团队赚大钱的基础原则是什么？

          01.团队精神，我为大家，大家为我：除了它的综合实力，狼王是非常重要的，甚至是决定性的，他必须是整个狼群中最具有团队意识的狼，并且能够团结在他周围的狼群。业务,老板想赚很多钱,大赚一笔,第一是学习传播财富相反,称为货物分散的人,当然,更重要的是要有团队精神,超越了所有的所有,做一个真诚的员工的福利，专门为企业核心,贡献社会,互相帮助,互相支持,享受,要取得成功,然后每个人都对我来说,这不是,但自然。做到这种状态，才是真正的商界强者，才是自己团队中真正的“狼王”。

    02.敬业：敬业有这么六个标准：

    （1）你总能让人放心地圆满完成任务；

    （2）注重工作质量，尽量把工作做到最好；

    （3）本职范围内的事情自己做决定，并承担责任，不信赖领导；

    （4）把自己的目标与组织的目标结合在一起；

    （5）出现突发情况时能挺身而出，不计个人得失，主动牵头解决；

    （6）当上级指令有欠缺或问题时，勇于提出不同意见，不盲目遵从。

    03.勤奋：勤奋说起来容易，真正做起来难，那些成为核心骨干的员工在勤奋上表现的最直接，往往他们来的早走的晚，而且是自动自发的，没有谁去强制他们这样做，这是他们长期养成的一个习惯。如果你每天按时上班都是一种痛苦，怎么会有如此觉悟呢？所以先从心理上理解勤奋的含义。

    04.团队：团队合作相信大家都非常熟悉，也清楚团队合作的重要性，团队合作能力可以总结为八个标准，对照一下看看自己是否能做到。一是：愿意并富有建设性地参与工作，二是：善于发现每一个人的优点和技能，能够取长补短，相互配合，三是：公开赞赏他人的能力和贡献，表现出对他人的尊重和信任，四是：公开、坦诚地与他人分享信息和资源，五是：积极征求和倾听他人的经验、观点及意见，认同团队，支持团队的决策，六是：重视他人的看法和专长，避免当众批评他人或表示对他人的轻视，七是：为了团队的利益，能够调整自己的位置，八是：注意发现与其他团队合作的机会。用这八个标准对照自己，看看能否展现出你的团队精神。

    05.在行动中成就强者：在狼群中，狼王不是通过民主选举产生的，也不是通过裙带关系或“后门”产生的。要成为狼王，没有两个字，你必须依靠力量和行动来实现。行动是强大的关键，商业也不例外。一个老板，想要赚很多钱，赚很多钱，不仅在于知道很多，关键在于行动，那就是能够做到。在商业领域的行动，除了一般的管理行为和执行力，最重要的是敢于挑战和冒险，虽然这可能会失败，但不敢挑战和冒险的商人，肯定很难赚大钱。

    06.凝聚效应：定义：在其他因素保证不变的前提下，团队凝聚力越强，团队战斗力就越高，也就越有活力。

    启示：一个有凝聚力的团队，会对团队成员产生一种强烈的吸引作用，牢牢将团队成员聚在一起。做生意，作为管理者，老板一定要让员工意识到团队的力量，培养员工的团队意识，使其拥有团队精神，产生团队责任感和荣誉感，如此，团队才是有凝聚力和向心力的，也才能产生凝聚效应。

    07.成功的团队要有成功的共同行为规范：

    （1）找志同道合的——找到喜欢企业的，而不是企业喜欢的；

    （2）统一标准：顶尖的企业有顶尖的标准；

    （3）严格训练：项尖的培训，培训无外不在；

    （4）每天誓言激励：要有非常清晰的价值观；

    （5）建立学习培训制度：总经理负责管理培训，每周3小时以上；部门经理负责专业培训，每周2小时以上；责任者与奖金挂钩，月评估，日奖罚；走出去，请进来，互教学，学必用；不学习，必灭亡，清除不学习的员工。

    （6）绩效评估：A.制定明确的目标制定目标的五项原则：具体的，可量化，具挑战性，大小结合、长短结合，要有时限。B.措施与计划措施、计划。就是实现目标而确定的行动方案和时间表。C.评估与检讨评估与检讨。每日目标评估检讨，每周目标评估考核，每月目标评估考核，每季目标评估考核，每年目标评估考核。考核内容包括：业绩、专业、创新、制度等。通过评估与检讨，必须知道目标实现了没有；如果已实现；D.激励与嘉奖。经济激励，目标激励，荣誉激励，晋升激励，深造激励。通过评估与检讨，如果没有实现，分析未完成目标的原因与障碍，怎样改进，是否处罚 。

    08.团队的核心障碍：领导没有设定远景，团队没有方向与希望；领导信念不坚定，团队心智就混乱；领导对人才不重视，团队难以组建；领导目标不明确，团队东漂西荡；领导缺乏制度与系统，团队效率低，缺少保障。

    09.招兵买马，人才储备：（1）招兵买马：专人、专款；领导重视；广开大门，大学招聘演讲，招聘大会，多种广告(报纸、公告、网络，中介)；激励机制；制度吸引；严格挑选。

    （2）建立磁场：满足需求，高绩效酬赏；尊重认可，人人都是企业家；激发潜能，赛马不相马。a