浅析:领导是喜欢人才还是喜欢奴才？
优秀的管理者，会招聘比自己专业、业务更牛的员工，在专项上做的更好更远，对项目理解能力更为透彻。管理者只需制定项目方向，一切皆可由员工实操，基本不需要给与专业建议。不过这类人往往孤傲自赏，在他们眼里，领导的任何决定可能都存在问题，所以给管理者留下了不好管理的印象。
为了协调部门工作，更好的执行自己的方案，管理者还会招聘“奴才”，其实这不是贬义词，往往这类人以应届毕业生和社会经验充足的人员担当，没有经验或者执行力强。这类人往往需要具备一定的情商和领导为大的思想，对领导的决定绝对服从，不会有任何的反驳意见，领导就是天。
不过也有人说要看不同公司，公司文化对管理者的影响较大，有的公司风气就是喜欢奴才，有的则是人才。这点老刘也是同意的，上行下效，在这点上公司管理层确实是会层层效仿的，例如一些国企和大企业中的中层团队，领导者的思维会直接影响下级甚至再下级的管理领导理念，在招聘上也会显得尤为明显。
有人从员工的角度分析，既要能做事，又要懂事。一般员工会偏向其中一种情况，这种既要又要的情况不敢说没有，但是运气成分太高了，而且真要是这种人，往往会有另立山头之感，如果部门内没有晋升往往就会跳槽或者内部异动了。作为员工，要知道这几点干货，说到人性根子上了，如果不听，肯定要吃亏。
一、职场规则
（1）上司眼里没有奴才:员工眼里，往往把那种围着领导转、唯唯诺诺、溜须拍马、只看上级眼色、不管下级苦楚的人称为“奴才”。相反，把那些有才华更有个性、不屑巴结领导、不肯屈从上级、不亢不卑的人称为“人才”。上司眼里没有奴才，永远也不会承认自己喜欢奴才。领导的核心任务，就是知人善任，把合适的人用到合适的岗位上。
（2）平庸上司重视下属忠诚:平庸的上司缺乏驾驭各种人才的自信，感觉那些有才华有个性的人才控制不住，不敢重用那类人才，归根到底害怕被人才取代自己。相反，奴才的最大优点就是服从服务、忠心耿耿，依附于上司，用起来顺手，不会对自己造成威胁。人才有才华有主见更有个性，威胁上司地位，没有能力驾驭人才的上司就会打压他们。
（3）自信的上司重视人才:有本事、有自信的上司，能够驾驭各类人才，不会嫉贤妒能，欣赏人才，惺惺相惜，敢于知人善任。这类上司非常自信，根本不怕人才挑战自己权威，不在乎人才有脾气，敢于放权，善于用其才华。这类上司想干事、出业绩，就要大胆启用各类人才，成为人才的伯乐。这类上司未必不用奴才，但敢于放手使用人才。遇到这类上司，作为下属就要大胆展示才华，用才华和实力征服上司。
（4）上司用人总有“熟人效应”:无论什么类型的上司，在用人方面都摆脱不了“熟人效应”。上司只会重用自己熟悉的、知根知底的人，换位思考一下，你会重用和依赖陌生人吗？上司最大作用就是知人善任，首先要了解下属的才能和性格特点，然后再安排到合适岗位，人尽其才、才尽其用。围着上司转的人，未必都是无能的奴才，还有很多聪明的人才，他们创造条件，让上司了解他们的才能，以期得到重用。
（5）公司都会喜欢和自己价值观匹配的员工：其实换位思考一下就不难理解，如果你是公司高层，手下有一名主管无论是管理团队的能力还是业务能力都非常出色，但就是总跟你对着干，还经常触碰公司的红线，这样的员工你会不会留下呢？
