新领导要立威，往往收拾的是这六类员工，你在

    都说职场中新领导上任要立威，不然没有人会听他的话。

    可是拿谁来立威呢？有的人说找谁犯错了。

    但是问题来，如果犯错的人只是一个小员工，拿来立威，一点用都没用。

    其实，在职场中，新领导上任，以下这六种员工最容易被拿来立威，虽然有些不近人情，但是效果奇好。

1、自身有问题的员工

    苍蝇不叮无缝的蛋。要立威当然要从有问题的员工下手了，挑那些好下手的人立威没什么用，那些老油条身上的问题还是解决不了。所以，先从有问题的员工身上下手，把公司里的刺头解决了，其他人员自然迎刃而解。

2、居功自傲的员工

    新领导上任为了凸显自己的权威不可撼动，不可能找一个小职员来开刀，那基本没有什么效果。因此，第一类被列进立威对象的，就是原来在公司有过大功劳的人。

    且枪打出头鸟，这些立过功劳的人在新领导面前急于表露自己的能力，急于让新领导看到自己以往的业绩，在领导面前高调宣扬自己，而往往，领导最先拿这种居功自傲的人来下马威。

3、资历老的员工

    都说铁打公司流水的员工，每个公司每年都会新进员工， 也会有人辞职不干。

    这新老交替之下，自然有人干的时间长，而这些人就成了职场中传说的中老油条、老资历员工。

    可能他们能力、业绩不是最突出的，但是资历绝对是最突出的。

    但是如果，以为自己资历老，在公司干的时间长，就能为所欲，那就真是大错特错了。

    以前我在一个国企工作，当时一个部门换另一个新领导，部门内就有一个有30年工龄的员工公然违反部门规定。

    不过这也正好给了新领导一个立威的机会，别人都劝他，这个员工都干了三十多年，马上就退休了，那就算了。

    可是这领导，还是依照部门和公司的规定对这个老员工进行了考核，并且通报批评。

    职场中就是如此，老员工老在资历，但是对于领导而言，他才不在乎你是不是老员工，只要你敢违反他的规则，哪怕你是在职场上修炼千年成了精，他都要动一动。

    为的就是告诉别人，不要以为自己上班时间长就敢乱来，没按照我的意思来做，照样收拾。

4、旧主阵营的员工

    新领导上任，自然是要在公司发展自己的势力范围，建立围绕自己为中心的阵营队伍，而那些旧主阵营的人，如果还没有眼见力，不赶紧来臣服于自己。

    那么，势必是对我权威的藐视，甚至不希望我来接替旧主的位置，我不打压你，难道让你继续留存原来的主张？我不拿你开刀，拿谁开刀？

5、关系好的员工

    想要自己职场中混的好，不论是当下属还是当领导，都要有几个和自己关系好的。

    毕竟想要做成事必然要有人支持才行。

    不过关系好归关系好，在职场中上线应该讲上下级关系，然后再说关系好的问题。

    如果因为和领导关系好，而做错了事情，领导应该怎么处理呢？

    《资治通鉴》中说道一个故事，唐代李绩在军中为了表现自己的大公无私，竟然想通过杀自己的女婿来立威。不过被他的女婿发现后给逃过了。

    可见，职场中，想要立威，拿人开刀，自然要找一些有分量的人。拿那些和自己关系好多人来立威也是如此道理。

    为了的就是告诉别人，上班的时候别和我说关系，关系和我再好，只要不按照我的规矩来，照样收拾不误。

6、有靠山的员工

    在2000多年前的，孙子觐见吴王。吴王为了考察孙子的能力，于是让他训练宫女。

    孙子先是把这些宫女分成两队，然后又让两个吴王的宠妃带队。在安排军令的时候，两个宠妃带队混乱，还调笑孙子。

    于是孙子就把这两个吴王的宠妃给杀了，连吴王拦都拦不住。之后，孙子再训练这些女兵，全部都很听话。

    与此同时代，在齐国。齐王重用新人司马穣苴带兵。但是司马穣苴说自己才来没多久，没有威望，希望齐王派自己的亲信来监军。

    齐王答应了，就派了自己的亲信大臣庄贾来。第二天，司马穣苴击鼓聚将，三通鼓后，庄贾还没来。

    过了很久，庄贾才姗姗来迟。于是司马穣苴就把庄贾以违反军法为由给斩了，立了自己的军威。

    新官上任立威，很容易拿那些有背景的人来立威。意思很简单，有靠山的我都收拾了，你们这些没靠山的算什么。

    新官上任三把火，能不能烧起来，能不能烧的旺，真的很看本事。

    尤其是立威，一定要立。立威最重要的就是处理了一个，让其他人感到畏惧，这就行了。