值得员工一生追随的老板

    想在职场上混得好，除了自身的努力外，也离不开领导的提携。那么什么样的领导值得员工一生追随？

    尊重员工的领导员工为领导工作，他们要钱更要尊严，所以领导必须给员工应有的尊重。特别看不起那些喜欢摆架子又不尊重员工的领导，跟这种老板共事一定不好受。一个不尊重员工的领导也注定成不了大事，因为领导和员工是相辅相成的关系。员工要尊重领导，领导同样也需要尊重员工。如果某一方不遵循这个原则，那么受损的肯定是公司。那些不尊重员工的领导永远都找不到为他卖命的下属。前段时间在网上看到一个扇员工耳光的视频。这是国内一家房地产销售公司员工挨打，视频中，一个容貌较好的女员工挨着每个男员工打一巴掌，并要求十名员工在地上，学狗爬，学狗叫。虽然是做销售，要的是业绩，业绩说明一切。但如果不能给员工提供应该的尊重，给予鼓励和找对方法。

而是用这种方式，那么他们的目的可能会越偏越远。

    懂得放权的领导领导要懂得放权，要懂得运用无为而治之道。做领导，最忌讳的就是亲力亲为，事无巨细都要管。要知道，领导要懂得“垂拱而治”才可能更上一层楼！高明的领导者，必须以半个局外人的身份来操控全局，而绝不能亲力亲为，事必躬亲。懂得放权的领导可以充分调动员工的积极性，开发员工的自带资源。这样员工能够在工作中获得成就感，老板也会比较轻松。懂得放权的领导可以为自己保存实力，有突发事件的时候可以及时应对。曾经看到过一个这样的故事：有一位某品牌经销店的总经理，他的店以超出其他同级别店几倍的经营业绩在业界有着超高的名气。所以这位总经理受到了全国各地同行的邀请并进行相类业务与管理的培训。他也靠给各地演讲赚了大笔“外快”。这位总经理的经营理念就是典型的无为而治。因为懂得放权，所以他能够抽出时间来做更多有益的事情！

    有成功经验的领导。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。如果你一个领导经常沾沾自喜的说：“我经历了很多失败，像我这样垮下去站起来的人毕竟不多，我有我的独到之处，相信总有一天我会成功的。”注意了，对这样的领导，你应该保持怀疑态度，一个没有成功经验的领导，怎么能肯定下次一定能成功。小青在实习阶段就是跟着一个这样的领导，他做过很多项目，最后都失败了。每次失败都不会总结失败的经验和问题，最后屡战屡败。最后小青还是辞职了，觉得跟着这样的领导没前途！所以，跟领导一定要跟一个有成功经验的领导，他可以让你学到更多东西。

    目标明确的领导。一个人必须为自已树立远大的理想，确立能够为之努力的目标，才会有所成就。一个领导如果没有明确的目标，那么他很难能够带领自己的员工做出成绩。而有明确目标的领导很清楚自己要的是什么，要通过什么样的方式快速地达到自己的目标。这一类领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工能够越战越勇。所以，作为一个领导者只知道眼前需要什么是远远不够的，他还需要找准目标，明确方向。否则，只是单纯的追求发展速度和规模，必将会导致失败，使得公司身陷陷阱。

    心胸宽广的领导。心胸狭窄的人会让团队没有凝聚力，一个团队如果有了特别强的凝聚力，那么任何困难都能够抵抗。所以，要当领导不能那么小肚鸡肠，需要有宽广的胸怀。心胸宽广的领导善于挖掘员工的潜力和优点，能够对员工进行合理投资。这类领导会带会给员工充分的成长空间，不怕培养了员工以后他会流失掉。领导者的胸怀不仅指正确对待下属，还包括严于律己。他们会严格要求自己，尊重规则和制度，他们能够正确认识自己，有自知之明，能看到自己的不足。心胸宽广的领导敢于勇于承认错误，承担责任。跟着这一类的领导你也会成为一个心胸宽广的人，也一定能够有所出息。

    在工作上，向领导汇报工作是一件日常工作，很多人在向领导汇报工作的时候，把握不住重点，啰里啰嗦了一大堆，领导生气不说，也让你失去了很重要的表现机会，所以在向领导汇报工作的时候，要注意以下几点。

    下面三件事情要多说：领导关注的事情要多说——这一点大家很好理解，但是不容易做到，因为平时自己并不关心领导关注的事情，不过看了网德国双元制的这篇文章之后，一定要留意领导在你工作上到底关注的重点是什么？然后把这些重点强调出来，你的汇报领导才会更加满意。领导给你拿意见的事要多说——比如说上一个回报周期之内领导对你的事情给了一些指导性的意见，这件事情一定要在下一次汇报的时候提及，不仅向领导表示感谢，而且要把领导的这个意见所带来的好处总结那么几条。这样就能够激发领导对你的指导越来越多，这样对你的工作会越来越有利。带数据的事要多说——向领导汇报，千万不要搞太多无法量化的东西，以及虚头巴脑的客套东西。尽量多用数据去归纳总结，让领导听起来非常的简单，你说起来也比较简单，这样才能提升向领导汇报的效果。

    下面这三件事情要少说：牵扯到别人的事情要少说——千万不要在汇报工作的时候去贬低别人，或者是告别人的状，小心领导把你给卖了哦。把问题抛给领导的事儿要少汇报——就是在你的工作范围之内，自己一时半会解决不了，自己也找不到解决的方法，这个时候你可以向领导请教而千万不要把问题抛给领导，让领导替你解决，可能会报的时候有个三五次这样做，领导对你的印象就会一落千丈。涉及到人的事儿少汇报——在向领导汇报工作的时候，千万不要涉及到太多的人，比如说这个人对自己不好，那个人不配合自己的工作。有些人影响了自己的工作，对自己见了一些干扰，或者是对领导有些意见等等，这是职场上的大忌。