相信此刻你已经在摇头了，因为留下这样的人会造成诸多隐患，比如他可能会用不正当竞争的手段获取销售业绩，如果不给予惩戒，其他员工也会纷纷效仿，长此以往就会给公司带来不好的风气。再比如该不该加班的问题其实没有定论，有些人就是讨厌加班，认为加班就应该给加班费。但是很多创业公司阶段性的价值观就是希望员工把自己的时间多用在公司发展上，加班是正常现象。那么不加班的人就会显得与企业格格不入，从而被过滤出来辞退掉。
二、那么企业一般都是如何考核员工价值观的呢？
通常有以下几种情况：
（1）开会时观察：不要以为开会就是讨论工作内容而已，领导会在不同的业务会议中，观察员工的举止、发言，发现他需要的好苗子。
（2）平时表现：上下级员工其实在工作中有很多合作机会，并且也可以从同事口中得知员工表现。综合他人的口碑评价和自己的观察，还有员工本身工作的完成度，就可以有一个相对准确的判断。
（3）考核机制：很多公司都有自己的绩效考核机制，有的还是360度的：上级对下级、下级对上级、同级别之间都会互相打分评价。通过填写绩效考核表，也可以了解员工平时的表现和想法。当然年底评选优秀员工发奖励，也和绩效考核机制息息相关。
三、为什么说领导喜欢奴才？
（1）只要是领导，都有那么一点权力，都希望有人围着他转，只有奴才才能配合他完全发挥的他权力，当然喜欢奴才了，更有甚者，有些领导不但自己喜欢奴才，还在公司培养奴才文化……
奴才的心思都放在领导身上，善于揣摩"上意",一身本领都在"跪舔"上；
奴才听话，能忠实贯彻执行领导的意图,执行力强大；
奴才不用动脑子，没有自己的思想，领导的话就是"圣旨"；
奴才任何时候不会顶撞领导，顺着领导，捧着领导。
总之，奴才用起来很顺手，奴才能想到你想得到的，更能想到你没考虑到的，是以领导为中心的全能型服务"人才"。当然了，不是所有人都有资格当奴才的，做奴才也要有几分真本事，大家最熟悉的韦小宝就是奴才中的人才，把康熙哄得是团团转，不但情场得意，职场中更是左右逢源，利用皇帝的权力扯起虎皮，大谋私利，不过这家伙真是有一套，利用各种事件取得了康熙的彻底信任，比如诛杀鳌拜，剿灭神龙教和逼反吴三桂等，甚至以身犯险协助领导解决各种问题，这种奴才谁不爱？
（2）为什么领导不喜欢人才:基于职场的利益交换，能创造价值的人才领导当然都喜欢，不过大多数人才都有自己的一套做事方式和原则，很多时候会和领导的观念起冲突，甚至不给领导面子顶撞领导，虽然能创造价值，但不为领导所用，就失去了价值，当然不会被喜欢了。
“看来凡是有本事之人，不肯拍马屁；喜欢拍马屁的，便是跟老子差不多。”这是韦小宝通过对自己的深刻反思和总结，得出的具有普遍适用性的基本规律。
人才能力越强，野心也就越大，甚至功高震主，难以管理;
人才通常会坚持自己的思想，很难被领导说服和管理;
人才恃才傲物，经常不服从管理，甚至看不起领导;
人才智商高，情商低，经常得罪人，特别是顶撞领导;
人才更关注自身发展，不会以领导为工作中心;
人才自尊心很重，要顾及他的面子;
（3）理想型：人才+"奴才"
世界上的事没有绝对的黑和绝对的白，大多数是你中有我，我中有你的关系，领导眼中最合适的人才类型就应该是既有人才的能力，又有"奴才"的服从和配合，也只有这样的人才能在职场中走得更远，因为他做的事既符合公司的利益，也符合领导的利益，更符合一个人自身发展的利益。
人才+奴才，既能为领导创造价值，又能服从领导的管理；
人才+奴才，既有自己的想法和思维，也能接受并响应领导的意见；
人才+奴才，既能提供解决方案，又能保证彻底执行落实；