从《哪吒》中看职场生存百态！

《哪吒之魔童降世》（以下简称《魔童降世》）进入院线第6日，票房即突破10亿，创造了国产动漫的全新记录。

朋友圈里，人人都在安利它。人人都甘愿当它的“自来水”。

关于哪吒这一神话人物，其实已经有诸多经典作品对他进行了诠释。起初我了解到《魔童降世》时还以为剧情会一直沿用经典，看过之后才发觉自己错了。

大胆创新是这部片子暑期称王的最大荣光。

哪吒的故事，经过无数次的讲述，已近枯竭，但这次还能翻出花样来，委实不易，以至于业界和影迷纷纷高喊：国漫崛起！国漫复兴！

关于《魔童降世》大家都看到了片子想为我们展现的亲情、父爱、成长、友谊等等维度，不过大家都忽略了一点，关于职场这一维度，网德国双元制有话要说。

一、布置任务，先说好处好不好？

元始天尊准备给灵珠转世找个守护者，他选择了太乙真人。其实我很理解天尊这种选择。混元珠是个难斗的主儿，即使申公豹和太乙两个人一起，都打不过，可见力量之大。即使混元珠被一分为二，这个力量也是不容小觑。所以混元珠好的部分灵珠转世这件事，必然要交给一个信得过的人去办。

什么样的人是信得过的人？元始天尊的选择，肯定是品格。没错。

《何以笙箫默》中，何以琛怼米菲儿时说过，财富本身并没有属性，但是人们更希望品德高尚的人拥有它。

德云社发展中，郭德纲也说，一开始需要人才，所以只要有才的都十分想留下。到后来经历风雨，才发觉人品第一位，其他都可以慢慢教化，只有人品有时是没法彻底教化的。

元始天尊无疑看出了申公豹的欲望和野心，也看出了太乙的憨直和善良。但是，在布置这项任务的时候，天尊的方式方法，我觉得无形中横生了是非。

其一：天尊先说这事很重要，当着申公豹的面，直接将包有灵珠和魔丸的莲心直接交给了太乙，没有说是为什么。

其二：天尊强调了这件事的巨大好处，当着申公豹的面，承诺事成之后，太乙可以位列十二金仙之一。即使看上去憨直的太乙，也露出了开心不能自抑的笑容。好事者如申公豹，善妒者如申公豹，当面被打脸，怎么可能不出幺蛾子，从中作梗？

当然我们在职场，不一定像戏剧冲突这样，不是好人就是坏人。但是领导在布置一项重大任务的时候，当着不同的人群，真该好好掂量一下策略和话术。

1.说重要意义固然重要，但是挑战和困难也不应不提。如果选定了任务执行者，更该帮助他服众，而不是帮他树敌。在宣布重大任务之前，可以采用个别谈话、了解动态、分析形势、慢慢渗透等方法，不要一锤子砸下来，大家都懵逼。

2.画饼说好处这种状态，适合在困难的时候，无人领任务时。如果大家都争抢一个任务的时候，建议不要先说好处，或者把好处说得特别大。做事的人为着好处，很容易分神，没抢到事做的人，更加怨恨，讲几句怪话还无妨，心眼坏的使绊子就成了完成任务的阻力。

3.对于没有得到任务的人，如果不想放弃他，还是多一些春风化雨的沟通。一个管理者他最重要的事，是带团队。一个团队应该有各种各样的人才，而不只是你看得上、看得惯的人，有一技之长可为你所用，何必要进一步孤立他、激化他呢多说一些为什么，多谈一些为什么是别人不是他，虽然不能绝对避免他胡思乱想，但是这才是管理者积极的态度，有利于团队的和谐度。

二、重大事件处于重大时刻，该不该一味放权？

比元始天尊更了解太乙真人的，恐怕是申公豹。所以才会有灵珠转世之日，利用符咒控制人来给太乙送酒的手段。太乙嗜酒，说只喝一小口，结果一开始就无法收拾，喝得酩酊大醉，最后申公豹得逞，灵珠被偷，魔丸转世，太乙震惊，李靖夫妇惊恐，陈塘关百姓四散奔逃，骂了哪吒三年的妖精，满腔愤恨却又对魔童转世无可奈何。

