会计该怎样转型？

2016年的营改增以及税务的大数据运用，从整体来说对会计从业人员的要求高了很多。

不论会计怎么转型，会计核算仍然是基础，没有好的基础，转型都是形式。如果有机会，做几年会计核算是有一定必要性的。营改增和税务大数据将会让税务筹划迅速发展起来，日常的税务筹划就在会计核算过程中，即便是在小公司做比较基础的会计核算，对会计的要求也远远高于以前，这算不算转型呢？个人觉得这也是一种转型，也就是以前的方式方法不好用了，你得换方式，你得学习，否则可能连基本的会计核算都做不了了。

危机和机遇并存:
会计可以做的事情还是很多的，但有一点就是会计得走出财务办公室，到业务部门去了解业务，甚至办公地点就在业务部门，很可能连会计凭证都不用做了。这对于比较传统的会计来说比较难以接受，感觉离开财务部就不是财务了，不做凭证就不是会计了。这个心理上的坎一定得能过去，从被动接收单据到主动去拿单据，这中间的差别很大。

走出财务办公室，到业务部门去:
主动了解业务，帮业务部门解决各种和财务、流程及数据有关的问题。这时候你得站在业务角度考虑问题，每一项要求是否能顺利执行下去，会不会增加业务部门的工作量？如果不增加甚至能简化业务部门的工作量又能满足财务的要求（会计的原则不能丢），那就大胆地去做，业务部门很欢迎你的加入。

业务数据的计算和分析:
业务数据的计算和分析有很多口径，如果脱离了会计数据，很可能会出现各种口径的业务数据。所以业务数据和会计数据之间要有接口，会计数据是总、业务数据是明细，两者之间可能会有时间性差异。有了及时、准确、完整的业务数据，可以使用管理会计工具为企业的预测、决策提供依据，会计的价值得以体现。管理会计工具在教科书里都有，面对不同的业务可以变通使用。目前中小民营企业的业务数据的及时性准确性完整性都没有保证，所以真正能使用管理会计工具的企业并不是很多。

为什么你一直没有进步？

有很多会计跳来跳去就是跳不出小公司，小公司没有什么培训，即便刚毕业也要把你当专家用，但又不放心你，毕竟你没有什么经验，所以小公司里会计人员通常是很迷茫的。

不论多小的公司都有税务筹划和管理会计业务，只是这些都是老板亲自在管，会计们也很难插上手，感觉也用不到专业上的知识，最后就是老板说什么就做什么，至于为什么这么做也都不思考了（这实际上是一个叛逆的心理）。因为没有思考老板的用意，让中小企业的会计们失去了很多机会，有了思考才会主动去了解业务，懂业务才能事前筹划很多事情，才有机会从后端走到前端。小企业里的会计如果能把一件件小事都能做到极致，机会就是你的，如果这个企业不再成长，以你的能力可以去其他规模更大的企业，螺旋式上升会让你成功地转向管理会计同时也能摆脱小公司的魔咒。

不断充电：

会计行业一直在不停地学习，初级、中级、高级会计师、注册会计师、研修班等等考试，让会计们保持着持续学习的能力。最近两年实务类培训也越来越多，一些原创的财务类公众号分享了很多财务实战经验，这些越来越开放的分享也会给中小民营企业财务人员带来一些灵感。

总之，中国企业对业务数据分析和使用的需求（实际上就是管理会计业务）已经像潘多拉盒子一样被打开了，有需求就有供给，不是会计行业的人员转型就是其他行业的人员转型，就看谁转型的快，跑的快总是占先机的。以中国目前的情况来看，会计人员转型更占先机，只是能否把握这个好机会，就看大家怎么做了。从最基础的会计核算做起，弄明白每一个数字背后所代表的业务意思（这个过程中自己就会去学习很多会计专业之外的知识），前后上下纵的横的交叉分析，你就已经在转型的路上了，这和企业规模大小没有太大关系，关键是你自己是怎么想怎么做的。