身为空降领导，如何管理好下属？

    空降做领导是对一个人实力的认可，即你来就有一定地位和权力，起点自然比普通员工要高。但是，别看你刚进来这么春风得意，知道你手下员工不买你的账，抵触你、排斥你，日子一样不好过。

    因此，如何能快速上手管理好你的下属也是一门不小的学问。今天我们就来分享一下经验，如何快速搞定下属：

一：统一战线、瓦解帮派

    刚到公司，这时肯定会有不同的声音出现，对付这类人，树立威严，帮他解决问题都没什么效果。

    他们就是要跟你对着干，这时候就要想办法瓦解反对派内部，让他们各自为战，各个击破；最直接的方式用利益来瓦解他们，任命一个无关痛痒的职位，让他们竞争，相互制约。

    当你得到员工的拥护，统一战线就是重中之重。谁人不想升职？这时候他们只能是向你伸出橄榄枝，从而顺势逐一击破，达到统一战线的目的。

二： 身先士卒，公平公正

    下属最讨厌的领导中，不愿意承担责任、外行指挥内行、不做事这几条是经常出现的。因此想要下属能够服从你的管理，首先你要对方相信你的能力，同时还要把自己的姿态放低。最好的做法就是，身先士卒的去做。

    当然这也并不是让你一个人包干整个部门的工作，而是承担起责任去解决难题。放低姿态的去和大家交流工作，这样会让下属更加认可你。而不是坐在那儿啥都不干，只会指挥人，这只会让事情越来越糟。

    同样不收欢迎的还有不公平不公正，搞差别化待遇。不患寡而患不均，谁都不会轻易对自己的利益放手，差别对待不会有多少好处，反而更容易让自己站在所有人的对立面。即使，有些确实想特别照顾的人，也不要被下属发现或者看出来。

    因为一旦涉及到他们的利益，他们肯定不会轻易放过你。而且这样也很可能会造成人心散乱，你的队伍也就不会好带了。

三、恩威并施，树立威信

    作为领导，在下属面前没有足够的威信是一件非常可怕的事情。下属很可能会逐渐的不把你当回事，对你阳奉阴违。

    因此，除了要获得团队的好感和信任以外，更重要的就是树立威信。树立威信这件事是必须的，但是也不能一上来就做的太猛，否则只会起到反效果。毕竟你是空降的领导，和晋升上来的比，严重缺乏群众基础。

    因此在获得了大家的好感后，可以开始和大家保存一些适当的距离，保持一点神秘感。神秘感是产生畏惧和威信的一个基础。谁都能把你看透了，你的领导工作也就可以告一段落了。

    同时，有机会的情况下，尽可能的和下属进行一些非正式的单独谈话，让他们体会到你作为领导的关心。如果遇见下属出现工作失误，最好是不要当众落了他的面子，私下里解决，高高举起轻轻放下，反而更有效。

四：以身作则

    空降领导管理工作不好做，说到底还是员工不清楚领导的能力，无法信任。“治人者必先自治，责人者必先自责，成人者必先自成”，空降领导在指责老员工不配合、不执行之前，应该先反思自己是否做到位了。领导者只有自己做好了，为下属员工树立榜样，才能让员工信服并服从指挥。

    一个成功的领导，不但自身有能力，而且更有能力让自己的下属拥戴自己。新领导上任是机会也是挑战，做好这4件事，才能在管理位置上坐得稳、才能让工作开展更顺利。