好员工为什么会变成老油条呢？其中的原因是什

    不知道你有没有见过老油条，不是硬的啃不动的油条，是那种在职场混迹多年，拿着工资，得过且过，混吃等死的人，我见过。

    当我第一次见到有的人在上班时间玩游戏，看电影还干扰到别人的时候，心中很是不忿，这是什么态度啊，上班时间不是应该以工作为重吗，就算是暂时没有任务，为什么不利用空余时间学学习，提升一下自己呢？

    我也曾经对老油条表示过疑问，老油条洋洋得意地告诉我，“我以前在公司，经理坐在我旁边我都照玩不误，等你工作时间久了，你也这样，人不都这样么！”一时间我竟无言以对。

    工作时间久了也不是以如此态度对待工作的理由啊。相信他在成为老油条之前，也曾是一位满腔斗志，激情满满的热血青年。难道真的是时间慢慢消磨光了一个人的热情和斗志？

    那么到底是什么原因呢？我认为可以从个人原因和公司高管层面去找原因。

一、员工个人层面的原因：

1、跟不上公司的发展与变化

    很多公司都把“拥抱变化”纳进公司的企业文化当中，但是不是每一位员工都能做到，而有一些员工做A业务是一把好手，但放在转型后的B业务中，就成了拖后腿的员工，不仅做成这样，还拒绝配合其它同事的合作，导致他自己成为组织的一个心病：不合作又不改变，组织改革的运转受到了影响。

2、好员工要坐享其成

    很多时候，我们都需要有危机感：新员工快速成长。而好员工在升职后就像办法坐享其成，关注他的福利而不是责任，心想自己要先好好把这些享受完了，我们再来做事。

    定了一整套自己适应公司的规则，很多时候问题就出在这他身上：既怕别人可替代他，故意拖进度或者不培养年轻的人，又担心自己成为问题，于是做事会有部分磨洋工的现象出现，渐渐变成了老油条。

3、害怕竞争、害怕犯错、害怕被责怪，做事缩手缩脚的

    很多时候我们都要面对竞争：对外面的企业竞争，企业内部的人员竞争，做事就要有拼劲，既要拼命干，敢为人先，又要放开手脚，不要瞻前顾后，不要缩头缩尾。

    很多时候就是被自己的心魔去困住了自己的行动，导致自己怕犯错，降低自己在领导心中的印象，从而少做，不做，对掌握得比较熟、看到成功机会挺大的事情，就接过来做，以为这样就万事大吉，其实就是停止进步的表现，他的能力慢慢平庸化，最终成为老油条。

4、不会在干中学，在学中干

    很多时候，不可能等到所有条件都具备了，才能安排你去做这事，很多时候就是在实践中学习，遇到有新的变化时，理应立马投入进去折腾，有折腾中找到机会，并且把自己遇到的问题想办法解决它，在实践中学习新的理念，也在书本、培训上提升自己的思维认知，把别人眼中的不可能变成你手上的现实，一定要咬着牙上。

二、公司层面的原因：

1、业务陷入了增长缓慢或陷入激烈的价格战

    当公司业务增长缓慢或陷入激励的价格战时，很多时候员工的技能要求也相应地降低：为了更好管控成本，不得不做一些成本优化，而在原材料、人才、岗位上做优化。

    这时好员工为了就付更多的工作而没有时间和精力去关注自己的技能提升，每天疲于救火，导致个人造成了管窥：每天的注意力就是把这些扎堆又紧急的事处理好，这样我就可以维持现在的业务正常运转，实质是岗位的缩减、流程效率低下等造成的。

    在这时候，我们更应该开发新的产品，把人才都放在上面去全力突围，投入资源、金钱和人才，给他们机会重新学习新的技能，把新的市场做起来，慢慢地把旧的业务的资源缩减，维持现状不跌就好了。