魔童降世，太乙要除这个祸害，若不是李靖夫妇苦求，哪吒恐怕三年的命也保不住。非找祸首，还不是太乙对重要事件和重大时刻的自我把握被敌手看破利用，要说这个傻乎乎的太乙也真是不靠谱啊！

元始天尊难道不知道太乙这个性格吗？即使出了这样的祸事，太乙带着李靖去找上门去，天尊神游并不在家。他倒是信得过谁就当起了甩手掌柜。真是又好气又好笑的大神仙。大概哪吒这事，对他而言，还是不够大吧。

职场中，做领导的当然是要放权的，不然得累死。但是有的事情，特别是起决定作用的谋略和细节，领导是要放权之余多加关注的。一个不是眉毛胡子一把抓的上级，自己轻松，还可以锻炼下属。但是这种轻松和锻炼，是建立在这个管理者分得清重点的基础上的。

哪些事必须亲自抓？重要的事亲自抓才能显示威严，推进效果，就不能犯懒，不能随意。

之前有一位领导，负责的工作是体制内企业宣传，平时他并不怎么管事，给大家做事的原则是不争头名也不落后，一副无为而治的懒散样。但是有一次上级布置下一项维稳的任务，他自己看了一下文件和工作要求，给大家开会，明确表示：这个事情比较重要，我必须亲自抓，一改往日的状态。

哪些事必须辅助抓？先从管理者是做什么的说起。

第一，我觉得管理者是制定谋略，包含宏观目标和阶段计划的，可以说宏观上要多用心，路不会走偏，不会走窄。这不能懒。

第二，管理者是在目标指导下服务于大家的。这个好像比较难懂。彼得·德鲁克曾经提倡，你要适当向上管理你的上级。在上者，可以有你所不能占据和调动的资源，可以做你说100句也不如他说1句的沟通，所以要想成事，管理者要主动释放这种可以提供帮助的讯号，让下级最大限度发挥他的主观能动性之后，来主动调用你的资源，使得重大任务结果质量更好、效率更高。

第三，管理者是一个过程监督者，特别是对于大事，交给他你不管了，他自己监督自己怎么会一直发挥那么好的自律性？你要时时让他觉得你在监督但是又不必盯得特别紧，这里面真的是有管理的艺术的。

三、偏见被看见，是破除偏见的第一步

整个《哪吒》电影都在描述偏见对人的影响。其实职场又何尝不是如此呢？

80后的沉稳，90后的自我，00后的张扬，未来职场是由不同年龄层和多种个性的人组成的，我们要有接纳异类的胸怀，不带成见去看他人。

比如陈塘关的百姓不能理解天生破坏力强的哪吒，其实内心需求就是被他们肯定，他们觉得魔王天生是要害人的，所以他们又怕又恨又无可奈何，和哪吒就是亲近不起来。他们不曾审视，哪吒除了恶作剧之外，并没有真的如妖魔般伤害他们。

有的人在职场就是那么桀骜不驯。比如三国时的凤雏先生庞统。他自己认为自己就是国师的才能，让他做个县令，他就消极怠工，整日喝酒闲逛。上级质疑他的能力，他可以几天之内处理完县内积累多日的事务。一旦被受到重用，他的工作热情和能力有目共睹。他所需要的，不过是别人的理解和信任。

破除偏见，第一步就是让偏见被看到。管理者更需要时刻警惕对年龄、对性格、对外貌、对处事风格等的很多偏见。

相信很多人和我曾经的想法一样，我就是个执行者，我不想管谁，我就是管好我自己就可以了。随着年龄的增长，我越来越发现，每一个人都应该学点管理学。即使你在公司不是主管，在单位不是领导，你总得为自己的项目和人生定目标、做计划、开展过程管理吧？你总得与人沟通，与人协作，开展团队协作吧？

即使你只是待在家里，也需要与家人开展分工协作和沟通交流吧，也需要引导和管理自己、爱人和孩子吧。所以普通人学一些管理学知识和理念，对于度过一个有条不紊、睿智向上的人生也是非常有助益的。

开放包容、复盘反思、行动成长，期待我们和《哪吒》故事一起，在工作和生活中不断成长，改写命运！