教你在实习中积累人脉

    在实习的过程中，大学生加入了新的交际圈，职场应该是你拓展人脉的一块处女地。无论是公司内部的同事还是公司外部的客户都可以被发展成你的人脉，成为你职业发展道路上的合作伙伴。 
    1．对工作积极主动，给领导和同事留下好印象 　　 
    只有给团队中的人留下了良好的印象，才可能进一步的将他们变成自己的人脉资源，在工作中他们才会愿意与你合作，给你帮助。要想给别人留下良好的印象，大学生需要让自己职场化，比如大学生需要彻底改变那种对老师的依赖心理，工作上要多开动脑筋，凡事经过思考以后如果不能解决再求助于老员工或者领导，让他们看到你对工作的积极性和主动性。另外，大学生也需要主动与老员工交流，比如中午和老员工一起吃饭，下班后留点时间和老员工聊天等等，可以和他们谈工作，把自己在工作中遇到的困难和对工作的一些想法、建议说出来，这些都会让别人觉得你是一个乐于沟通且善于思考的人。 　　 
    2．敢于“搭讪”，认识其他部门的陌生同事 　　 
    在你刚进公司办理实习手续的时候会和人事部的同事打交道，领办公设备的时候会和IT部门的同事打交道，不要忘记问一下他们的姓名，方便你在实习过程中遇到相关的问题时能轻松地找到相应的负责人。 　　 

    成功人士有哪些共同点，是很多学者研究的话题。哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”约翰·科特在《新规则》一书中，观察了115名哈佛商学院MBA毕业生近20年的商业发展路径，并从他们的个人经验中，总结了获得成功的8个新规则。

    第一个规则是，非传统的职业路径。科特指出，全球化的机遇使得中小企业在不确定的时代里蓬勃发展，并充满了活力和适应性，有的还远远超过传统的巨头企业。因此吸引了很多富有进取心的职场人士。科特认为，机会所在的领域正在发生转变，要想实现今天的职场成功，你需要注意的是：当心常规和传统。在一个快速变化的时代，非传统的选择通常意味着胜利。

    第二个规则是，创业者的机会。相比起在大型传统企业中的人，那些创立和发展小型企业的人通常都获得了更高的职业满足感、更多的收入。科特发现，通过调查115个参与者，平均来看，他们给小公司内的职位打出了更高的分数。他们认为这些工作能给员工更多的反馈、更多的自治权、更能让人看到工作从开始到结束的进程，以及有更多机会体现个人的判断力。所以，越来越多的成功将属于那些小型的、创业式的组织，而非大型的、官僚性质的组织。

    第三个规则是，与合作方协同。很多哈佛毕业生名义上为小企业工作，但他们并没有真的离开大企业的运营。他们作为顾问、经销商、财务顾问等各种各样其他的身份，继续为这些大组织服务着。他们在公司外部经常比在内部赚到了多得多的钱。科特说，他们大部分人觉的自己在企业外部会比在内部更有用。因为企业内部那些复杂的管理层级和对服从的强调让他们觉得痛苦。

    第四个规则是，领导力优于管理。科特认为，领导者和管理者是不一样的，比如管理者负责设立目标，并为达成目标确定详细的步骤和日程安排，分配资源等等。而领导者通常负责确立愿景，并对未来进行展望，制定相应的变革策略。所以，你更应该关注领导力的发展，而不仅仅是好的管理能力。

    第五个规则是，自我驱动力。科特的研究发现，与成功有关的因素只有一个，那就是更强的竞争驱动力。不管你童年处于什么经济阶级，以及智商如何，这些都不重要。平均而言，那些更有野心且对实现目标有更强欲望的人，他们的职业生涯更为成功。因此，你需要做一个有能力的竞争者。有效竞争会对你提出很多要求，尤其是要有高标准和对胜利的强烈欲望。

第六个规则是，跨界学习。在快速变化和竞争激烈的环境中，正规的基础教育到大学阶段的教育非常重要，但这还不够。要想在工作中取得成功，需要在获得最终学位后还能获得巨大的成长，学习更多新的方法、技能、技术等。

    心理学家做过这样一个有趣的实验，把彼此悦目的被试人员成对地关在一个小屋子里。随着相处时间的延长，被试彼此进行交往的时间随之减少。到最后，彼此竟然视而不见，一言不发，屋子里充满着沉寂、肃穆的气氛。 
    这个实验说明，人的机体作为一个信息加工和综合性的需要系统，不仅需要使自己接受的刺激总量保持最佳水平，也需要保持各种刺激总量的匹配和平衡。人际交往对任何人来说都是重要的，但同时，人们对它的需要也是有一定的限度的。 
    职业不同，人际交往的频率也不同。像营销人员，就会有很频繁的人际交往“任务”，久而久之，会对人际应酬苦不堪言，是因为他们社会交往太频繁而独处的机会比正常人少了，导致身心疲惫，厌烦情绪陡然上升。