2、公司管理高层缺乏对好员工的栽培

    我们公司管理高层没有考虑到一点或者是投入不够，就是：公司的“自我造血”的能力，具体有要考虑以下：

    a、怎样吸引人才加盟？

    企业管理的专业度够吗？领导力怎样？他们表现专业吗？可不可以吸引相应专业的人才来加盟？

    b、人才怎样全面评估？

    是否需要上司、人力资源、下属、经常合作的同事等对人才评估，再综合考虑，这好员工是否达到人才的级别？

    c、人才通过什么途径培养起来？

要培养适合自己企业的人才，要进行不同岗位的轮岗吗？要驻派到不同的地区观察他的行为，怎样团结不同文化背景的人来做事情的，是否在该地区有相应的业绩做支撑？

    d、高管对人才是否有一对人的培养和指导，公司对高管的考核是否把人才的培养纳进去？

    高管对人才的关注和1对1的指导、反馈非常重要，对他们的行为作出评估并调整他们的行动，给他们鼓励和帮助，让他们在做事中成长，加快成长的步伐。

    e、为人才的晋升和调岗提供相应的教育培训资源

    并且为他们空出相应的岗位，让他们在岗位上一边干，一边学习，实践与理论相结合。

3、公司战略调整导致

    有时候公司战略调整，公司对他进行了调岗，好员工感觉自己的岗位被裁掉，从而对公司失去信心，从此一蹶不振。

    完成任务就准时上下班，不进取，就把手上的事做好的行了，这实质是对公司不抱任何希望：交带并完成工作就好了，不多做一些也不少做一些，等着找其它途径去干些第二收入，或者就想着安定，等着养老。

三、职场老油条如何改正：

1、养成时间管理的习惯

    如何废掉一个优秀的人？最简单的方法就是让安逸的工作节奏成为其日常。

    试想一下，当你习惯下班后去小酒馆跟朋友喝两杯的时候，想要再留在公司加班完成一个大项目，就需要极大的勇气来克服惯性。尤其是在环境相对轻松的时候，会不自觉的降低工作效率、拖慢工作节奏，从而导致整体工作质量的降低。

    所以关于时间管理的书籍读多少都不为过，因为这类书籍有些心灵鸡汤的意思，看似是专业工具，实则更像是自我约束，有点反人性，所以喝的时候容易兴奋，过几天不喝就不精神，得再"来几口"。

2、超越平台给予的标签

    很多时候公司和领导会给员工贴标签，因为这样才有利于领导对人力资源的使用，比如某某员工文笔好，适合在办公室工作，某某员工交际好，适合带出去喝酒应酬之类的，平台出于资源整合的需要，会发现我们最闪光的地方给我们贴一个标签。

    而我们需要做的是努力给自己在原有标签的基础上再贴一个标签，让领导不经意间眼前一亮，别等着领导主动贴标签，领导日理万机能够贴上一个标签就已经是伯乐了。

3、夯实专业基本功

    现在很多初入职场的人最大的困惑，并不是如何掌握职场的技能，而是如何处理职场的人际关系。

    但说实话，于职场来讲，专业技能和职业素质才是本，人际关系锤炼是末，可是很多人却容易本末倒置，专业技能是0的时候，却花费大量的时间去学习如何厚黑，结果学来一身的油嘴滑舌，却专业技能平平，职业素质自我要求不高，可能会一时尝到甜头，仍不免最终毁在了一个安逸的环境里。

    俗话说，顺境逆境看胸襟，临喜临怒看涵养。不论爬坡的成长期，还是步行的平稳期，都需要反思这三种状态：工作无法主动收尾、遇见新工作总想往外推和出问题甩锅给别人，出现这三种状态就说明需要对工作和心态进行调整。

    做好每个阶段的时间管理，有稳定的节奏才有稳定的输出，提高和完善自己的专业技能，抓住时机敢于亮出自己的新标签，把人际关系当成一种修行，不惧怕不沉迷，以专业形象安身立命。