现哪种结果都不是一个领导者期望的管理效果。下面分享管理者入门必学技巧。

    01，"让"员工有成长：

    对于员工而言，刚毕业或是选择任何一家公司，想要增长工作经验、提升工作能力。如果一份工作只有好的上下级关系，没有干货，长此以往，很难长期坚持。好领导应该具备的第一个“让”，就是让员工能在工作过程中能不断提升自己，持续成长。细节决定成败，工作过程才能培养细节。

    02，以礼待之

    大部分员工都是有素质的人，你尊重他，他也会尊重你。他们会用“我年纪大，你多担待”这样的话回应你，可能真的是不懂你的意思或者是希望你能重视他。如果你和他好好沟通，不和他生气，而是跟他说“您来得比较久，帮我参谋一下，这件事怎么怎么办怎么样”或者是说“您经验最丰富，交给您办我才放心”。

    给对方戴高帽，对方多半不会跟你作对，反而会尽心尽力地帮你。

    03，"让"员工赚到钱

    这个“让”字原则，没有杠精会来质疑。每个上班族出来工作，最终目的就是赚钱。没钱赚，只靠吹牛打屁、抽烟聚餐、灌鸡汤是不顶用的，实实在在拿到手的人民币才顶事。毕竟工资不会陪你演戏。这是员工工作动力，也是影响士气的关键因素。好的激励政策和方案，离不开钱或是股份来激励。有钱赚、有盼头，能学到东西，算是完成一大半了。

    04，以利待之

    “天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，不管面对什么样的员工，只要给够奖励或者说把利害关系跟他讲清楚，他都会好好办事，没有人愿意跟钱作对。尤其是当你把整体的利益和他个人的利益绑定在一起的时候，他更愿意效劳，没有人愿意拖团队的后腿被人嫌弃。

    05，让团队充满“人”“情”味儿：

     身为管理者，职位只是其一，抛开职位，要“以人为本”。员工努力做事，虽说一部分是因为有薪酬的激励，但始终业绩是归总到团队，毕竟经理是拿团队提成。管理者要做的是除了工作上的提点，也要给员工生活上的关怀，并且发现员工的优点放大，而不是只关注甚至放大下属的缺点，换言之，能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。大家开心工作，开心生活。

    06，以力待之

    “以力待之”，在这里主要是说用权力使对方屈服。这招很有杀伤力，也伤人，有人就宁愿辞职也不屈服。所以，最好是在有一定影响力的情况下用这一招，对方才会比较容易执行命令。当然，用权力不一定是为了“镇压”员工，权力用对地方，比如调动资源、协调人员的时候，用你的权力使团队办事事半功倍，大家可能会更敬佩你。

    最后，做管理者，职位权力、自身专业和人格魅力，都是带好一个团队的必备条件。当然，这需要修炼。最初当领导，可能只会用权利，就像时下流行的“明说”“我不要你觉得，我要我觉得！”这种话多了就成了以职位欺人，嘴服心不服。当然自身专业能力强，会比职位更好使。管理者依靠个人的专业能力而不是职位权力去影响下属，往往能让员工真正服气。而最厉害的是人格魅力影响力，这需要管理者在日常工作中保持一贯的公平、公正、心胸宽广、严于律己、以身作则，从而真正得到员工发自内心的认同和尊敬。